COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
 OBJETIVOS
General:
Capacitar a los asistentes sobre el comit de convivencia
laboral segn la res. 2646/08 en la empresa.
Especficos:
Definir qu es acoso laboral.
Especificar como se conforma el comit de convivencia
laboral.
Conocer cuales son las funciones del Comit y la de sus
integrantes.
INTRODUCCIN
El acoso laboral es una de las causas que
provoca en las personas altos niveles de
estrs, ira, ansiedad o el deseo de abandonar
la empresa, situacin que empeora si los
trabajadores no encuentran un apoyo por
parte de los jefes o de la legislacin.
El acoso laboral puede llegar hacer sutil y es
fcil de que pase desapercibido por el resto de
los trabajadores.
 ACOSO LABORAL

La Ley 1010 de 2006 y la

Resolucin 2646 de 2008 definen
el acoso laboral como:

Toda conducta persistente y demostrable,

ejercida sobre un empleado, trabajador por
parte de un empleador, un jefe o superior
jerrquico inmediato o mediato, un
compaero de trabajo o subalterno,
encaminada a infundir miedo, intimidacin,
terror, y angustia, a causar perjuicio laboral,
generar desmotivacin en el trabajo, o inducir
la renuncia del mismo.
QU ES ACOSO LABORAL?

Conducta persistente y demostrable encaminada

a infundir miedo, intimidacin, terror o angustia,
a causar un perjuicio laboral, a generar
desmotivacin en el trabajo o a inducir la
renuncia del mismo. Ley 1010 de 2006, Art 2.
En general, es cualquier conducta abusiva,
comportamientos, palabras, actos, gestos y
escritos que puedan atentar contra la dignidad o
la integridad fsica o moral de la persona o que
puedan poner en peligro su empleo o afectar el
clima laboral.
 MEDIDAS PREVENTIVAS
Los reglamentos de trabajo de
las empresas e instituciones
debern prever mecanismos
de prevencin de las
conductas de acoso laboral y
establecer un procedimiento
interno, confidencial,
conciliatorio y efectivo para
superar las que ocurran en el
lugar de trabajo. Ley
1010/2006, Art 9.
SOBRE QUIN SE EJERCE EL
ACOSO LABORAL?

Un empleado por parte

del empleador
Un jefe o superior
jerrquico inmediato o
mediato
Un compaero de
trabajo
Un subalterno
 MODALIDAD DEL ACOSO
LABORAL

Maltrato laboral.
Persecucin laboral.
Discriminacin laboral.
Entorpecimiento
laboral.
Inequidad laboral.
Desproteccin laboral.
MODALIDADES Y CONDUCTAS
CONSTITUTIVAS DE ACOSO

Maltrato Laboral: Persecucin Laboral:

Actos violentos contra la Conducta cuyas caractersticas
integridad fsica o moral, de reiteracin o evidente
libertad fsica o sexual del arbitrariedad permiten inferir
trabajador. el propsito de inducir la
renuncia del trabajador,
mediante la descalificacin,
carga excesiva de trabajo y
cambios permanentes de
horario que generen
desmotivacin.
MODALIDADES Y CONDUCTAS
CONSTITUTIVAS DE ACOSO

Discriminacin Laboral:
Todo trato diferenciado por razones
de raza, gnero, origen familiar o
nacional, credo religioso, preferencia
poltica o social o que carezca de
toda racionalidad desde el punto de
vista laboral.
MODALIDADES Y CONDUCTAS
CONSTITUTIVAS DE ACOSO

Entorpecimiento laboral: Toda accin tendiente a obstaculizar

el cumplimiento de la labor o hacerla mas gravosa o retardarla
en perjuicio del trabajador.
Inequidad laboral: Asignacin de funciones a menosprecio
del trabajador, notoriamente inferiores frente a la capacitacin
y cargo desempeado.
Desproteccin laboral: Toda conducta tendiente a poner en
riesgo la integridad y la seguridad del trabajador mediante
rdenes o asignacin de funciones sin el cumplimiento de los
requisitos mnimos de proteccin y seguridad.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
Acto de agresin fsica
Expresiones injuriosas o ultrajantes palabras soeces
o con alusin a la raza, el gnero, origen familiar o
nacional, preferencia poltica o el estatus social.
Comentarios hostiles y humillantes de descalificacin
profesional.
Injustificadas amenazas de despido.
La descalificacin humillante en presencia de
compaeros de propuestas u opiniones de trabajo.
Burlas sobre la apariencia fsica o de la forma de
vestir en pblico.
Imposicin de deberes ostensiblemente extraos a
las obligaciones laborales, exigencias
desproporcionada sobre el cumplimiento de labores.
Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a
la jornada laboral.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
Trato notoriamente discriminatorio respecto
a los dems empleados en cuanto al
otorgamiento de derechos e imposicin de
deberes laborales.

La negativa a suministrar materiales e

informacin absolutamente indispensable
para el cumplimiento de labores.

La negativa claramente injustificada a

otorgar permisos, licencias por enfermedad,
ordinarias y vacaciones, cuando se dan las
condiciones legales reglamentaria o
convencionales para pedirlos.

Envo de annimos, llamadas telefnicas o

mensajes virtuales con contenido injurioso,
ofensivo o intimidatorio.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
Actos para ejercer potestad disciplinaria
Exigencia razonables de fidelidad o lealtad
laboral
Memorandos solicitando exigencias de
eficiencia laboral
Solicitud de deberes extras para la
continuidad del servicio
Terminar el contrato de trabajo por justa
causa
Exigir el cumplimiento de deberes y
obligaciones.
Exigir cumplimiento de estipulaciones
contenidas en contratos y clausulas de
trabajo.
 CONDUCTAS ATENUANTES
Buena conducta anterior
Obrar en estado de emocin o pasin excusable, o temor intenso, o en
estado de ira o intenso dolor.
Procurar voluntariamente, despus de realizada la conducta,
Disminuir o anular sus consecuencias
Reparar el dao causado aunque no sea en forma total
Las condiciones de inferioridad psquicas determinada por la edad o
circunstancias orgnicas que hayan influido en la realizacin de la
conducta. Los vnculos familiares y afectivos.
Cuando existe manifestada provocacin o desafo por parte del superior,
compaero o subalterno.
Cualquier circunstancia de anloga significacin a las anteriores.
 SUJETOS DEL ACOSO LABORAL

Autores o sujetos activos:

La persona natural que se desempee

como gerente, jefe, director, supervisor o
cualquier otra posicin de direccin y
mando en una empresa u organizacin
en la cual haya relaciones laborales
regidas por el C.S. del T.

La persona natural que se desempee

como trabajador o empleado.
SUJETOS DEL ACOSO
LABORAL

Victimas o sujetos pasivos:

Los trabajadores o empleados vinculados a una relacin

laboral de trabajo en el sector privado.

Los jefes inmediatos cuando el acoso provenga de sus

subalternos.
 SUJETOS DEL ACOSO
LABORAL

Sujetos participes:

La persona natural que como empleador promueva, induzca o

favorezca el acoso laboral.

La persona natural que omita cumplir los requerimientos o

amonestaciones que se profieran por los Inspectores de
Trabajo.
 COMIT DE
CONVIVENCIA LABORAL
 RESOLUCIN 652 DE 2012

Establece la conformacin y funcionamiento del Comit de

Convivencia Laboral en entidades pblicas y privadas.
 COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL

Los Comits de Convivencia Laboral son un grupo de

empleados, conformados por representantes del empleador
y representantes de los empleados, que busca prevenir el
acoso laboral, contribuyendo a proteger a los trabajadores
contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los
lugares de trabajo. Res. 2646 de 2008.
OBJETO DE LA RESOLUCION

Definir la conformacin, y
funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral.

Establecer la responsabilidad
que les asiste a los empleadores
pblicos y privados y a las ARL
frente al desarrollo de las
medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.
 Conformacin del comit
En las entidades con menos de 20 trabajadores dicho comit
estar conformado por un representante de los trabajadores y
uno del empleador con sus respectivos suplentes.

En las entidades con mas de 20 trabajadores estar

compuesto por dos (2) representantes del empleador y dos
(2) de los trabajadores, con sus respectivos suplentes,
facultando la norma a la empresa privada o entidad pblica
para designar un mayor nmero de representantes, los cuales
en todo caso sern iguales en ambas partes. Res. 1356 de
2012 Art 1.
Seleccin del comit
Empleador: Sus representantes los designa directamente.
Trabajadores: Mediante votacin secreta que represente la
expresin libre, espontnea y autentica de todos los
trabajadores y mediante escrutinio pblico.
Procedimiento: Debe ser adoptado por la empresa y se debe
incluir en la respectiva convocatoria de eleccin.
 INTEGRANTES DEL COMITE
Los integrantes del Comit preferiblemente deben contar con
competencias actitudinales y comportamientos, tales como:

Respeto
Imparcialidad
Tolerancia
Serenidad
Confidencialidad
Reserva en el manejo de informacin y tica
Habilidades de comunicacin asertiva
Liderazgo
Resolucin de conflictos
 PERIODO DEL COMITE
El perodo de los miembros del
Comit de Convivencia Laboral
ser de dos (2) aos, a partir de
la conformacin del mismo
Se contarn desde la fecha de la
comunicacin de la eleccin y/o
designacin.
Los miembros podrn ser
reelegidos mximo por una vez
consecutiva.
 IMPEDIMENTO
No podr constituirse con servidores pblicos
o trabajadores a los que se les haya formulado
una queja de acoso laboral, o que hayan sido
vctimas de acoso laboral en los ltimos 6
meses anteriores a su conformacin.
 Funciones del Comit de
Convivencia Laboral
QUEJAS INTERNAS . Recibir y darles tramites.
ANALIZAR. Las quejas presentadas
ESCUCHAR: a las partes involucradas de manera individual sobre
los hechos.
ESPACIO DE DILOGO. Crearlos para promover compromisos
mutuos, para llegar a una solucin efectiva de las controversias.
PLANES DE MEJORA. Formular un plan concertado entre las
partes para construir, renovar y promover la convivencia laboral.
SEGUIMIENTOS. A los compromisos adquiridos por las partes
involucradas y recomendaciones dadas por el comit de
convivencia.
COMUNICAR. En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo
entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o
la conducta persista:
 El Comit de Convivencia Laboral, deber remitir la queja a la Procuradura General
de la Nacin, tratndose del sector pblico. En el sector privado, el Comit informar
a la alta direccin de la empresa, cerrar el caso y el trabajador puede presentar la
queja ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez competente.

INFORMES. Elaborarlos trimestralmente, mediante la presentacin a la alta

direccin de las recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas
preventivas y correctivas del acoso laboral. Estadstica de quejas y reclamos.
Informe anual de resultados de gestin del Comit de Convivencia Laboral y los
informes requeridos por los organismos de control.
PRESIDENTE DEL COMITE
El comit de convivencia laboral deber elegir por
mutuo acuerdo entre sus miembros, un Presidente,
quien tendr como funciones:

Convocar a los miembros del Comit a las sesiones

ordinarias y extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y
extraordinarias en forma dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la entidad pblica
o empresa privada, las recomendaciones aprobadas
en el comit.
Gestionar ante la alta direccin de la entidad pblica
o empresa privada, los recursos requeridos para el
funcionamiento del Comit.
 SECRETARIO DEL COMITE
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo
acuerdo entre sus miembros, un Secretario, quien tendr
como funciones:

Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en

las que se describan las situaciones que puedan constituir
acoso laboral, as como las pruebas que las soportan.
Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del
Comit la convocatoria realizada por el Presidente a las
sesiones ordinarias y extraordinarias, indicando da, la hora y
el lugar de la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas
en las quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron
lugar a la misma.
Llevar el archivo de las quejas presentadas, la
documentacin soporte y velar por la reserva, custodia y
confidencialidad de la informacin.
 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las
quejas con el fin de establecer compromisos de convivencia.

Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las

sesiones del comit.

Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas

por el comit a las diferentes dependencias de la entidad
pblica o empresa privada. SECEL COMITE

Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para

hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos
adquiridos por cada una de las partes involucradas.

Elaborar informes trimestrales sobre las gestin del Comit

que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los
casos y recomendaciones, los cuales sern presentados a la
alta direccin de la entidad pblica o empresa privada.
REUNIONES DEL COMITE
El comit de Convivencia Laboral se reunir ordinariamente
por lo menos una (1) vez cada tres (3) meses, sesionar con la
mitad ms uno de sus integrantes y extraordinariamente
cuando se presenten casos que requieran de su inmediata
intervencin y podr ser convocado por cualquiera de sus
integrantes.

Pargrafo. En las empresas de

menos de (20) trabajadores, el
Comit sesionar con los dos (2)
integrantes del mismo, uno que
representa al empleador y otro a los
trabajadores.
 RESPONSABILIDAD DE LOS
EMPLEADORES PUBLICOS Y PRIVADOS
Desarrollar las medidas preventivas y
correctivas de acoso laboral
FIN:
Promover un excelente ambiente de
convivencia laboral.
Fomentar relaciones sociales positivas
entre todos los trabajadores.
Respaldar la dignidad e integridad de las
personas en el trabajo.

RECURSOS. Se debe garantizar un espacio

fsico para las reuniones y dems actividades
del Comit de Convivencia Laboral, as como
para el manejo reservado de la
documentacin.
RESPONSABILIDAD DE LAS ARL
las Administradoras de Riesgos Laborales llevarn a
cabo acciones de asesora y asistencia tcnica a sus
empresas afiliadas, para el desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas del acoso laboral.
CADUCIDAD
Usted tiene hasta seis (6) meses para radicar las acciones
derivadas del acoso laboral, a que hace referencia la ley.
SANCIONES
Justa causa para la terminacin del contrato de trabajo
por parte del trabajador particular
Justa causa para la terminacin o no renovacin del
contrato de trabajo cuando el acoso sea ejercido por un
compaero de trabajo o un subalterno.
Multa
Obligacin de pagar el 50% de la ARL y costo del
tratamiento a que haya lugar.