Estrategias Empresariales a

Nivel Corporativo
 Estrategias de Integracin
INTEGRACIN VERTICAL.- Supone la entrada de una empresa en actividades
relacionadas con el ciclo de explotacin completo de un producto o servicio en una
industria, convirtindose en su propio proveedor (hacia atrs aguas arriba) o en hacia
el cliente, sus distribuidor o comercializador (hacia adelante aguas abajo). Cuando
integra tanto los procesos previos como los posteriores a la elaboracin del bien o
servicio se llama Integracin compensada.
Una de las decisiones claves que las empresas toman a diario consiste en
escoger de dnde obtienen los recursos o productos que necesitan para ejercer su
actividad econmica.
Cuando una empresa elige a qu se va a dedicar, debe preguntarse cmo va
a llevar a cabo el proceso productivo, desde que el bien no es ms que una materia
prima hasta que llega a las manos del consumidor.
 Estrategias de Integracin
INTEGRACIN HORIZONTAL.- Cuando la empresa sigue en la misma fase del ciclo productivo
pero amplia el volumen de sus operaciones eliminando a sus competidores, por fusin o absorcin.
La explicacin descansa sobre dos argumentaciones extremas y contradictorias; la eficiencia
productiva a causa de las economas de escala y en general las economas asociadas a las
empresas de mayor tamao o a la colusin. Las prcticas colusivas, son acuerdos entre empresas
para frenar la competencia entre ellas y obtener ms beneficios y pueden ser acuerdos secretos entre
cantidades o precios de venta hasta fusin o absorcin.
La integracin horizontal es una teora de propiedad y control. Es una estrategia utilizada
por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar
esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el
producto para un segmento de mercado o para un rea diferente. Esto es lo que se llama integracin
horizontal de marketing . La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa
tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Un monopolio creado a travs de
integracin horizontal se llama monopolio horizontal.
1. Estrategias de cooperacin Alianzas Estratgicas
1. Joint Ventures
Es una alianza con la cul dos o mas empresas crean una
empresa independiente desde el punto de vista legal con
el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades
para desarrollar una ventaja competitiva.

2. Con aportacin de capital social

Consiste en que dos o mas empresas poseen distintos
porcentajes de la empresa que han constituido
combinando parte de sus recursos y capacidades para
crear ventaja competitiva.

3. Sin aportacin de capital social

Consiste en que dos o mas empresas establecen una
relacin contractual para compartir parte de sus recursos
y capacidades nicos con el fin de crear ventaja
competitiva.
 2. Estrategias de Diversificacin
Bajos niveles de diversificacin:

De moderados a altos niveles de diversificacin:

Muy altos niveles de diversificacin:

Diversificacin relacionada que crea valor: razones.

Diversificacin que crea valor:
Diversificacin relacionada que crea valor: razones

Diversificacin que crea valor:

 Diversificacin no Relacionada

Diversificacin que crea valor:

 Diversificacin no Relacionada

Diversificacin neutral que no afecta el valor:

 Diversificacin no Relacionada

Diversificacin que disminuye el valor: