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Talleres de Capacitacin en Liderazgo y

Empoderamiento en Centros Municipales


LIDERAZGO
DESDE LA
PERSPECTIVA DE
GENERO
LIDERAZGO.
CONCEPTO.
Consiste en la habilidad para influir en un
grupo y lograr la realizacin de metas.
El origen de esta influencia puede ser
formal o informal.
Formal: cuando deriva del ejercicio de un
cargo;
Informal: surge paralela a la estructura de
la organizacin, es decir, de manera natural
y espontnea.
EL LIDERAZGO PUEDE SER:
DIRECTIVO:
Cuando existen conflictos dentro del equipo de
trabajo;
Cuando el equipo posee poca experiencia;
Cuando se quiere hacer saber lo que se espera
del equipo y de sus integrantes;
Cuando las tareas son ambiguas y de gran
tensin;
Cuando se programa el trabajo a realizar y se
dan instrucciones precisas.
EL LIDERAZGO PUEDE SER:

DE APOYO:
Cuando el equipo desarrolla tareas bien
estructuradas y delimitadas.
Cuando la relacin con la autoridad es clara y
definida.
Cuando el equipo ha recibido suficiente
entrenamiento.
Cuando muestra preocupacin por las
necesidades emocionales del equipo.
EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
DIRECTIVO Y/O DE APOYO:
Establece un clima en el cual todos los/las
miembros/as se sienten responsables por la
eficiencia del trabajo;
Define un sentido del propsito: el porqu de la
existencia del equipo y sus funciones;
Crea una corriente de confianza y de
comunicacin abierta y franca para visualizar el
cambio como oportunidad de crecimiento.
EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
DIRECTIVO Y/O DE APOYO:
Centra las actividades en los resultados.

Valoriza los talentos y la creatividad individual.

Identifica y aprovecha las oportunidades para


dar rpida respuesta a los problemas y desafos.
HABILIDADES DEL LIDER/LIDERESA
Delega autoridad.

Posibilita desafos.

Sirve de modelo a otros/otras.

Trabaja con personas de todos los niveles.

Se comunica con efectividad.


HABILIDADES DEL LIDER/LIDERESA

Acepta las diferencias individuales.

Formula planes, toma decisiones y


elabora estrategias de accin.

Obtiene el desempeo eficaz del


equipo.
PERFIL DEL LIDERAZGO
Fija los objetivos organizativos de manera
participativa.
Construye una visin atractiva e
interesante para sus colaboradores.
Respeta los criterios de los dems, con
actitud participativa
Traduce la visin en hechos concretos.
Demuestra madurez emocional en el trato
con los dems.
PERFIL DEL LIDERAZGO
Estructura relaciones equilibradas con el medio
ambiente.
Realiza una gestin madura del fenmeno del
error.
Tiene alta estima de si mismo/a, as como reconoce
las fortalezas suyas y las de los dems,
compensando las debilidades suyas y las ajenas
Realiza metdicos ejercicios para el mejoramiento
de sus capacidades.
PERFIL DEL LIDERAZGO
El/la lder/lidereza, se configura como el
modelo de comportamiento gerencial ms
eficaz para la gestin institucional con el
entorno
. actual, caracterizado por los
procesos acelerados de cambio
PERFIL DEL LIDERAZGO
Los/as gerentes/as que desarrollan
liderazgos, se diferencian de los otros,
por la calidad de los cambios que ellos
implementan en sus organizaciones y la
manera como motivan a sus colaboradores.
PERFIL DEL LIDERAZGO
Implementan la calidad en los procesos de
trabajo considerando las necesidades,
los valores,
las expectativas y
las actitudes y aptitudes de los
colaboradores.
PERFIL DEL LIDERAZGO
Influyen en el desarrollo humano y
profesional de los colaboradores.
Demuestran coherencia,
credibilidad,
optimismo y
tenacidad

Estructuran relaciones de confianza con


sus colaboradores.
CUALIDADES DEL/LA LIDER/LIDEREZA.

Confa en s mismo/a.

Respeta y confa en los dems.

Acta con justicia e imparcialidad.

Considera los sentimientos de sus


colaboradores/as.

Es tico/a, creativo/a y visionario/a


EL/LA LIDER/LIDEREZA ES CAPAZ DE:

Tener y mantener seguidores.

Conducir a las personas y a las organizaciones.

Ser eficaz, eficiente y efectivo.

Trabajar con el pensamiento

Administrar el aprendizaje innovativo.


EL/LA LIDER/LIDEREZA ES CAPAZ
DE:
Obrar sobre los recursos emocionales y
conductuales.

Escuchar y hacerce escuchar.

Compartir los problemas con su equipo


promoviendo ideas y sugerencias.

Construir una visin del presente y del


futuro deseado
CONFIANZA VS.MIEDO.
Confianza fomenta confianza.

El miedo crea peligros.

Cuando la confianza es mayor que el


miedo, las organizaciones funcionan.
CONFIANZA VS.MIEDO.

La confianza es un proceso que libera


energa.

El miedo inhibe y bloquea.


Las organizaciones actualmente prefieren
Lideres con siete cualidades bsicas:

1. capacidad tcnica;
2. inteligencia social o habilidad para motivar;
3. entender y conducir a la gente; direccin de
personas hacia objetivos o proyectos,
4. saber en que momento actuar, cuando no
hacer nada, y cuando hacerlo todo, o cuando slo
una parte, lo que implica tambin la habilidad para
decidir cual es la persona correcta en quien
apoyarse;
5. capacidad de juicio, asertividad.
6. carcter, seguridad en sus decisiones.

cobra mayor relevancia, la responsabilidad que


asume al educar a otros, que en ocasiones llega a
opacar a otras cualidades
Por la atencin,
Muchas gracias...!!!

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