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CATARI CONDORI MARTIN H.

INTRODUCCION
En la medida que pasa el tiempo (XXI), tendencias
econmicas y demogrficas estn causando un gran impacto
en la cultura organizacional.
Desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la
apertura econmica, la competitividad son fenmenos nuevos
a los que se tienen que enfrentar las organizaciones.
La cultura organizacional es un sistema de valores y
creencias compartidos; las personas, la estructura
organizacional, los procesos de toma de decisiones y los
sistemas de control interactan para producir normas de
comportamiento.
La cultura organizacional permite que los integrantes de la
organizacin tomen ciertas conductas e inhiben otras.
OBJETIVOS:

Es adquirir conocimientos y poner en prctica en

instituciones pblicas o privadas los conceptos de cultura
organizacional para el comportamiento del personal dentro de
una organizacin.
La influencia de la cultura organizacional en los resultados
en cuanto a la productividad y el desempeo de las
actividades del personal y saber cmo los altos mandos
influyen en el comportamiento del personal.
JUSTIFICACION

Hoy en da la cultura organizacional es un elemento de

relevada importancia estratgica para los cambios que se
dan con bastante rapidez por los avances tecnolgicos y la
globalizacin. Y tomarlo como fortaleza con rumbo al xito.
Capitulo II
Qu es cultura organizacional?

Es el conjunto de hbitos, creencias, valores y tradiciones,

interacciones y relaciones sociales tpicos de cada
organizacin que representan las normas informales y no
escritas que orientan la conducta de los miembros de la
organizacin da con da y que le dan sentido a sus acciones
para la realizacin de los objetivos organizacionales.
(Chiavenato)

Es una percepcin relativamente uniforme mantenida por la

organizacin; es un concepto descriptivo, tiene
caractersticas comunes y estables que permiten distinguir
una organizacin de otra. (Stephen P. Robbins)
Tipos de cultura organizacional
Cultura fuerte.- los valores centrales son compartidos con
firmeza, son aceptados por la gran mayora de empleados,
los cuales se comprometen con la organizacin. Ejemplo

Cultura dbil.- existe indiferencia del personal, as como de

la gerencia. Productividad baja, escaso compromiso y alta
rotacin del personal. Ejemplo
Clasificacin segn hellriegel
1.-Burocracia.- son aquellas organizaciones que valoran la
formalidad, las reglas y los procedimientos de operacin.
Ejemplo.

2.- Clan.- la tradicin, la lealtad, el compromiso personal, la

extensa socializacin, el trabajo en equipo, la
autoadministracin y la influencia social. Ejemplo
CLASIFICACION
3.-Emprendedora.- son aquellas de altos niveles de toma de
riesgo, dinamismo y creatividad. Existe la innovacin y la
vanguardia. Ejemplo

4.- De mercados.- son logros de objetivos mensurables y

exigentes especialmente aquellos que son financieros y se basan
en el mercado. Ejemplo
 Otras clasificaciones
1. La cultura del poder:
juego de negociacin y compromiso.
fuente central de poder.
el crecimiento depende de la capacidad de la persona que est en el centro.
cultura orgullo y fuerte y motivacin por dinero. Ejemplo
2. La cultura de la funcin.
tpica de la burocracia.
es lgica y racional.
coordinados por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
poder igual posicin formal; y conocimiento de las normas y especializacin.
Ejemplo
 Otras clasificaciones
La cultura de la persona.
el individuo es de eje principal
diseada para servir a sus miembros
existe gran autonoma decisoria individual.
sus integrantes se destacan por si mismos.
influencia y negociacin uno a uno. Ejemplo.
4.4 La cultura de la tarea
la capacidad tcnica es la fuente de poder.
se comparte el conocimiento.
apta para la resolucin problema.
manejo de proyectos complejos e innovadores.
cultura de equipo y muy adoptable. Ejemplo
COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
a) Factores Externos: No forman parte de la organizacin,
sino de su entorno. Entre ellos se destacan los clientes,
proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos,
gobierno, sociedad en general y accionistas.
b) Factores Internos: Son aquellos que se encuentran
dentro de la organizacin, entre los que se encuentran:
 FACTORES INTERNOS
Fundadores: Son las primeras
persona de las que surgi la idea de
crear la empresa.
Valores: Son las convicciones de la
organizacin que se sustentan en una
base moral.
Creencias: Constituyen un elemento
ideolgico que no puede ser
contrastado con la realidad.
Tabes: Carecen de contrastacin
emprica, se trata tambin de un
elemento ideacional, plasmado en
una serie de prohibiciones
Normas: Se pueden considerar como
la aplicacin prctica de los valores y
definen lo que debe ser.
Elementos cognitivos: Comprenden
todos los conocimientos, prcticas
tcnicas y de direccin,
informacin del entorno, proyectos
elaborados sobre la base de los
objetivos y metas establecidos, entre
otros.
Smbolos y signos: Los smbolos,
estn formados por un elemento
material y otro ideal.
Los ritos, rituales y liturgias o
ceremonias: Los ritos, son
comportamientos y acciones
desarrollados rutinariamente en la
empresa.
Mitos, sagas, leyendas e historias:
Forman la sabidura popular de la
organizacin, revelando los principios
bsicos de sta.
Elementos humanos: Contribuyen a
la formacin de la cultura, as como a
su transmisin entre los distintos
miembros que integran la empresa.
Importancia de la cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de los
comportamientos socialmente reconocidos dentro de la
organizacin. En palabras simples, es el modo que tenemos
de hacer las cosas por aqu. Es el conjunto de los valores y
normas (formales e informales) que respaldan tales
comportamientos; y configuran el ambiente o clima mental
en el que se desarrolla la convivencia del grupo.

La cultura es muy importante en la vida del grupo. Tiene

bsicamente dos funciones: una funcin interna, la
integracin, y una funcin externa, la adaptacin.
 como se ven afectados los gerentes por la cultura

Empresas con mayor desempeo son aquellas que se caracterizan por

una cultura organizacional que valora el riesgo y toma de decisiones.
Los empleados de la organizacin deberan ser generosamente
recompensados cuando alcanzan sus objetivos de produccin y
generacin de utilidades.
Si una cultura organizacional es de tipo investigar y luego actuar los
gerentes examinaran y analizaran los proyectos propuestos tanto como
pueden antes de comprometerse a llevarlos a cabo.
Si una cultura organizacional es de tipo actuar y luego averiguar los
gerentes podrn en marcha las acciones y ms adelante averiguan sus
efectos.
En una organizacin cuya cultura transmita una desconfianza bsica en
los empleados, los gerentes sern ms autoritarios que democrticos.
 Capitulo III
Conclusiones:
La nica forma de cambiar las organizaciones es atravez de
cambiar su cultura, es decir cambiar los sistemas de vida, de
creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre
personas.
Lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia de
ser efectivamente miembros de la institucin. Identidad
La cultura de una organizacin, influye directamente en las
costumbres o polticas.
La cultura organizacional es clave para el xito de una empresa.
Actualmente se ha determinado que la cultura organizacional, el
cambio y el impacto de la tecnologa en la gerencia de recursos
humanos, debe existe una relacin recproca entre todos los
elementos, que generen desafos permanentes implcitos en los
retos que debe enfrentar toda organizacin.
Bibliografa.
Alfinal. Com.
Vergara (1989) cultura organizacional.
Ing. Marcia Vsquez f. diapositivas cultura organizacional.
Idalberto Chiavenato, en su libro Introduccin a la teora general de la
administracin.
Stephen P. Robbins, autor de Comportamiento organizacional: teora y
prctica

anexo:
video de cultura organizacional
GRACIAS