MTODO PERT

MTODO PERT

EL mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una

metodologa que a diferencia del CPM permite manejar la incertidumbre en el
tiempo de trmino de las actividades.

El tiempo de ejecucin de las actividades es obtenido a travs de la

estimacin de 3 escenarios posibles:

Tiempo Optimista (a): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma perfecta. En la prctica suele acudirse al tiempo
rcord de desarrollo de una actividad, es decir, el mnimo tiempo en que una
actividad de esas caractersticas haya sido ejecutada.
Tiempo ms Probable (m): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la prctica suele tomarse como el
tiempo ms frecuente de ejecucin de una actividad.
Tiempo Pesimista (b): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos
de ejecucin de la actividad.
MTODO PERT Actividades y sus datos

Por ejemplo, en la siguiente tablas nos dan una relacin de todas las
actividades que tiene el proyecto con los datos de cada una de estas.
MTODO PERT Estimar el Tiempo Estimado y la Varianza

Para proceder a determinar la ruta crtica del proyecto, se acude al tiempo de

duracin promedio, tambin conocido como el tiempo estimado. Este tiempo
es determinado a partir de las estimaciones como:

El clculo del tiempo estimado deber hacerse entonces para cada actividad.
Por ejemplo para la actividad A:
MTODO PERT Estimar el Tiempo Estimado y la Varianza

Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la varianza de cada

actividad. El clculo de esa medida de dispersin se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para
efectos del algoritmo PERT, el clculo de la varianza se har a partir de sus
estimaciones tal como se muestra a continuacin.

El clculo de la varianza deber hacerse entonces para cada actividad. Por

ejemplo para la actividad A:
MTODO PERT Estimar el Tiempo Estimado y la Varianza

Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos

estimados y varianzas seran las siguientes.
MTODO PERT Diagrama de Red

Con base en la informacin obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los

conceptos bsicos para diagramar una red, obtendremos el grfico del
proyecto (los tiempos relacionado con cada actividad en el grfico
corresponden a los tiempos estimados)
MTODO PERT Calcular la Red
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores: Tiempo ms temprano,
Tiempo ms tarda y la Holgura para cada evento.
Tiempo Ms Temprano:
MTODO PERT Calcular la Red
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores: Tiempo ms temprano,
Tiempo ms tarda y la Holgura para cada evento.
Tiempo Ms Tardo:
MTODO PERT Calcular la Red
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores: Tiempo ms temprano,
Tiempo ms tarda y la Holgura para cada evento.
Holgura:
MTODO PERT Calcular la Red
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores: Tiempo ms temprano,
Tiempo ms tarda y la Holgura para cada evento.
Ruta Crtica:
MTODO PERT Clculo de la Varianza, Desviacin
Estndar y Probabilidades
La varianza y la desviacin estndar para la culminacin del proyecto se
relacionan con las actividades que comprenden la ruta crtica. As entonces,
para calcular la varianza basta con sumar las varianzas de las actividades A, C,
E, G, I y J:

La desviacin estndar corresponde a la raz cuadrada de la varianza del

proyecto, es decir:
MTODO PERT Clculo de la Varianza, Desviacin
Estndar y Probabilidades
Con la informacin que acabamos de obtener podemos efectuar clculos
probabilsticos de terminacin del proyecto. Por ejemplo, s se nos pide hallar
la probabilidad de que el proyecto se culmine antes de 26 semanas,
procederamos de la siguiente forma y siguiendo la teora de distribucin
normal:

Buscando este valor en un tabla de distribucin normal encontramos que

equivale a 0.9612, es decir, que la probabilidad de culminar el proyecto en 26
semanas o menos es del 96.12%.
MTODO PERT Clculo de la Varianza, Desviacin
Estndar y Probabilidades
Para establecer un cronograma debern considerarse varios factores, el ms
importante de ellos es la relacin de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crtica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duracin estimada.