LIDERAZGOEMPRESARIAL

INTRODUCCIN

Lasorganizacionesnecesitan
hoymsquenuncapersonas
coninfluenciafirmeque
aunadaconuna
administracinslidapermitan
alcanzarsusobjetivos.
ELLIDERAZGO
Influenciainterpersonal
ejercidaenuna
situacin,dirigidaa
travsdelprocesode
comunicacinhumanaa
laconsecucindeunoo
diversosobjetivos
especficos.
 TodoGerentees
unLder?
NO.
Gerenciar Administrar

Liderar Direccin,
motivar,inspirar
convocar,alinear.
 Qusenecesitaparaserlder?
Entrevariascaractersticaspodramosdestacar
 ElLdernaceosehace?

Nacenysehacen.
TIPOSDELIDERAZGO
 LiderazgoAutoritarioo
Autocrtico

Estilodominante
porpartedellder.
Estesueletomar
decisionessin
necesidaddela
participar.
 LIDERAZGODEMOCRTICOO
PARTICIPATIVO

Buscarserunmiembro
msdelgrupooequipo,
lasdecisionessesuelen
tomarentrelos
trabajadores.
LIDERAZGOLAISSEZ
FAIREOLIBERAL

Sebasaenuna
participacinmnima
dellder,steotorga
totallibertadenlas
decisionesgrupaleso
individuales.
 QUTIPODE
LIDERAZGOESMEJOR?

Ningnlderesmejorqueotro.

LIDERAZGOYSISTEMASADMINISTRATIVO

Todaslasempresastienenunsistemaadministrativo
quedebeteneruntipodelderparaquetodomarche
bien..
TomaremosaRensisLickert,queconsideracuatro
sistemasadministrativosquesecontrastanconcuatro
estilosdeliderazgodiferentes.
 Lickertreconoce2tiposdeliderazgo:
Autocrticooautoritario,(AutoritarioCoercitivo)
basadoenrelacionesverticales,intoleranciaala
formacindeorganizacionesinformales,obediencia
estrictaareglasyenfoqueenrecompensas
monetarias.(AutoritarioBenevolente).
Losotrostiposdeliderazgo(Consultivoy
Participativo)serelacionanconelliderazgo
democrticoylaparticipacinenlatomade
decisiones,agrandesrasgosdelostrabajadores
(Consultivo)latotalparticipacinenlatomade
decisionesenequipo(Participativo)
TIPOSDELIDERAZGOTRASCENDENTALMODERNOS

Sereconocenotrostiposdeliderazgocontemporneos
querespondenaltipodeinfluenciaqueellderejerce
sobresusseguidores.
LiderazgoCarismtico,

LiderazgoTransaccional,

LiderazgoTransformacionaly

LiderazgoVisionario.
 ElLderCarismtico
Seempleaparareferirse
aciertacualidadenla
personalidaddel

Yo
Lema:Yopuedo,confientiyconfienmi".Todos
vamosenlamismadireccin.

 Principalescaractersticasdeestelder;
Essensibleantelasnecesidadesdelosseguidores,
percibiendolashabilidadesdelosdemsy
respondiendoempticamenteasusnecesidadesy
sentimientos
Estdispuestoacorrerriesgospersonales,
incurriendoencostoselevadosyaceptandoel
sacrificiopropioparaalcanzarlosobjetivos.
Tieneuncomportamientonoconvencional,
adoptandoconductasqueseconsiderannovedosasy
contrariasalasnormas.
MODELODELIDERAZGOTRANSACCIONAL
Aquelqueguaomotivaa
susseguidoresenla
bsquedadeobjetivos
establecidos,aclarndoles
losrequisitosdelosrolesy
tareasquedeben
desempear.

Sulema:Yobuscoquealcancemosobjetivosytereconocerpor
ello".
 Principalescaractersticasdeestelder;
Enfatizalabsquedadeinteresespropios.

Ofrecerecompensacontingente,alprometer

recompensasporunbuendesempeoy

reconocerloslogros.

Administraconnfasisenelcontrol;

interviniendoparacorregirdesviaciones.

Satisfacenecesidadesdeseguridady

estima,conrespectoasusseguidores.
LIDERAZGOTRANSFORMADOR
Agrupaaaquellosque
inspiranasusseguidores
paraquetrasciendanms
alldesusintereses
personalesyaaquellosque
soncapacesdetenerun
efectoprofundoy
extraordinariosobresus
seguidores.
 Principalescaractersticasdeestelder;

Ejerceinfluenciaidealizada,proporcionandouna
visinyunsentidodemisin,inspirandoorgullo,
ganandorespetoyconfianza.
Ofrecemotivacininspiradora,alcomunicaraltas

expectativas,usandosmbolosparaconcentrarlos
esfuerzosyexpresandopropsitosimportantesen
formasencilla.
Estimulaintelectualmente;fomentandola

inteligencia,racionalidadylasolucincuidadosade
losproblemas.
Otorgaconsideracinindividualizada,concediendo

atencinpersonal,tratandoacadaempleadoen
formaindividual,dirigiendo,asesorando.
LIDERESVISIONARIOS
LaVisineselelemento
centraldelainfluenciaejercida
atravsdeestetipode
liderazgo.
EllemadeestelderesYote
guoporqueconozcotus
fortalezasysqueeresbueno
paraestatarea.
Gracias