Universidad Tecnolgica de

Cadereyta

INTEGRADORA I
Profesora. Lic. Karina Elizabeth Montoya
Ariceaga

Equipo. Eunice Jocelyn Avalos Barrios

Reyna Yadiralia Leal Huerta
Bryan Antonio Lpez Olvera
Ruth Dileidi Ochoa Garca
Marcos Zamacona
Los objetivos de una empresa o proyecto son resultados,
situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a
los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del
uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Para establecer objetivos se deben abarcar
para toda la empresa y luego para cada unidad
de trabajo subordinada, lo que debe hacerse
pensando en el corto y el largo plazo.
Los objetivos especifican los resultados esperados e indican el
punto final de lo que debe hacerse, dnde debe colocarse el
inters primario y qu es lo que debe lograrse con la red de
estrategias, polticas, procedimientos, reglas, presupuestos y
programas.
Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores,
que, al expresar los objetivos, definen el de cada
departamento importante.

A su vez, los principales objetivos departamentales controlan

los de los departamentos subordinados, y as hasta el final
de la lnea; en otras palabras, los objetivos tienen jerarqua:
los de los departamentos inferiores sern ms precisos si los
gerentes de subdivisin comprenden los objetivos generales
de la empresa y las metas derivadas; los gerentes tambin
deben tener la oportunidad de contribuir con ideas para
establecer sus propias metas y las de la empresa.
 Objetivos generales
Los objetivos generales corresponden a las finalidades genricas
de un proyecto o entidad.
No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio
de indicadores pero si que expresan el propsito central del proyecto.
Tienen que ser coherentes con la misin de la entidad.
Los objetivos generales se concretan en objetivos especficos.

Objetivos especficos
Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando
el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos
especficos que se quieren conseguir aunque no explicitan acciones
directamente medibles mediante indicadores.
 Objetivos
Representan los resultados que la empresa espera obtener; son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados
para realizarse transcurrido en un tiempo especifico.
Caractersticas primordiales:

a) Se establecen a un tiempo especifico

b) Se determinan cuantitativamente

se clasifican como:
1. Estratgicos o generales: comprenden toda la empresa y se
establecen a largo plazo
2. Tcticos o departamentales: se refieren a un rea de la
empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o especficos: se refieren a actividades mas
detalladas, e invariablemente son a corto plazo
 Objetivos
Una vez que se establecen la misin, visin y los valores clave, los
administradores de estrategias pueden dar el siguiente paso en la
formulacin de una declaracin de la misin: establecer las principales
metas. Una meta es un estado futuro deseado, preciso y medible que
intenta alcanzar una compaa.

1.- Son precisas y medibles: las metas medibles dan a los

administradores un parmetro o estndar con el que pueden juzgar su
desempeo.
2.- Son desafiantes aunque realistas: dan a los empleados un incentivo
para buscar formas de mejorar la operaciones de la organizacin.
3.- Especifican el periodo en el que deben alcanzarse, cuando es
apropiado: especifican el tiempo, indica a los empleados que, para
tener xito, la meta debe lograrse en una fecha determinada, no
despus de ella
 Lineamientos para establecer
objetivos
a) Asentarlos por escrito
b) No confundirlos con los medios o las estrategias para
alcanzarlos
c) Al determinarlos, recordar las 6 preguntas clave de la
administracin: Qu, cmo, dnde, quin, cundo, y
por qu?
d) Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y
entendidos por todos los miembros de la organizacin
e) Deben ser estables; los cambios continuos en los
objetivos originan conflictos y confusiones
Caractersticas de los objetivos
Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los
beneficios descritos anteriormente, deben contar con las siguientes
caractersticas:

Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a
un lmite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar
las ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un
20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos
generales como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando
stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto
permitan alcanzar los generales.

Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben
prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de
interpretacin.
Alcanzables

Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,

teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo
necesario para cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas
maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos
poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin,
aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no
abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Siete Reglas Para Establecer Objetivos

1. El objetivo debe ser expresado en positivo.

Qu es lo que quieres?

Qu quieres en lugar de lo que tienes?

Qu preferiras tener?

2. El objetivo tiene que ser especfico y medible.

Qu es exactamente lo que vers, oirs o sentirs cuando alcances tu
objetivo?

Cunto tiempo necesitars para alcanzarlo?

Cundo quieres alcanzarlo?

3. Decide cmo y cundo medirs el avance en el cumplimiento
Cmo medirs tu progreso hacia el objetivo?

Con cunta frecuencia medirs tu progreso?

Cmo sabrs que has logrado el objetivo?

Cmo verificars que ests en el camino correcto hacia el objetivo?

4. Organiza los recursos que necesitars durante la travesa hacia el logro del o
Qu recursos (objetos, personas, tiempo, modelos, cualidades) vas a necesitar para
alcanzar tu objetivo?

De cuales dispones ya?

Dnde encontrars los otros?

5. S proactiva/o
Hasta qu punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

Qu hars para alcanzarlo?

Qu puedes ofrecer a los dems de tal modo que se interesen por ayudarte?

6. Presta atencin al impacto de las consecuencias ms all de ti misma/o

Cules son las consecuencias para otras personas importantes?

Puedes mirar su impacto en ellas ponindote en su lugar?

Cul es el costo en tiempo, dinero y oportunidad?

A qu podras tener que renunciar?

Cmo quedar afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando
alcances ese objetivo o durante su consecucin?
 Problemtica:
Para plantear la problemtica a resolver tenemos
que tomar en cuenta el tiempo que tenemos que
es de 3 meses y el espacio es decir tener las
posibilidades de acceso a las instalaciones.