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1. Propsito de la operacin.
2. Diseo de la parte o pieza.
3. Tolerancias y especificaciones.
4. Materiales. Cul
5. Proceso de fabricacin. Por qu
(se hace Cmo
6. Preparacin y herramental. Quin
7. Condiciones de trabajo esta
operacin) Dnde
8. Distribucin en la planta. Cundo
9. Condiciones de seguridad.
10. Principios de la economa de
movimientos.
DIAGRAMA PROCESOS DE OPERACIN
Caractersticas:
Submontaje o Submontaje o
pieza que se pieza que se
unen a otra o un unen a otra pieza
submontaje principal
Material en la que se
ha realizado un trabajo
1. Eje
2. Moldura de plstico
3. Pernete de tope
Operaciones requeridas en el eje:
INICIO/TERMINACIN DEMORA
ALMACENAMIENTO
OPERACIN
TRANSPORTE INSPECCION
OPERACIN/INSPECCIN TOMA DE
DECISION
Trabajo 9
E F
1 4
Diagrama D G
A 3 14
5
C H I Terminacin
4 12 2
Inicio
B
6
DETERMINACIN DEL CAMINO CRTICO
Empezaremos por encontrar cul es la fecha ms temprana de inicio y
cul la fecha ms tarda de inicio de todas las actividades de la red.
Supongamos que
ES=fecha ms temprana de inicio de una actividad
EF=fecha ms temprana de terminacin de una actividad
t= tiempo de actividad
La fecha ms temprana de terminacin de cualquier actividad es
EF=ES + t
Fecha ms
Fecha temprana de
ms terminacin
temprana
E 5 6 F 6 10
de inicio 1 4
D 5 8 G 10 24
A 0 5 3 14
5
C 5 9 H 9 21 I Terminacin
4 12 2
Inicio
Para la actividad H, podemos ver que tiene dos predecesoras, B y C, pero con diferente
tiempo de terminacin, entonces tomamos la ms larga, en este caso, C, que termina
B 0 6 en 9 das, y esta ser la fecha de ms temprana de inicio de la actividad H.
6
Fecha ms
Fecha temprana de 24-14
ms terminacin
temprana
E 5 6 F 6 10
de inicio 1 4
D 5 8 G 10 24
A 0 5 3 14 24
5
C 5 9 H 9 21 I 24 26 Terminacin
4 12 24 2 24 26
Inicio
Fecha ms
Fecha ms tarda tarda de
B 0 6 de inicio terminacin
6
D 5 8 G 10 24
A 0 5 3 7 10 14 10 24
5 0 5
C 5 9 H 9 21 I 24 26 Terminacin
4 8 12 12 12 24 2 24 26
Inicio
Fecha ms
Fecha ms tarda tarda de
B 0 6 de inicio terminacin
6 6 12
D 5 8 G 10 24
A 0 5 3 7 10 14 10 24
5 0 5
C 5 9 H 9 21 I 24 26 Terminacin
4 8 12 12 12 24 2 24 26
Inicio
Fecha ms
Fecha ms tarda tarda de
B 0 6 de inicio terminacin
6 6 12
Finalizacin
Inicio ms Inicio ms ms Finalizacin
temprano tardo temprana ms tarda Holgura Camino
Actividad (ES) (LS) (EF) (LF) (LS - ES) crtico?
A 0 0 5 5 0 SI
B 0 6 6 12 6
PROGRAMACIN DE PROYECTOS CON
TIEMPOS INCIERTOS DE ACTIVIDADES.
Predecesor
Actividad Descripcin inmediato
A Desarrollar diseo del producto *
B Planeacin de la investigacin de mercado *
Prepare encaminamiento(ingeniera de ma
C nufactura) A
D Construir modelo prototipo A
E Preparar folletos de mercadeo A
Preparar estimaciones de costo (ingeniera
F industrial) C
G Efectuar pruebas preliminares del producto D
H Finalizar la investigacin de mercado B, E
I Preparar el informe de precios y de pronsticos H
J Preparar informe final F, G, I
ESTIMACIONES DE TIEMPO DE ACTIVIDADES OPTIMISTA, MS
PROBABLE Y PESIMISTA (EN SEMANAS) DEL PROYECTO PORTA-VAC
t = (a + 4m + b) / 6
Actividad Optimista (a) Ms probable (m) Pesimista (b) Tiempo esperado Varianza
A 4 5 12 6 1.78
B 1 1.5 5
C 2 3 4
D 3 4 11
E 2 3 4
F 1.5 2 2.5
G 1.5 3 4.5
H 2.5 3.5 7.5
I 1.5 2 2.5
J 1 2 3
2 = ((b a) /6)2
t =(a + 4m+b)/6 Varianza
Tiempo esperado Aqu primero realizas b-a, despus lo divides entre 6 y despus
este resultado lo elevas al cuadrado
C F 9 11
3 2
A 0 6 D G J
6 5 3 2 Terminacin
E H I
Inicio 3 2
B
2
= 1.65
Z = (20-17)/1.65 = 1.82
Media = 17
Buscando este valor en la tabla de distribucin normal z, encontramos que le corresponde un valor de 0.4656 y a esto le
agregamos 0.5 que corresponde a la otra mitad de la campana nos da una valor de 0.9656, esto quiere decir que existe un 96.56%
de probabilidad de que el proyecto se termine en 20 semanas.
Construccin del diagrama de Pareto
Ejemplo: