UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERA
Facultad de Ingeniera Industrial
y de Sistemas

MICROECONOM IA

Ing. Margarita D. Mondragn

bbv-mwasesor@terra.com.pe
Clase 16 Mayo 15, 2017
Marzo Julio 2017
1
 9/16 Economas de escala, scope y de
Mayo redes. Punto de equilibrio
15,2017 Fuente: Microeconoma intermedia
Un enfoque actual
Hal.R.Varian Cap 34
Principio del equilibrio
Teora de la oferta
Fuente: Microeconoma intermedia
Un enfoque actual Hal.R.Varian
Cap.16,22,23
 Economas de escala
1) Retornos crecientes a escala: si al aumentar q el costo
promedio cae.
2) Retornos constantes a escala: si al aumentar q el costo
promedio no vara.
3) Retornos decrecientes a escala: si al aumentar q el costo
promedio aumenta.
Para medir economas de escala se usa:

Si S>1 : Retornos crecientes

S=1 : Retornos constantes
S<1 : Retornos decrecientes

CMe
S
CMg
Ejemplo:

Consideremos una industria con la siguiente funcin de

costos:

Costo Total = CT(q) = 10,000 + q2

Costo Marginal = CMg(q) = 2q
Demanda Total = 500 - P

A). Si las firmas son tomadoras de precio y entran a la

industria cuando obtienen p positivos al precio de equilibrio
donde Demanda = Oferta, cuntas firmas operarn?
En competencia perfecta, cada firma opera al mnimo costo
medio => punto en el que el CMg = Cme
CMe = 10,000/q + q CMg = 2q
CMe = CMg => 10,000/q + q = 2q
10,000/q = q => q2 = 10,000 => q* = 100

Para hallar el precio del mercado:

En el corto plazo => P = CMg
P = 2(q*) = 2(100) = 200
El producto de la industria:
QD = D = 500 - P = 500 - 200
QD = D = 300 = 3(q*)
3 firmas operarn, cada una produce 100.
B). Hay retornos a escala crecientes, constantes o decrecientes?
Se usa S = CMe / CMg
Si S > 1 : Retornos crecientes
S = 1 : Retornos constantes
S < 1 : Retornos decrecientes

CMe(q*) = CMe(100) = CT(100)/100

CT(100)/100 = 10,000/100 + 100 = 100 + 100 = 200
CMg = 2q = 2(100) = 200
S = 200/200 = 1
=> Retornos constantes a escala a un nivel de
producto (q*) igual a 100.
 Nota: Es importante tener en cuenta que el concepto
de economas de escala es un concepto local.

Ejemplo: Una firma puede tener economas de escala

sobre un intervalo particular de produccin para una
funcin de costo y/o deseconomas de escala sobre
otro intervalo de produccin con la misma funcin de
costo.
 Deseconomas a escala
a medida que la empresa expande su
capacidad instalada (planta de produccin),
los costos medios de produccin aumentarn
si:
la tecnologa utilizada se caracteriza por
presentar rendimientos decrecientes a escala
si la administracin de los recursos no es
eficiente
 Economas a escala constantes
a medida que la empresa expande su
capacidad instalada (planta de produccin),
los costos medios de produccin se
mantendrn constantes si:
la tecnologa utilizada se caracteriza por
presentar rendimientos a escala constantes
si la administracin de los recursos es eficiente
 Economas a escala
a medida que la empresa expande su
capacidad instalada (planta de produccin),
los costos medios de produccin disminuirn
si:
la tecnologa utilizada se caracteriza por
presentar rendimientos crecientes a escala
si la administracin de los recursos es eficiente
 Economas a escala
las economas a escala se presentan por
varias razones:
tecnolgicas (rendimientos crecientes a
escala)
grandes escalas de produccin
integracin vertical
externalidades
 Economas a escala
especializacin y experiencia en el elenco de
trabajadores lo que a su vez origina una
mayor eficiencia tcnica y econmica en las
diferentes tareas propias de un proceso
productivo
eficiente administracin de los recursos por
parte de los cuadros directivos
 ECONOMIAS DE ESCALA
Existen economas de escala en la
produccin de un bien cuando:
costo medio del mismo disminuye en el
largo plazo al aumentar la escala en que
se lo produce.
En el caso contrario, cuando los costos
aumentan al aumentar la escala de la
produccin, se habla de deseconomas
de escala.
 Dispersin de los costos fijos
Reduccin de los costos de construccin
Reduccin del costo de los materiales
comprados
Descubrimiento de otras ventajas en el
proceso al dedicar recursos a grandes
partidas de ciertos productos
1. acelerar aprendizajes
2. disminuir inventarios
3. mejorar los procesos
4. reducir el nmero de cambios
 Deseconomas de Escala
El costo promedio se eleva a medida que
aumenta el tamao de la instalacin

El tamao excesivo conlleva

complejidad
prdida de enfoque
ineficiencias
Varan segn la industria
 TIPOS DE ECONOMIAS DE
ESCALA

Las Economas de escala interna

Las Economas de escala externa
Las Economas de escala interna

Se producen cuando el coste unitario

depende del tamao de la industria pero
no necesariamente del tamao de cada
una de sus empresas.
A esta primera categora pertenecen las que:
Se producen al interior de una firma como
producto de la ampliacin de la escala de
produccin, tales como las que surgen de la
indivisibilidad de ciertos equipos o
procedimientos tcnicos, que tienen una escala
donde la eficiencia es mayor.
Provienen de la especializacin o divisin del
trabajo entre el personal de la firma.
Se producen cuando hay significativos costos fijos
de diseo, investigacin y desarrollo de
productos, etc.
Las economas de escala externa

Se producen cuando el coste unitario

depende del tamao de una empresa individual
pero no necesariamente de la industria.
 Son las que se producen cuando:

Al integrarse diversas firmas, caen los

costos de financiamiento o de obtencin
de materias primas,
Cuando es posible hacer economas
debido a que se comparten ciertos
procesos tecnolgicos que obligan a
utilizar materias primas o servicios tcnicos
semejantes.
 ECONOMAS DE ESCALA Y COMERCIO
INTERNACIONAL
La existencia de rendimientos crecientes a
escala resulta fundamental en el anlisis del
comercio internacional por dos motivos.
1) Son la causa fundamental (junto con la
diferenciacin de los productos) de la
existencia de comercio intraindustria (lo que
ha abierto las puertas a explicaciones del
comercio que no se fundamentan en la
ventaja comparativa)
2) Son causantes de barreras de entrada.
Las economas de escala como determinantes del
patrn de comercio

Para obtener una explicacin completa del patrn

de comercio internacional es necesario ver cmo
se relacionan las economas de escala con la
ventaja comparativa.
Segn el modelo neoclsico, si tenemos dos
pases, uno con abundancia de capital y otro con
abundancia de trabajo y si ambos presentan
rendimientos constantes y funcionan en
competencia perfecta, el patrn de comercio
corresponde al que se presenta en la figura ,
donde tan slo existe comercio nter industrial,
El pas capital-abundante exporta nicamente
manufacturas e importa nicamente alimentos.
En este caso el comercio se explica
completamente a travs de la ventaja
comparativa.

PAIS 1 CAPITAL-
ABUNDANTE MANUFACTURAS ALIMENTOS

COMERCIO
INTERINDUSTRIAL

PAIS 2 TRABAJO-
ABUNDANTE
 Otra situacin similar pero donde existen
rendimientos crecientes a escala y donde el
mercado de manufacturas, en vez de funcionar en
forma de competencia perfecta, lo hace en forma
de competencia monopolstica segn el modelo de
Chamberlain.

En esta situacin se producir una especializacin

intraindustrial.

Esto sucede porque a ninguno de los pases le

conviene satisfacer completamente la diversificada
demanda de manufacturas que hacen sus
ciudadanos porque si lo hacen no aprovechan las
ventajas de las economas de escala.
Como existen rendimientos crecientes a escala, a las
empresas les conviene especializarse en determinados
bienes y satisfacer tanto la demanda nacional como la
extranjera de esas manufacturas. Del mismo modo,
empresas del otro pas se especializarn en otro tipo de
manufacturas y aprovecharn las economas de escala
para aumentar su produccin y servir a ambos mercados.

MANUFACTURAS ALIMENTOS
PAIS 1

COMERCIO
INTERINDUSTRIAL

COMERCIO
INTRAINDUSTRIAL

PAIS 2
Lo que sucede es que, dada la diversidad de la demanda
de manufacturas en ambos pases, el pas 1, a pesar de
ser un exportador neto de manufacturas, tambin
demandar manufacturas producidas en el pas 2, dando
lugar al comercio intraindustrial.

A su vez los consumidores de ambos pases se ven

beneficiados porque:
.

1) Disfrutan de una mayor variedad de productos

(sustitutivos cercanos)
2) Pagan un precio menor por llos derivado de la
reduccin de costes para las empresas que se aprovechan
de los rendimientos crecientes a escala
Qu pas produce qu manufacturas y qu
cuanta alcanza el comercio intraindustrial sobre
el total? Esto es indeterminado.
Tan slo sabemos que aunque ambos pases
tengan idnticas dotaciones de factores habr
comercio intraindustrial y que cuanto ms
parecidas sean estas dotaciones el comercio
intraindustrial representar un mayor porcentaje
del comercio total.
Las economas de escala seran en este caso la
explicacin fundamental del comercio mientras
que la ventaja comparativa prcticamente no
explicara nada. Caso: comercio entre algunos
pases de la UE.
 Las economas de escala como causa de
barreras de entrada

Las economas de escala son un fenmeno

que motiva la aparicin de barreras de
entrada.
Existen economas de escala o rendimientos
crecientes a escala cuando, al multiplicar
todos los factores de produccin por una
cantidad z, la produccin se multiplica por un
nmero mayor que z.
La concentracin industrial, los procesos de
fusiones y adquisiciones o el rpido aumento de
la produccin por parte de una empresa en sus
primeros aos de vida incluso incurriendo en
prdidas, son fenmenos de escala dinmicas.

Suelen responder a motivos estratgicos de las

empresas para aprovechar las economas de
escala.

Pero cuando las empresas hacen esto, al mismo

tiempo estn erigiendo barreras de entrada a la
industria para sus competidores potenciales.
Muchas veces la concentracin industrial
responde a acciones estratgicas de las
empresas.
Pero las economas de escala como causa de las
barreras de entrada parecen surgir muchas
veces de modo natural porque es innegable que
la mayora de los sectores industriales (no as
los agrcolas) presentan rendimientos crecientes
a escala.
Adems la lgica del sistema
capitalista parece proclive a los
procesos de concentracin de
capital con el fin de aprovechar
este hecho
(pinsese en los procesos de
concentracin bancaria y de
acuerdos entre los colosos de
la informtica o las
telecomunicaciones).
Ante situaciones de este tipo la poltica
industrial puede intentar mediante:
la regulacin bien reducir la ineficiencia de
situaciones imposibles de solucionar (por
ejemplo regular los precios de los mercados
que son monopolios naturales),
o bien
fomentar la competencia combatiendo la
concentracin, los abusos de posicin
dominante, los acuerdos horizontales y
cualquier otro tipo de prctica similar para
frenar la concentracin, que resulta
especialmente acusada en sectores como los
de las tecnologas de la informacin.
 Conceptos adicionales de costos
I. Costos de Oportunidad:
Es el valor del mejor uso alternativo de los recursos
utilizados en hacer un producto.
p = precio de venta - costos de oportunidad
=> Firma tiene beneficios normales cuando p = 0.
Costo de oportunidad:
salario del dueo;
renta de edificio propio;
alquiler de maquinaria propia;
etc.
=> En las decisiones lo relevante son los beneficios
econmicos.
II. Economas de escala
Pendiente de la curva de Cme
Cme(q) < 0 => Retornos crecientes a escala
CMe(q) > 0 => Retornos decrecientes a escala
CMe(q) = 0 => Retornos constantes a escala
Factores que afectan las economas de escala:
Costos fijos
Congestin
Especializacin

Cmo se miden? Se hace uso del factor S

(CMe/CMg)
Escala mnima eficiente de produccin:
El nivel de produccin que minimiza la curva de CMe de
largo plazo.

La divisin del trabajo est limitada por la extensin del

mercado
Dentro de una firma, la divisin especializada del
trabajo implica mayores costos de instalacin (lnea de
ensamblaje, por ejemplo).

ESPECIALIZACIN slo se adoptar si la escala

de produccin es lo suficientemente grande.
STIGLER: No se concentra en la especializacin de las firmas
sino ms bien en la produccin a largo plazo de las firmas.
Si una empresa de un cierto tamao es eficiente, eventualmente
todas las empresas en esa industria se aproximarn a ese
tamao.
=> Muy grandes o muy pequeas declinan en el tiempo (petrleo)

Diferentes firmas se especializan en diferentes partes del

proceso de produccin, pero depende de que la demanda de
mercado sea lo suficientemente grande.
III. Economas de mbito (economies of scope)
Definicin: Cuando es ms barato producir dos productos
simultneamente (produccin conjunta) que por separado
se dice que hay economas de mbito. (Baumol, Panzer y
Willig, 1982)
C(q1,q2) < C1(q1) + C2(q2)
Ej: C(q1) = 10 + 2q1
C(q2) = 10 + 3q2
C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2
=> En este caso, q1 y q2 tienen costos fijos comunes.
Ej: C(q1) = 5 + 2q1
C(q2) = 5 + 3q2
C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2
=> depende de los niveles de q1 y q2.
Asumamos que q1 y q2 varan entre 1 y 2.
C(q1) = 5 + 2q1
C(q2) = 5 + 3q2
C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2
(q1,q2) C1(q1) C2(q2) C(q1,q2)
(1,1) 7 8 15
(1,2) 7 11 18
(2,1) 9 8 17
(2,2) 9 11 20

=> Depende de los niveles de produccin.

Economas de mbito implican que es eficiente
producir 2 bienes de manera conjunta; sin
embargo, no necesariamente tiene que ser en la
misma firma.
=> Altos costos de transaccin => una firma
produzca todos los bienes con economas de
mbito.
Factores que contribuyen a las economas de
mbito:
Uso de insumos comunes.
Por ejemplo : informacin del mercado sobre productos
relacionados.
Indivisibilidad en especializacin.
Economas de mbito en mercadeo y distribucin.
 Economas de scope

Economas de mbito, Economas

de alcance
Existen economas de scope si:
el costo de producir cantidades
cualesquiera de los n bienes en forma
conjunta en una misma empresa,
es menor que la suma de los costos de
producir los n bienes en forma
independiente
IV. Costos hundidos
Sutton (estructura de mercado y costos hundidos, 1996)

Idea: ver la estructura de la industria: cuntas firmas

compiten y qu tipos de productos ofrecen?
Mucha competencia => ms firmas => industrias menos
concentradas.
Menos competencia => productos ms diferenciados.

Existen dos tipos de costos hundidos:

1) Costos hundidos exgenos: Son los costos en los que la
firma debe incurrir para estar en el negocio.
 Ejemplo: Planta, equipamiento.
El nivel est dado y las firmas tienen que pagarlo para
operar.

2) Costos hundidos endgenos:

Son los costos hundidos en los que las firmas escogen el
nivel de los mismos.
Ejemplo: Publicidad, las firmas escogen cunto gastar en
publicidad.

Sutton => concentracin de la industria est relacionada a la

importancia de cada uno de los costos hundidos de las firmas
de la industria.
Exgenos:
Nmero de firmas = Tamao del mercado
Escala mnima eficiente

Escala mn. eficiente = # de unidades por firma

Si se incrementan los costos hundidos exgenos

aumenta la escala mnima eficiente
aumenta la concentracin.
Endgenos:
Sutton => firmas pueden usar la publicidad para
aumentar las ventas y la concentracin va a aumentar,
inclusive a medida que aumenta el tamao del mercado.

Aumenta la publicidad (endgeno) => guerra de

publicidad => empresas que no pueden pagar saldrn =>
aumentan la concentracin y los beneficios.

Stock de publicidad se convierte en una barrera a la

entrada.
V. Costos de empresas multiproducto
1) Costos totales: CT(q1,q2)
2 productos: 1 y 2
2) Costos marginales :
Costo marginal de producir producto q1
CT(q 1 , q 2 )
CMg1
q1
3) Costo medio multiproducto:
Problema: cmo definir el producto total?
=> q1 + q2?
=> aq1 + bq2?
 Si se especifican las proporciones en que son
producidos q1 y q2, se puede definir el costo medio
multiproducto.

1 : proporcin en que el producto 1 es

producido.
2 : proporcin en que el producto 2 es
producido.
Donde q i = iq
CMeMP(q) = CT(1q , 2q)/q
Rango de minimizacin del CMeMP variar de
acuerdo a valores de 1 y 2 .
4) Economas de escala multiproducto

CT(q)
S
CT CT
q1 q2
q1 q 2
equivalente a CMe/CMg

Si S > 1 => CMeMP disminuye

Si S < 1 => CMeMP aumenta
Si S = 1 => CMeMP constante
 5) Costo incremental:
Costo de producir un producto (0 a qi) manteniendo
constante el resto de productos.

Costo incremental del producto 2:

CI2 = CT(q1,q2) - CT(q1,0) (q1 permanece constante)

CT(q 1 , q 2 ) CT(q 1 ,0)

CIMe 2
q2
CIMe2 : costo incremental promedio del producto 2.
El costo incremental incluye costos fijos asociados a la
produccin de q2.
6) Economas de mbito (scope):

CT(q 1 ,0) CT(q 2 ,0) CT(q 1 , q 2 )

EA
CT(q 1 , q 2 )

Si EA > 0 => existen economas de mbito y es mejor

la produccin conjunta.
 Modelo del punto de equilibrio

el modelo permite obtener cual es la

produccin mnima para no incurrir en
prdidas econmicas.
se aplica para estructuras de costos de corto
plazo
la estructura de costos se caracteriza por
presentar costos fijos y variables
 Modelo del punto de equilibrio
Anlisis de la estructura de costos
se asume que la relacin entre los costos variables
y la produccin es lineal
luego el costo variable total ser
CV = CVu . Q
donde el CVu es el costo variable unitario
y Q es la tasa de produccin
 Anlisis de la estructura de costos

luego los costos totales sern

explicados por una funcin lineal, de
la siguiente manera:
CT = CF + CVu . Q
donde CF son los costos fijos
 Modelo del punto de equilibrio
Anlisis de los ingresos totales

se asume que el precio del producto no

vara, luego la relacin entre el Ingreso
Total y la produccin es lineal
ingreso total = IT = p . Q

donde p es el precio del producto

 Anlisis de los ingresos totales

el precio puede ser establecido por dos

vas:
se asume que el precio es fijado por el
mercado (oferta y demanda)
la empresa fija el precio de acuerdo a
su estructura de costos y a la poltica
de margen de ganancia
 Anlisis del punto de equilibrio
el punto de equilibrio consiste en
hallar la cantidad producida donde
los Ingresos Totales sean iguales a los
Costos Totales
luego el punto de equilibrio ser la
produccin mnima necesaria para
no incurrir en prdidas econmicas
 Anlisis del punto de equilibrio
igualando los ingresos a los costos
obtenemos la frmula final del punto de
equilibrio:
Q e = CF / ( P - CVu)
Qe = produccin de equilibrio
(P - CVu) = contribucin marginal
unitaria
P = precio del producto
CVu = costo variable unitario
 Ventajas del modelo del
punto de equilibrio
Ventajas:
facilidad de aplicacin
permite obtener con facilidad la informacin
sobre las ganancias econmicas
una herramienta eficaz para el planeamiento y
control de las ganancias econmicas
 Desventajas del modelo
del punto de equilibrio
Desventajas
los precios del mercado son variables
el costo variable unitario no siempre es
constante
se dificulta su aplicacin con varios
productos
 El precio de cierre de una empresa
si el precio no cubre los costos, surgen dos
alternativas:
se cubren los costos fijos o los variables
sin embargo una empresa puede seguir
produciendo mientras cubra los costos
variables medios mnimos
luego la empresa podr dejar de cubrir los
costos fijos por un determinado tiempo
Economa de Redes
 Economa de redes: Introduccin
La cooperacin de las empresas con su entorno es, a
la vez, condicin previa y consecuencia de la
creciente divisin del trabajo y de la desintegracin
vertical.
En una economa as, la innovacin, produccin y
comercializacin de un producto no pueden ser
llevadas a cabo por una nica empresa, sino slo en
colaboracin con otros agentes y como resultado de
la interaccin con los mismos.
Para este tipo de cooperacion se ha impuesto el
trmino red
Economa de Redes: Definiciones
Las redes representan
una forma especfica
de interaccin con
socios externos.
Distinguen entre dos
tipos de redes: por un
lado estaran las
intraempresariales y
por otro las
interempresariales
Economa de Redes: Definiciones

Las redes empresariales han sido

estudiadas bsicamente desde dos
perspectivas tericas:
la economa de los costes de
transaccin y
la economa de redes.
 Diferencias

Economa de costes Economa de redes

de transaccin
Centra su atencin en Analiza la cooperacin
las transacciones no jerrquica, basada
orientadas hacia el en la confianza
mercado y la
competencia.
Se caracterizan por la
presencia de
dependencias
jerrquicas verticales
 Por qu las redes?
Cambios poltico econmicos
Internacionalizacin -Globalizacin
CEE, Amnista Internacional.
Bloques econmicos: CEE, ALENA, ASEAN etc.

Cambios Socio-tecnolgica
Generalizacin de la Informtica, nuevos medios de
comunicacin social

Cambios Conceptuales
Nueva representacin de la realidad, nuevos hbitos de
pensamiento, nuevos hbitos de consumo.
 Tipologa de redes de Cooperacin
Criterio
Quienes : Individuos/ Grupos de estudio/
Organizaciones
mbito : Nacionales, Regionales, Internacionales
Naturaleza : Formales, Informales
Duracin : Permanente, Temporal
Estructura : Horizontal, Vertical
Objetivo : Informacin y comunicacin/ Acadmicas/
Temticas / de investigacin/ de innovacin/
Servicios tecnolgicos/ Empresariales
 Redes segn los Objetivos

Redes de innovacin.
- Muy comunes en los pases de mayor desarrollo
econmico.
- Actores muy heterogneos, lo que refleja la
complejidad de los procesos de innovacin.
- Facilitan interacciones entre los entornos
cientficos, tecnolgicos, industriales,
financieros y de mercado.
Son tiles en la innovacin de
productos y procesos de bienes y
servicios as como en la difusin
tecnolgica en diferentes sectores
productivos
(Redes Tecnoeconmicas).

Redes de Servicios tecnolgicos.

- Asocia organizaciones que ofertan
servicios tecnolgicos y que a travs
de la red amplan su oferta,
satisfaciendo demandas de los
usuarios.
 Redes Empresariales.

- Grupo de empresas que elaboran un proyecto de

desarrollo conjunto, complementndose una con
otras y especializndose en resolver un problema
comn, lograr eficiencia colectiva y conquistar
mercados a los que no pueden acceder de manera
individual.

- Es una alianza estratgica permanente entre un

grupo limitado y conocido de empresas.
 Caractersticas de una gestin de redes
(Maillagement: management de la vida en redes)
George Archier
Estructura:
Red Horizontal.
Cooperacin entre organizaciones de tamao
comparable que producen un mismo tipo de
bien o servicio y deciden agruparse para
dotarse de insumos comunes e imprimir
procesos comunes, especializndose cada una
de ellas en los distintos procesos.
Red Vertical.
Modalidad de cooperacin entre
organizaciones que se sitan en
posiciones distintas y consecutivas
en los procesos.
 Caractersticas Tpicas de Redes
Su redundancia, es decir, la relativamente baja
dependencia de los socios frente a la red.
La ausencia o, en su caso, la baja significacin de las
relaciones jerrquicas.
La reciprocidad de las relaciones, que entre los socios
de la red puede fluir en ambos sentidos.
En la mayora de los casos, una relacin con
perspectivas temporales a largo plazo.
Una alta flexibilidad
Economas de escala gracias al acceso a recursos
externos.
Confianza o, en su caso, familiaridad entre los socios,
es decir, la ausencia de comportamientos
oportunistas.
 Configuracin de Redes
Estructura de las relaciones entre los actores
que
forman parte de una Red

(fruto de las conexiones o vinculaciones

entre nodos)
Ayuda a explicar y predecir el
comportamiento de los nodos de una red.
Indicadores:

Grado: Nmero de otros

actores en conexin directa con el
nodo de referencia.

Cercana: Potencial de
eficiencia.

Interposicin: Frecuencia en un
nodo que se encuentra en el
camino mas corto entre
otros dos.
 Economa de redes:
Definiciones
F
Nodos: A, B, C, D, E, F y S

Vnculos e.j: ES, SA A

E

D B

C
 CORE- RING
CORE - RING
COORDINATING
LEADING
ALL RING NO CORE

Hay liderazgo y jerarqua

El lder es independiente de
Algo de simetria. Hay un los dems nodos.
No hay lder, se establecen actor Puede modificar la estructura
relaciones estables y capaz de influenciar sobre de la red.
simtricas, otros. La densidad de la red es
o hay rotacion del liderazgo. Pero el lder no puede mnima,
No hay jerarquia, cada nodo prescindir el lder alcanza nivel mximo
presenta centralidad relativa de ellos. Ni puede decidir de
mxima. su centralidad.
permanencia.
 Funciones de una Red
Sirven como instrumento de bsqueda y
evaluacin.
Reducen los costos de bsqueda y desarrollo.
Hacen posible y facilitan el acceso a experiencias y
conocimientos complementarios.
Estimulan el aprendizaje.
Reducen los riesgos de innovacin.
Fijan normas, estndares y reglas.
Facilitan la obtencin de nuevas soluciones
 Causas de Fracaso de una Red
La disparidad de estrategias, intereses y potenciales
de poder en una red, que llevan a una
incompatibilidad de recursos, as como de la
orientacin del tiempo y de los beneficios buscados
en la cooperacin.
Un comportamiento oportunista de agentes
individuales de la red.
Un nmero demasiado elevado de participantes en la
red, que hace que sta resulte inabarcable,
aumentando el riesgo de una fuga incontrolada de
conocimientos, promoviendo as el bloqueo de las
decisiones y el surgimiento de posiciones de veto.
 Un excesivo nfasis en una identidad comn y
una orientacin hacia la armona, que acabe por
eliminar la competencia entre los componentes
de la red, desembocando en un conservadurismo
colectivo y d lugar, por consiguiente, a la
aparicin de trabas que refrenen la
innovacin.

Una falta de identificacin personal con las metas

y los contenidos de la relacin de cooperacin,
que d lugar al temor ante una eventual prdida
de competencias por los mejores rendimientos de
otros y desemboque en indiferencia.
 Una red

Una bsqueda de
Poder
Eficiencia
Gobernabilidad
 Poder

Representacin
Negociacin
Poltica
Comercial
Valores, modelo de sociedad
 Eficiencia
(Optimizacin de los recursos)

Economas de escala
Economas de alcance
diversificacin de su radio de accin
Aceleracin de los cambios
Acceso a la tecnologa
Comunicacin
Distribucin de los riesgos
Puesta en comn de competencias (demasiado
costosas para obtenerlas en forma individual, ...)
 Tipos de red

Compromisos ligeros
Redes atomizadas

Compromisos fuertes
Redes federadas
 Redes atomizadas (Compromisos ligeros)

Acuerdos bilaterales
sin intervenciones obligatorias del organismo
de integracin
Consenso continuo del colectivo
compromisos a corto plazo
Cada miembro del colectivo puede optar
por no requerir alguno de los servicios de la
red
Reglas de entrada y salida
Ligeras

Individualismo y solidaridad dbil

 Redes federadas Compromisos exigentes)

Decisiones obligatorias para todo el

colectivo (generalmente)
Delegacin de poderes al rgano central
Divisin del poder y de las responsabilidades
clara entre el rgano central y los afiliados
Reglas de afiliacin y desafiliacin :
exigentes
Delegacin de poderes, solidaridad
 Objetivos comunes bien
definidos y existencia de un plan
de accin que compromete a
cada uno de los asociados de
manera activa
 Hay un modelo mejor ?

Si !

El modelo federado (compromisos exigentes)

parece dar generalmente resultados ms
positivos:
Investigaciones
Las tendencias
 ... pues

Por qu en Amrica Latina encontramos

principalmente redes presentando una
integracin dbil ?
 Historia Porque ...
Programas de desarrollo
Fracasos organizacionales
Crisis financieras
Marco legal inadecuado
Escndalos y corrupcin
Gestin dbil
Membresa asimtrica
Tamao y salud financiera
Mercado poco competitivo
Debilidad de lideres
Autoridades
Sector
 Que hacer ?

Evolucin natural de los modelos

Maduracin y aprendizaje
Presiones del mercado
Requerimientos de las autoridades
...pero un impulso y un marco de
referencia (una visin) son necesarios
Una condicin bsica

Una base fuerte, sana y

relativamente homognea
 Una base fuerte, sana y homognea
Por qu?
Es evidente
la salud es mejor que la enfermedad!!
Calidad de los servicios
Pero ...hay otros motivos
No favorecer una federacin pesada
Expectativas similares por parte de la base
Equilibrio en la cotizacin
Financiamiento de las operaciones
Fondo de proteccin
Vida democrtica mas fluida
Una red con compromisos exigentes

Caractersticas
 Criterios de integracin en red
(redes federadas)

recursos compartidos
operaciones estandarizadas
solidaridad contractual
reglas de gobernabilidad
 Recursos compartidos
Una de las primeras motivaciones de las
entidades que desean unirse entre s.
Las entidades se unen
para compartir informacin y servicios
que de otro modo no podran obtener,
o que seran
de menor calidad
o mas caros.
 Recursos compartidos
Valor agregado
Que significa ? Aumento del poder
Agrupamientos de de negociacin
insumos Recursos
Servicios de especializados y
apoyo de la servicios de
unidad central asistencia tcnica
Propiedad Servicios
colectiva complementarios
especializados
 Estandarizar operaciones
Supone que las unidades bsicas presenten
una imagen uniforme y que operen segn
algunos estndares conocidos y obligatorios.
Cuanto ms estandarizada est una red, ms
socios se afiliarn motivados
no nicamente por pertenecer a la unidad
bsica
sino a la institucin financiera global,
representada por la red.
 Estandarizar operaciones
Valor agregado
Que significa ? Economas de escala
Estandarizacin de una mejor gestin de la
los sistemas informacin
operativos Desarrollo de un rigor de
Estandarizacin de gestin (benchmark)
polticas y normas Servicios homogneos y
coherentes a costos
Estandarizacin de competitivos a los socios
los productos Fortalecimiento de la
Imagen confianza de los socios y
institucional del pblico
 Solidaridad contractual
Es la necesidad de establecer :
acuerdos formales que vinculen y obliguen
los diferentes integrantes del sistema
mediante una base financiera,
desarrollando as una solidaridad
compartida y obligatoria
 Solidaridad contractual
Que significa ?
Imputabilidad compartida y
obligacin de cumplir
Mecanismos de seguridad
El control de la apertura de
nuevos puntos de servicio
El equilibrio del tamao de
las entidades bsicas
Aportacin significativa
Gestin eficiente de la
liquidez
Valor agregado
Acceso a
fondos de seguridad
mercados de capital
recursos financieros
Alianzas mas fciles
Respeto del territorio
Vida democrtica facilitada
Aportacin mas
equilibrada
Optimizacin del
rendimiento de la liquidez
 Reglas de gobernabilidad

Se trata del sistema que

rige la naturaleza de las relaciones entre
los diferentes actores de la organizacin
y
asegura la proteccin de los intereses de
cada uno
 Valor agregado de la red en la
calidad gobernabilidad

El respeto de los inters de cada grupo de los

actores
Disminucin del riesgo de ser dominado por una (s)
entidade(s)
La eliminacin de los agentes no deseables
Mejorar el nivel de productividad y la capacidad de
competir
Evitar la promocin infantil, o con fin de
manipulacin, de los principios cooperativos
Credibilidad
 Conclusin
Las caractersticas de la cooperacin financiera
exigen mecanismos alternativos
Control
Dinamismo/estimulacin
Por lo tanto, una red equilibrada, fuerte y
eficiente representa un medio vlido para
proteger los intereses de los diferentes actores
Cuando se hace la eleccin entre participar o no
en una red, es inevitable considerar:
de qu manera nuestra participacin afectar a los
otros y
en qu medida la participacin de los otros nos
afectar