REPORTE GERENCIAL

LA META
INTRODUCCION

El presente documento tiene como finalidad demostrar el

proceso de mejora continua en el cumplimiento de objetivo y
meta principal de una empresa, ser lucrativa.
OBJETIVOS

Analizar las estrategias utilizadas por Alex Rogo y su equipo en

mejora continua.
Analizar la estructura de la mejora continua en la prctica
Analizar el concepto esencial en el desarrollo de una empresa
con los siguientes trminos:
a) Troughput
b) Inventarios
c) Gastos de operacin
d) Identificar la importancia de estos en la meta de la empresa.
ALCANCE Y LIMITACIONES:

Alcance
1. Este caso se desarrolla en la planta de produccin de piezas de
maquinaria UniCO.

2. Estrategias utilizadas en el transcurso de los 3 meses de plazo.

 Limitaciones

No se conocen los avances de todas las reas de la empresa y su

desarrollo
Solo se conoce algunos aspectos de lo desarrollado en la planta de
produccin.
ANALISIS:
Problemtica

Pedidos atrasados

Mal uso de recursos (robots) y maquinaria

con tiempos mal distribuidos,
sobreproduccin de ciertas piezas
almacenadas

Mal concepto de productividad:

Falta de identificacin de prioridades y restricciones del sistema.

Acciones correctivas

Identificacin de restricciones del sistema

Aprovechar todos los recursos

Establecer prioridades

Elevar las restricciones en el sistema

Todo de nuevo (mejora continua)

Anlisis

Se mejoraron los conceptos esenciales del desarrollo de una empresa en el proceso de

mejora continua.

o Troughput: con el alza de utilidades

o Inventarios: con el aprovechamiento
de los recursos en planta
o Gastos de operacin: con el
aprovechamiento de los recursos
y establecimiento de prioridades.

El proceso de mejora continua es cclico

y no tiene fin como demuestra este
ejemplo, una vez que se mejora algo,
sale algo nuevo.