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SEGUNDO BIMESTRE
ENFOQUES ALTERNATIVOS EN LA
CONTABILIZACIN DE COSTOS
INDIRECTOS.
Asignacin de costos indirectos en base a una tasa
global.
- En base horas de mano de obra:
Sistema factible cuando la mayora de los
procesos de produccin son manuales
- En base horas mquina:
Sistema factible cuando el tiempo en horas
mquinas es relevante en los procesos de
produccin.
TASAS DEPARTAMENTALES COMO
BASE DE APLICACIN DE LOS
COSTOS INDIRECTOS
Ampliacin de los negocios:
- Creacin de departamentos de produccin.
- Creacin de departamentos de servicios
Surge:
- Cuando en empresas medianas o grandes
existen ms de un departamento de
produccin y ms de un departamento de
apoyo o servicio.
- No todos los productos requieren el mismo
esfuerzo, ni pasan por los mismos departamentos
de produccin; tampoco reciben el mismo apoyo
de los departamentos de servicio.
APLICACIN DE TASAS
DEPARTAMENTALES
Costo indirecto que genera cada departamento.
Corte Ensamble
Producto R1 R2 Total
Corte ( Horas ) 7 3 10
Ensamble ( Horas ) 3 7 10
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DATOS
UNIDADES 200
PRECIO DE VENTA X UNIDAD 1080 1080
GASTOS DE OPERACIN 52000
INDUSTRIAS TAMESI
ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL
Ano 2005
R1 R2 Total
Ventas 216000 216000 432000
Costo de ventas 180000 180000 360000
Utilidad Bruta 36000 36000 72000
Gastos de Operacin 52000
Utilidad del ejercicio 20000
INDUSTRIAS TAMESI
ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL
Ano 2005
R1 R2 Total
Ventas 216000 216000 432000
Costo de ventas 140000 220000 360000
Utilidad Bruta 76000 -4000 72000
Gastos de Operacin 52000
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Utilidad del ejercicio 20000
MTODOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
INDIRECTOS POR
TASAS DEPARTAMENTALES
Mtodo Directo.
Mtodo escalonado.
Mtodo recproco.
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MTODO DIRECTO
Distribuye directamente el costo de los
departamentos de servicio o apoyo entre los
departamentos de produccin.
No considera el costos que los departamentos
de servicio o apoyo se prestan entre s.
Consiste en calcular de los servicios prestados
a los departamentos productivos la proporcin
que corresponde a cada departamento.
MTODO ESCALONADO
Considera que los recursos invertidos por los
departamentos de apoyo o servicio en otros
similares, deben ser considerados a la hora de
distribuir su costo entre los departamentos de
produccin.
Reparte el costo de los departamentos de apoyo
entre los dems departamentos
( de apoyo y produccin).
Permite precisar con mayor exactitud el costo
total en que incurre cada departamento de
apoyo, por lo que la asignacin a los
departamentos productivos es mas justa.
MTODO RECPROCO
Considera para reasignar el costo de los
departamentos de apoyo entre los departamentos de
produccin, el servicio que los departamentos de
apoyo se prestan entre s.
Considera el costo de los departamentos de apoyo,
como la sumatoria de los costos directos incurridos
en el departamento y los costos asignados de otros
departamentos de apoyo.
Una vez que se ha calculado el costo total de uno de
los departamentos de apoyo, se procede ha repartir
el costo a los departamentos de produccin
utilizando la mecnica del mtodo directo, pero
considerando proporcin real de cada uno de ellos.
APLICACIN DE LOS MTODOS
DEPARTAMENTO PRESUPUESTO NIVEL DE ACTIVIDAD
CORTE 350,000
ENSAMBLE 410,000
I= 248000+0,10(280000+0,1667I)
I= 248000+28000+0,01667
I-0,01667I= 276000
0,98333I= 276000
I= 276000/0,98333
I= 280678.9
M = 280000+0,1667(280678,9)
M= 280000+46789,2
M= 326789.2
Inspeccion Horas de M. De ObraProporcin Costo a asignar Costo asignado
Corte 2000 66.66% 280,678.90 187,100.55
Ensamble 500 16.67% 280,678.90 46,789.17
2500 83.33% 233,889.73
La relacin sera:
- Eliminacin de actividades.
- Almacenamiento.
- Movimiento de un lugar a otro de la planta.
- Tiempo de espera, para iniciar procesos de
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produccin.
Definicin de centros de actividades.
Centro de actividad es una unidad
organizacional que incluye todos los recursos
necesarios para que la actividad pueda
llevarse a cabo.
- Definir el conductor de recurso. Hora
mquina. H.MOD. Nro. de empleados. Nro. de
Inspecciones Porcentaje de consumo. Etc.
Relacin causa y efecto.
Con base al beneficio recibido
Razonabilidad.
- Calcular las tasas a utilizarse para repartir el
costo de la planta entre los centros de
actividad.
- Distribuir los costos entre los centros 24de
actividad.
Asignacin a los objetos del costo.
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ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES
Evaluacin del desempeo alrededor de las
actividades.
Ayuda a alinear los objetivos de la empresa y los
trabajadores.
Reduce el consumo de actividades, por lo tanto
ahorrara recursos.
Encuentra los causales de las actividades.
Fija medidas de evaluacin del desempeo.
- Costo
- Tiempo.
- Calidad.
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PASOS PARA LA APLICACIN DE LA
ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES.
Identificar actividades a evaluar.
Identificar entradas y salidas de cada actividad a
ser evaluada.
Definir medidas de evaluacin para el resultado
de cada actividad.
Definir para cada actividad parmetros de
medidas de evaluacin de resultados.
Registrar resultados de las actividades con base
en las medidas de evaluacin del desempeo.
Evaluar el desempeo con base en los resultados
obtenidos y retroalimentar a los responsables.
APLICACIN COSTO POR ACTIVIDADES.
Gasto de venta.
ACTIVIDAD COSTO CONDUCTOR NIVEL DE ACTIVIDAD
DE ACTIVIDAD PRODUCTO A PRODUCTO B
Publicidad 60,000.00 Nro de anuncios 45 50
Distribucin y ventas 20,000.00 Nro de vendedores 3 3
Total de gastos administrativos 80,000.00
PARA LA ACTIVIDAD CORTAR
Conductor de Proporcin Costo a
actividad % distribuir
Horas en cortad.
Producto A 150.00 42.86% 75,000.00 32,145.00
Producto B 200.00 57.14% 75,000.00 42,855.00
350.00 100.00% 75,000.00
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PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL