VISION Y MISION

Qu queremos llegar a ser? : Visin

Atributos de la Visin

Cul es nuestro negocio? : Misin

Diseo de la Misin
Componentes de la Misin
Atributos de la Misin

Visin y Misin
 VISIN
Responde a la pregunta QUE QUEREMOS
LLEGAR A SER?
Visin es la articulacin de un destino hacia el cual debe
orientarse su organizacin, un futuro mejor y mas deseable
para ella.
Es un futuro realista, verosmil y atractivo para su
organizacin.
 VISIN
La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de
nuestros dias?
La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser en el muy largo plazo?

La visin es mas abstracto que concreto

La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere
 Lo que una visin organizacional
no es:
Una visin no es una misin
No es una profeca
No es real
No puede ser ni verdadera ni falsa
No es esttica
No es un lmite para las acciones
 Una visin adecuada:
Atrae el compromiso de las personas y les da
energa.
Da un sentido a la vida.
Establece un estndar de excelencia.
Une el presente y el futuro.
ATRIBUTOS BASICOS DE LA
VISION

Breve
Operativa

Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
 MISION
MISIN
Responde a la pregunta: CUAL ES NUESTRO
NEGOCIO?
La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el
que se va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que
una empresa desea ser y a quien quiere servir.
Si la visin es saber lo que se quiere
desde un inicio, la misin es saber
por donde ir desde el principio.
Si queremos alcanzar la visin,
tenemos que cumplir nuestra misin
 . CUAL ES NUESTRO
MISION
NEGOCIO?
Ejemplos de cambio de misin:
Disney : Divertir a los nios
Hacer feliz a la gente

Nike: Una compaa fabricante de calzado

Una compaa deportiva.

UNALM ?
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/
L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
 DISEO DE LA MISION
A)Orientado a las competencias claves: Concentrado en aquello
que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una
caracterstica esencial de un producto, de un componente o un
bien terminado

B) Orientado al producto (o servicio): Enfocado a aquello que

satisface la necesidad bsica o impulso primario principal del
mercado elegido.

C) Orientado al beneficio: Se relaciona al resultado esperado en la

satisfaccin de una necesidad.
COMPONENTES DE LA MISION
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercado geogrficamente
4. Tecnologa
5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto propio
8. Inters en los empleados
Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas
 ATRIBUTOS DE LA MISION

Breve
Operativa

Diferencial
Amplia en la orientacin elegida
Relacionada a tendencias dominantes

Fuente: Villajuana Carlos

 VISION Y
MISION
MISION

Se recomienda enunciarlas conjuntamente

Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio

El grado de participacin de los gerentes y empleados en la

elaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de la
organizacin.

Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slo

cuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker dice
que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y
misin es cuando la empresa ha tenido un xito
 Misin de la
Organizacin

ANLISIS ANLISIS
ANLISIS EXTERNO INTERNO
ESTRATGICO

Oportunidades Fuerzas y
y amenazas debilidades

FIJACIN DE OBJETIVOS

Forma en la que la empresa

va a utilizar sus recursos
PLANIFICACIN
ESTRATEGIAS A SEGUIR para tratar de cumplir el
ESTRATGICA objetivo

PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)

IMPLANTACIN DEL PLAN

EVALUACIN Y CONTROL
VISIN Y MISIN

Ministeriod e Salud del Per:

Visin: Ser sector comprometido con las necesidades
sanitarias de la comunidad, que ha logrado reducir
significativamente las brechas en los niveles de atencin de
salud, garantizando cobertura universal en servicios de salud
con nfasis en la prevencin, basado en la calidad, equidad y
eficiencia de sus servicios.
Misin: Promover y garantizar la salud individual y colectiva
de la poblacin del Per.