Educacin a Distancia

AGENDA ACADMICA
1 Planeacin Estratgica y Cuadro de Mando Integral
2 Filosofa Corporativa
3 Anlisis de Macroentorno PESTEC (EFE)
4 Anlisis del Microentorno 5 Fuerzas de Porter (EFI)
5 Anlisis Interno Cadena de Valor (EFI)
6 Mapa estratgico 4 perspectivas BSC
7 Diversificacin estratgica Ocanos azules
8 Matriz General Electric
9 Matriz Space
9 Matriz BSG
11 Estrategias Administrativas y ponderacin estratgica
12 Alineacin del Plan Estratgico de Marketing con (Mix de
Marketing y Mix de Promocin)
13 Administracin del Talento Humano
14 Medicin y control con indicadores cuantitativos y
cualitativos

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Administracin Estratgica
5 Anlisis Interno Cadena de Valor (EFI)

Titulacin. Magister Christian Dvila

15/05/2017 (fecha de tutora)

Tutora No. 5
Objetivos de la clase:

1. Conocer los elementos del microentorno a travs de

la Cadena de Valor y sus componentes.
2. Aplicar la Cadena de Valor en un ejemplo.

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Concepto:

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es

un modelo terico que permite describir el desarrollo
de las actividades de una organizacin empresarial
generando valor al cliente final, descrito y
popularizado por Michael Porter en su obra
Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance (1985).

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Aplicacin:
Cadena de valor
La cadena de valor enseguida se puso en el
frente del pensamiento de gestin de empresa
como una poderosa herramienta de anlisis
para planificacin estratgica. Su ltimo
objetivo es maximizar la creacin de valor
mientras se minimizan los costes. De lo que se
trata es de crear valor para el cliente, lo que se
traduce en un margen entre lo que se acepta
pagar y los costos incurridos por adquirir la
oferta. Sin embargo, la prctica ha demostrado
que la reduccin de costos monetarios tiene
tambin un lmite tecnolgico, pues en
ocasiones ha afectado tambin la calidad de la
oferta y el valor que sta genera. Por ello el
pensamiento sistmico en este aspecto ha
evolucionado a desarrollar propuestas de valor,
en las que la oferta se disea integralmente
para atender de modo ptimo a la demanda... uide.edu.ec
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Aplicacin:

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Gestin:

Cadena de valor
El modelo de la cadena de valor resalta las actividades especficas del negocio en las que
pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es ms probable que los
sistemas de informacin tengan un impacto estratgico. El modelo considera a la empresa
como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan valor a los productos y
servicios de una empresa. Las actividades primarias estn ms relacionadas con la produccin y
distribucin de los productos y servicios de la empresa que crean valor para el cliente. Las
actividades primarias incluyen logstica de entrada, operaciones, logstica de salida, ventas y
marketing y servicio. Las actividades de apoyo consisten en la infraestructura (administracin y
gerencia), recursos humanos, tecnologa y adquisiciones de la organizacin. El uso del modelo
de la cadena de valor de una empresa considera la comparacin de sus procesos de negocios
con los de sus competidores o con otras empresas de industrias relacionadas y a identificar las
mejores prcticas de la industria. El benchmarking implica la comparacin de la eficiencia y
efectividad de sus procesos de negocios contra estndares estrictos y luego la medicin del
desempeo contra esos estndares.

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https://www.youtube.com/watch?v=QTqAhtBrHyY

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