QUE ES UN PROYECTO

ES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE ACCIONES, REALIZADAS

ORDENADAMENTE DURANTE UN PERODO DE TIEMPO DETERMINADO,
QUE RESPONDEN A UNA DEMANDA O PROBLEMA, CON EL
PROPSITO DE OFRECER UNA SOLUCIN.
CARACTERISTICAS DE LOS
PROYECTOS
1. Estn planificados.
2. Estn destinados a lograr un
objetivo.
3. Tienen un presupuesto
determinado.
4. Tienen un plazo
determinado.
TIPOS DE PROYECTOS

Segnel grado de dificultad

que entraa su consecucin:
Proyectos simples.
Proyectos complejos.
TIPOS DE PROYECTOS

Segnla procedencia del

capital:
Proyectos pblicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos.
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
PRINCIPIO BASICO
TIPOS DE EVALUACIONES
ORIGEN DE PROYECTO
ORIGEN DE PROYECTO
DIFERENCIAS DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICO Y PRIVADO

Proyectos de inversin privada: En este caso el fin

del proyecto es lograr una rentabilidad
econmica financiera, de tal modo que permita
recuperar la inversin de capital puesta por la
empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin
del proyecto.
DIFERENCIAS DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICO Y PRIVADO

Proyectos de inversin pblica: En este tipo de

proyectos, el estado es el inversionista que
coloca sus recursos para la ejecucin del mismo,
el estado tiene como fin el bienestar social, de
modo que la rentabilidad del proyecto no es slo
econmica, sino tambin el impacto que el
proyecto genera en la mejora del bienestar social
en el grupo beneficiado o en la zona de
ejecucin.
ETAPAS DE UN PROYECTO

Elciclo de vida se compone

de las siguientes fases:
Pre-Inversin
Inversin
Operacin
ETAPAS DE UN PROYECTO
FASE DE PREINVERSION

Corresponde al proceso
de elaboracin de los estudios
y anlisis necesarios para la
formulacin y evaluacin del
proyecto.
Enesta fase se desarrollan las
siguientes etapas: Idea, Perfil,
Pre-factibilidad, Factibilidad.
FASE DE PREINVERSION

Idea: En esta etapa se hace una primera

llegada al problema, necesidad,
oportunidad y se analiza su posible
solucin.
Perfil: En esta etapa se realiza
una preparacin y evaluacin de las
posibles alternativas de solucin,
apoyndonos principalmente
de informacin secundaria. Es en este
momento donde podemos descartar
algunas alternativas y seleccionar las
posibles soluciones dando paso a la
FASE DE PREINVERSION

Pre-factibilidad: Se realiza una evaluacin completa y

profunda de las alternativas identificadas en la etapa de
perfil y de las posibles soluciones. Aqu podemos
descartar las ideas no factibles y seleccionar la
alternativa que es tcnica y econmicamente mejor y
poder pasar a la etapa de factibilidad o diseo.
Factibilidad: aqu se perfecciona y precisa la mejor
alternativa identificada en la etapa de Pre-
factibilidad sobre la base de informacin primaria
recolectada, y con esto pasar a la fase de inversin del
proyecto.
FASE DE INVERSION

En esta fase se consideran todas

las acciones destinadas a materializar la
solucin formulada y evaluada como
ms conveniente. Esta fase se desarrolla
en dos etapas:
El diseo, corresponde a la elaboracin
de la arquitectura, ingeniera y
especialidades del proyecto.
Ejecucin de obras.
FASE DE OPERACION

En esta fase se hace el seguimiento a la

operacin de las actividades del
proyecto, ya que es en esta etapa
donde se inicia la generacin del bien,
producto o servicio para dar solucin al
problema, necesidad u oportunidad
planteada.
QUE ES EVALUACION DE
IMPACTO
Es un procedimiento metodolgico que muestra
el proceso como los beneficiarios del proyecto se
apropian de los conocimientos, servicios y apoyos
proporcionados por el proyecto y como los
adoptan a sus circunstancias de vida para
convertirlos en oportunidades de desarrollo
individual y colectivo.
Clases de impacto de un
proyecto
-IMPACTO SOCIAL
-IMPACTO AMBIENTAL
-IMPACTO ECONOMICO
IMPACTO SOCIAL

SE REFIERE A LOS EFECTOS QUE LA INTERVENCION

PLANTEADA TIENE SOBRE LA COMUNIDAD EN
GENERAL,MEDINTE EL ANALISIS Y MONITOREO Y
ADMINISTRACION DE CONSECUENCIAS
NEGATIVAS O POSITIVAS EN LA SOCIEDAD EJM:SE
PUEDE AFECTAR EL EMPLEO, ESTILO DE VIDA,SALUD
, DERECHOS ETC.

QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS DE ESTE

PROYECTO?
DE QUE MANERA SE BENEFICIAN CON EL
PROYECTO?
QUE OTROS IMPACTOS GENERA ESTE PROYECTO?
QUE ES IMPACTO
AMBIENTAL
ES LA ALTERACION DEL MEDIO
AMBIENTE,PROVOCADA DIRECTA O
INDIRECTAMENTE POR UN PROYECTO O
ACTIVIDAD EN UN AREA DETERMINDA.
TIPOS DE IMPACTO
AMBIENTAL
De acuerdo a su origen:
Impacto ambiental provocado por
aprovechamiento de recursos naturales
renovables ya se han como la pesca o forestal o
no renovables tales como el petrleo o el carbn.
Impacto ambiental provocado por la
contaminacin, todos los proyectos que
producen algn residuo o emiten gases a la
atmosfera.
TIPOS DE IMPACTO
AMBIENTAL
Impacto ambiental por la ocupacin de territorio
,proyectos que al ocupar territorio modifican las
condiciones naturales como acciones tales como
la tala , compactacin del suelo etc.
IMPACTO ECONOMICO

Se realiza para saber si la investigacin y anlisis

va ser lo suficientemente factible para realizar el
gasto que se planea y obtener los resultados
necesarios.
COMPONENTES
PERFIL DE LA EMPRESA

Antecedentes de la Empresa: Para iniciar una formulacin

de proyecto hay que hacer una descripcin de la historia
de la empresa o proyecto, es necesario hacer ciertas
preguntas al emprendedor para que haga memoria de
los inicios de la empresa si esta ya esta establecida o sies
una idea y esto lo logramos preguntando:

Cundo y cmo es que nace la idea?

Cules son los motivos o el por que?
Quines la iniciaron o de quin fue la idea (equipo
fundador)?
Cul es la experiencia del emprendedor en este tipo de
proyectos?
Qu logros o xitos se ha logrado?
CULTURA COORPORATIVA
El objetivo de la cultura corporativa es el de definir
el rumbo del proyecto y compartir el sueo que
queremos lograr.
Misin: La Misin debe expresar claramente quienes
somos, que ofrecemos a nuestros clientes, cuales son
los valores que nos identifican.
EJM:
Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino
entretenimiento para personas de todas las edades,
en cualquier lugar.
Sony: Experimentar la alegra del progreso y aplicar la
tecnologa en beneficio de las personas.
Google: Organizar la informacin mundial para que
resulte universalmente accesible y til.
Microsoft: Trabajar para ayudar a las personas y a las
empresas de todo el mundo a desarrollar todo su
potencial.
CULTURA COORPORATIVA
Visin: Es un sueo o imagen de lo que se quiere
ser en un plazo de 3 a 5 aos, y tiene que ser
compartida con todos los integrantes del
proyecto.
EJM:
Lenovo: Convertirnos en una de las compaas de
tecnologa personal ms grandes del mundo.
LATAM: Ser una de las 10 mejores lneas areas del
mundo

Valores: Los valores son principios o creencias

identificadas dentro de una organizacin, por
ejemplo uno de los valores que compartimos es la
confidencialidad , Vocacin de servicios etc.
FODA

El anlisis FODA (Fuerzas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas), es una herramienta
estratgica que nos permite evaluar de manera
conceptual la situacin actual del proyecto, en
ella identificamos las Oportunidades y Amenazas
que surgen en el ambiente alrededor de la idea
o proyecto, as como las Fortalezas y Debilidades
que existen dentro de la organizacin del mismo.
FODA
FODA
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Objetivos y Estrategias: Una estrategia es el

patrn o plan que integra las principales metas y
establece la secuencia de acciones a realizar.
Una estrategia bien formulada es una
herramienta que ayuda a poner orden y sobre
todo priorizar en las necesidades y recursos con
los que se cuenta.
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad
y permiten alcanzar objetivos organizacionales tales como
ser la empresa lder en el mercado o lograr una mayor
participacin en ste.
Ejm:
adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja
con el fin de encargarse del suministro de los insumos que
se necesitan (estrategia de integracin hacia atrs).
adquirir una empresa competidora con el fin de conseguir
mayores recursos y una ventaja competitiva ante otros
competidores (estrategia de integracin horizontal).
incursionar en nuevos mercados geogrficos (estrategia
de desarrollo de mercado).
competir en base a costos ofreciendo los productos al
menor precio del mercado (estrategia de liderazgo en
costos).
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
competir en base a diferenciacin ofreciendo
productos considerados nicos y novedosos
(estrategia de diferenciacin).
enfocarse en un mercado especfico con el fin
de especializarse en ste y lograr una mayor
eficiencia (estrategia de enfoque).
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
Son estrategias que afectan un rea funcional
especfica de la empresa y permiten alcanzar
objetivos departamentales.
EJM:
dotar de nuevas caractersticas o atributos al
producto.
cambiarle el diseo al producto.
lanzar nuevos servicios complementarios al
producto.
disminuir los precios con el fin de incentivar las
ventas.
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
lanzar nuevas campaas publicitarias con el fin
de lograr una mayor exposicin del producto.
lanzar nuevas promociones de ventas con el fin
de incentivar las ventas.
utilizar nuevas tcnicas de motivacin con el fin
de aumentar la productividad del personal.
utilizar nuevos programas de capacitacin con el
fin de aumentar las competencias del personal.
ORGANIZACIN LEGAL DE
LA EMPRESA
Determinar la figura legal: Para ello hay que
analizar en funcin del proyecto, del tipo de
actividades y sus relaciones con actuales y
futuros clientes, la figura jurdica conveniente
para el proyecto, es necesario comparar la
estructura legal de sus puestos y funciones, el
nmero mnimo de integrantes, el objeto social,
capital mnimo, el rgimen de responsabilidad, los
derechos y obligaciones, el rgimen fiscal, los
apoderados legales y los registros de ley.
CREACION DE UNA
EMPRESA
Paso 1: Elaborar la minuta de constitucin
Paso 2: Escritura Pblica
Paso 3: Inscripcin en los registros pblicos
Paso 4: Tramitar el registro nico del contribuyente
(RUC)
Paso 5: Inscribir a los trabajadores en essalud
Paso 6: Solicitar permiso, autorizacin o registro
especial
Paso 7: Obtener la Autorizacin del libro de plantillas
Paso 8: Legalizar los libros contables
Paso 9: Tramitar la licencia municipal
EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION
Para tomar la decisin de invertir hay que tener
en cuenta un conjunto de aspectos que deben
ser evaluadas de forma independiente y en cada
una se decidir si es conveniente continuar.
En la etapa de factibilidad se desarrollan los
siguientes estudios:
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio econmico financiero
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DE MERCADO
El instrumento bsico para analizar los resultados
del mercado es el anlisis de la oferta y la
demanda por lo que comencemos con la
siguiente definicin de un Mercado.
QUE ES MERCADO?

Es un conjunto de consumidores potenciales que

comparten una necesidad o deseo y que
podran estar dispuestos a satisfacerlo a travs del
intercambio de otros elementos de valor
QUE ES DEMANDA?

se define como la total cantidad y calidad de

bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por un consumidor o
ms .
VARIABLES DE LA DEMANDA

La demanda se ve influenciada por los niveles de

renta, los gastos, los precios de los productos
sustitutivos y de los complementarios, las
expectativas y la poblacin entre otros teniendo
en cuenta las particularidades de los productos
o servicios.
CONSUMIDORES

El mercado de consumidores est compuesto por

los individuos que adquieren un bien o servicio
para su consumo personal.
QUE ES SEGMENTACION
DE MERCADO
Es dividir el conjunto del mercado en pequeos
grupos de consumidores, o segmentos de
mercado, que sean homogneos, es decir, que
compartan gustos y necesidades comunes, con
el fin de llevar a cabo una estrategia comercial .
PARA REALIZAR SEGMENTACION
DE MERCADO

podemos utilizar diferentes variables; por ejemplo,

podemos segmentar o dividir el mercado por:
ubicacin (pas, regin, ciudad).
rango de edad (nios, adolescentes, adultos).
gnero (hombres y mujeres).
nivel socioeconmico (nivel A, nivel B, nivel C).
nivel de ingresos (rango de ingresos mensuales).
grado de instruccin (primaria, secundaria,
universitaria).
estrato social (alto, medio, bajo).
estilo de vida (actividades, intereses, pasatiempos).
Frecuencia de compra del producto.
FUENTES DE
INFORMACION
PRIMARIA.- Son los datos originales reunidos
especialmente para el estudio en cuestin. Por
ejemplo, cuando los investigadores preguntan a
los consumidores por sus preferencias estn
recabando datos primarios, Encuestas ,Focus
group,observacion etc.

FUENTES DE INFORMACION

SEGUNDARIA.- Son aquellos datos recogidos

previamente con algn otro propsito. Por
ejemplo, si se consulta informacin de un censo
de poblacin, se est usando una fuente
secundaria, paginas web empresas del sector,
revistas , peridicos econmicos,bibliotecas,libros
de negocios , paginas de web de instituciones
etc.
DEFINIR EL PERFIL DEL
CONSUMIDOR
Consiste en describir cules son sus principales
caractersticas, basndonos principalmente en
las variables que hemos utilizado previamente
para segmentar el mercado.
PERFIL DEL CONSUMIDOR

Ej.: una vez que hemos seleccionado nuestro

mercado objetivo y lo hemos analizado,
determinamos que el perfil del consumidor que lo
conforma es el de mujeres Entre edades de 18 a
30 aos ,que buscan modelos llamativos para la
prenda de vestir que vamos a ofrecer, suelen
pagar por sta un promedio de 100 soles, la
suelen adquirir principalmente en centros
comerciales, y suelen tener como principal
pasatiempo navegar en Internet.
OFERTA DEL PRODUCTO

Estudia las cantidades que suministran los

productores del bien que se va a ofrecer en el
mercado. Analiza las condiciones de produccin
de las empresas productoras ms importantes.
SITUACION ACTUAL
1. Situacin actual. analice datos estadsticos
suficientes para caracterizar la evolucin de la
oferta. Para ello Debe sealar los siguientes
aspectos:
Volumen producido.
Participacin en el mercado.
Capacidad instalada y utilizada.
Capacidad tcnica y administrativa.
Localizacin con respecto al rea de consumo.
Precios, estructura de costos.
Calidad y presentacin del producto.
Sistemas de Comercializacin, crdito, red de
distribucin.
Publicidad, asistencia al cliente
ESTRATEGIAS DE LAS 4 P

Preguntas que plantean las 4 premisas:

producto

Qu quiere el cliente de nuestro producto o

servicio? Qu necesita que el producto
satisfaga? Qu caractersticas tiene que tener
para satisfacer sus necesidades?
Ejemplos de estrategias
de productos
El iPad tiene unas impresionantes caractersticas
tcnicas. Los que han tenido la suerte de
probarlo tras su presentacin, destacan su poco
peso (640 gramos) y su velocidad de
funcionamiento. Tambin es llamativa la duracin
de su batera (10 horas). El procesador es propio,
or lo que han conseguido independizarse de Intel
y de AMD. El diseo es fino y elegante, continuista
con la lnea del iPod y iPhone.
ESTRATEGIAS DE LAS 4 P

Precio

Qu valor tiene el producto para el cliente?

Hay unos precios estndar ya establecidos para
los productos de este rea? Si bajamos el precio
del producto, lograremos aumentar una ventaja
en el mercado?
Ejemplo de estrategia de
precios
Han establecido los precios segn la capacidad
de memoria y la posibilidad de incorporar
conexin 3G. El precio se puede fijar en funcin
de los costes de produccin o del valor percibido
por el cliente, ciclo de producto.
ESTRATEGIAS DE LAS 4 P

Plaza

Dnde buscarn tus clientes ese producto? Qu

tipo de comercio o tienda? Cmo acceder a los
correctos canales de distribucin?
Ejemplo de estrategia de
plaza
-venden directamente desde su tienda web
Apple Store.
-Actualmente estn inmersos en un plan de
expansin de tiendas propias por todo el mundo.
Se estima que abrirn entre 40 y 50 en las
principales ciudades del mundo. Valencia podra
ser la primera sede espaola.
-Para distribuir el producto se asocia a compaas
de telefona mvil de los distintos pases.
ESTRATEGIAS DE LAS 4 P

Promocion

Dnde y cundo comunicar los mensajes

dirigidos a tu pblico objetivo? Cul es el mejor
momento para promocionarlo? Cmo
promocionan sus productos las empresas de la
competencia?
Ejemplo de estrategias de
promocin
-Para informar de la creacin del iPad, Apple ha
empleado para su habitual estratgica del rumor,
las filtraciones y las especulaciones.
-La presentacin del iPad fue a cargo de Steve
Jobs, su carisma y sus grandes ausencias por
motivos mdicos, aumentan ms esta
expectacin.
-Utiliza interesantes vdeos en los que el equipo
directivo de Apple explica directamente a los
consumidores el valor que les aportar el iPad.
DISEO TECNICO

Localizacin.- consiste en analizar cul es el sitio

idneo donde se puede instalar el proyecto y
para eso hay que determinar las fuerzas
localizacionales con el fin de buscar la
localizacin en que la resultante de estas fuerzas
produzca la mxima ganancia o el mnimo costo
unitario.
?QUE SON FACTORES DE
LOCALIZACIN
Para determinar la localizacin hay que tener
en cuenta varios factores:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra
idnea.
Cercana a fuentes de abastecimiento.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Existencia de infraestructura
industrial adecuada.
FACTORES DE LOCALIZACION

Disponibilidad de agua, energa y otros

suministros.
Comunicaciones.
Topografa y tipo de suelos.
Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de
apoyo.
Condiciones sociales y culturales.
Condiciones polticas y legales.
Seguridad pblica.
Factores ambientales, entre otros
METODOS DE
LOCALIZACION
CUANTITATIVO .
CUALITATIVO.
TABLA DE PONDERACION
EJERCICIO DE
LOCALIZACIN
En el estudio de localizacin de una planta, hay dos
puntos por elegir: la localidad A y la B . Esas localidades
estn ligadas por una carretera y distan 150 k.m. la una de
la otra.
La materia prima de la industria existe solamente en la
localizacin A .
El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta s/ 1.00
por quintal .
El mercado de los productos terminados existe solamente
en B . Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los
productos terminados, entre A y B, cuesta s/1.20 por
quintal.
En el proceso con 10 quintales de materia prima se
producen 6 quintales de producto terminado.
Donde se debera localizar la planta?
RESPUESTA

Localizacin A:
$1.20 x 6.00 x 150 = s/ 1,080.00
Localizacin B:
$1.0 x 10.00 x 150 = s/ 1,500.00
Conclusin: conviene la localizacin A
EJERCICIO DE LOCALIZACION

En el estudio de localizacin de una planta, hay dos puntos

por elegir: la localidad A y la B . Esas localidades estn ligadas
por una carretera y distan 100 k.m. la una de la otra.
La materia prima de la industria existe solamente en la
localizacin A .
El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta s/ 1.00 por
quintal .
Mano de obra s/100 por quintal de producto terminado
El mercado de los productos terminados existe solamente
en B . Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los
productos terminados, entre A y B, cuesta s/1.20 por quintal
mano de obra por quintal de producto terminado120soles.
En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen
6 quintales de producto terminado.
Donde se debera localizar la planta?
EJERCICIOS DE
LOCALIZACION
En el estudio de localizacin de una planta, hay dos puntos
por elegir: la localidad A y la B . Esas localidades estn ligadas
por una carretera y distan 140 k.m. la una de la otra.
La materia prima de la industria existe solamente en la
localizacin A .
El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta s/ 1.00 por
quintal .
Mano de obra s/120 por quintal de producto terminado y a su
vez el alquiler de local EN A es s/2000
El mercado de los productos terminados existe solamente
en B . Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los
productos terminados, entre A y B, cuesta s/1.20 por quintal
mano de obra por quintal 100 soles y a su vez el alquiler de
local B es s/1500.
En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen
6 quintales de producto terminado.
Donde se debera localizar la planta?
EJERCICIOS DE
LOCALIZACION
En el estudio de localizacin de una planta, hay dos puntos por elegir:
la localidad A y la B . Esas localidades estn ligadas por una carretera
y distan 140 k.m. la una de la otra.
La materia prima de la industria existe solamente en la localizacin A .
El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta s/ 1.00 por quintal .
Mano de obra s/120 por quintal de producto terminado y a su vez el
alquiler de local EN A es s/2000
Costo de instalacin, Mantenimiento y seguridad en local A es s/1000 .
El mercado de los productos terminados existe solamente en B . Por
motivo del volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados,
entre A y B, cuesta s/1.20 por quintal mano de obra por quintal 100
soles y a su vez el alquiler de local B es s/1500.
Costo de instalacin, Mantenimiento y seguridad en local B es s/1200 .

En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales

de producto terminado.
Donde se debera localizar la planta?
EJERCICIOS DE
LOCALIZACION
EN EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN DE UNA PLANTA, HAY DOS PUNTOS POR ELEGIR: LA
LOCALIDAD A Y LA B . ESAS LOCALIDADES ESTN LIGADAS POR UNA CARRETERA Y DISTAN
150 K.M. LA UNA DE LA OTRA.
LA MATERIA PRIMA DE LA INDUSTRIA EXISTE SOLAMENTE EN LA LOCALIZACIN A .
EL FLETE DE LA MATERIA PRIMA, DESDE A HASTA B CUESTA S/ 1.20 POR QUINTAL Y POR CADA
KILOMETRO.
MANO DE OBRA S/160 POR QUINTAL DE PRODUCTO TERMINADO Y A SU VEZ EL ALQUILER DE
LOCAL EN A ES S/1500
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL A ES S/1600 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL A ES S1100
EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS EXISTE SOLAMENTE EN B . POR MOTIVO DEL
VOLUMEN Y FRAGILIDAD, EL FLETE DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS, ENTRE A Y B, CUESTA
S/1.40 POR QUINTAL MANO DE OBRA POR QUINTAL 140 SOLES Y A SU VEZ EL ALQUILER DE
LOCAL B ES S/1700.
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL B ES S/1500 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL B ES 1300

EN EL PROCESO CON 10 QUINTALES DE MATERIA PRIMA SE PRODUCEN 6 QUINTALES DE

PRODUCTO TERMINADO.
DONDE SE DEBERA LOCALIZAR LA PLANTA?
EJERCICIOS DE
LOCALIZACION
EN EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN DE UNA PLANTA, HAY DOS PUNTOS POR ELEGIR: LA
LOCALIDAD A Y LA B . ESAS LOCALIDADES ESTN LIGADAS POR UNA CARRETERA Y DISTAN 150
K.M. LA UNA DE LA OTRA.
LA MATERIA PRIMA DE LA INDUSTRIA EXISTE SOLAMENTE EN LA LOCALIZACIN A .
EL FLETE DE LA MATERIA PRIMA, DESDE A HASTA B CUESTA S/ 1.50 POR QUINTAL Y POR CADA
KILOMETRO.
MANO DE OBRA S/200 POR QUINTAL DE PRODUCTO TERMINADO Y A SU VEZ EL ALQUILER DE
LOCAL EN A ES S/1800
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL A ES S/1200 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL A ES S/1400
EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS EXISTE SOLAMENTE EN B . POR MOTIVO DEL
VOLUMEN Y FRAGILI,DAD, EL FLETE DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS, ENTRE A Y B, CUESTA
S/2.00 POR QUINTAL MANO DE OBRA POR QUINTAL DE PRODUCTO TERMINADO ES 160 SOLES Y
A SU VEZ EL ALQUILER DE LOCAL B ES S/1500.
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL B ES S/1500 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL B ES /1200

EN EL PROCESO CON 12 QUINTALES DE MATERIA PRIMA SE PRODUCEN 10 QUINTALES DE

PRODUCTO TERMINADO.
DONDE SE DEBERA LOCALIZAR LA PLANTA?
EJERCICIOS DE
LOCALIZACION
EN EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN DE UNA PLANTA, HAY DOS PUNTOS POR ELEGIR: LA
LOCALIDAD A Y LA B . ESAS LOCALIDADES ESTN LIGADAS POR UNA CARRETERA Y DISTAN
200 K.M. LA UNA DE LA OTRA.
LA MATERIA PRIMA DE LA INDUSTRIA EXISTE SOLAMENTE EN LA LOCALIZACIN A .
EL FLETE DE LA MATERIA PRIMA, DESDE A HASTA B CUESTA S/ 1.40 POR QUINTAL Y POR CADA
KILOMETRO.
MANO DE OBRA S/180 POR QUINTAL DE PRODUCTO TERMINADO Y A SU VEZ EL ALQUILER DE
LOCAL EN A ES S/1800
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL A ES S/1300 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL A ES S/1400
EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS EXISTE SOLAMENTE EN B . POR MOTIVO DEL
VOLUMEN Y FRAGILI,DAD, EL FLETE DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS, ENTRE A Y B, CUESTA
S/1.80 POR QUINTAL MANO DE OBRA POR QUINTAL DE PRODUCTO TERMINADO ES 200
SOLES Y A SU VEZ EL ALQUILER DE LOCAL B ES S/1500.
COSTO DE INSTALACIN, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD EN LOCAL B ES S/1400 .
COSTO DE TRAMITES Y COMUNICACIN EN LOCAL B ES /1000

EN EL PROCESO CON 20 QUINTALES DE MATERIA PRIMA SE PRODUCEN 15 QUINTALES DE

PRODUCTO TERMINADO.
DONDE SE DEBERA LOCALIZAR LA PLANTA?
Requerimiento del
proyecto
Es conveniente detallar si es necesario alguna
adecuacin o remodelacin al local o terreno,
por ejemplo, si es necesario la contratacin de
servicio para Internet, o si se necesita
instalaciones elctricas de una capacidad
especifica, o si es necesario acondicionar vas de
acceso al terreno en donde se ubicar el
negocio etc.
DESCRIPCION DEL SITIO

La ubicacin exacta de nuestro proyecto es muy

importante, se tiene que especificar la calle,
barrio o colonia, localidad, municipio, estado.
Tambin se deber describir si el lugar donde se
desarrolla la actividad es propio, rentado,
prestado , cedido por el municipio, etc., debern
describir las caractersticas de la zona en donde
se ubicar el proyecto.
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
El determinar el volumen de produccin de un
negocio facilita la distribucin de la planta de
acuerdo con el volumen de produccin se debe
seleccionar el tipo de maquinaria, el tamao de
almacn de materias primas, el rea de
produccin y de producto terminado.
Punto de equilibrio

Se entiende que una empresa de Bienes o Servicios

alcanza su punto de equilibrio cuando sus costos
totales son iguales a sus ingresos sobre un producto
determinado.
COSTOS TOTALES

COSTOS FIJOS.-Son aquellos en los que se incurren

independientemente del volumen de
produccin.

COSTOS VARIABLES.-Son
aquellos costos que varan
en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin.
FORMULA PE= CF
PV-CV
EJERCICIOS

Una empresa dedicada a la comercializacin de

camisas , vende camisas a un precio de s/40 , el
costo de cada camisa es de s/24 , se paga una
comisin de ventas de s/2 y sus costos
fijos(alquiler, servicios ,salarios etc) son de s/3,500.
1.-Determinar el punto de equilibrio en unidades
de ventas y en unidades monetarias.
2.-Construya el grafico respectivo
3.-Asimismo hallar la utilidad si se vendieran 800
camisas.
EJERCICIOS

Gino administra Misouvenir.pe, un portal de

ventas online de souvernirs tecnolgicos que los
oferta a S/ 60 cada uno. El manufacturar,
promocionar, facturar (va electrnica) y enviar
por courier a los clientes estos souvenirs cuesta
por unidad unos S/ 40 y durante el mes
tiene costos fijos totales por (luz, Internet, agua,
alquileres, sueldos de administrativos) gasta
S/7,500. El mes pasado vendi 1,100 souvenirs con
amplias expectativas de crecimiento.
Calculemos el punto de equilibrio de la empresa
de nuestro amigo y su utilidad operativa.
EJERCICIOS

El coste unitario variable de fabricacin de un

producto es de s/4 y el precio de venta unitario
de s/10 , siendo los costes fijos de la empresa de
s/150.000 y el volumen de produccin de
s/30.000 unidades. La empresa puede modificar
el equipo productivo, el coste fijo de la
modificacin asciende a s/50.000,
incrementndose un cincuenta por ciento el
coste variable unitario, por su parte, el volumen
de produccin asciende a 50.000 unidades
mientras permanece invariable el precio de
venta. Indique si la empresa debe o no modificar
el equipo productivo.
EJERCICIOS

Los costes fijos y variables de dos procesos se

muestran en la tabla.
Determine a partir de que volumen de produccin
optara por el proceso 1 para fabricar su producto.

Proceso 1 Proceso 2
Costos fijos s/1500 s/1300
Costo variable s/30 s/40
unitario
EJERCICIOS

1-Dado un precio de venta por unidad de S/ 42 ,

costos fijos totales de S/7,000.00; costo variable
por unidad de s/32.00. Encuentre las ventas en el
punto de equilibrio expresadas en unidades y
monto para una utilidad de 29,000.00.
EJERCICIOS

El coste unitario variable de fabricacin de un

producto es de s/6 y el precio de venta unitario
de s/12 , siendo los costes fijos de la empresa de
s/150.000 y el volumen de produccin de
s/30.000 unidades. La empresa puede modificar
el equipo productivo, el coste fijo de la
modificacin asciende a s/60.000,
incrementndose un cincuenta por ciento el
coste variable unitario, por su parte, el volumen
de produccin asciende a 50.000 unidades
mientras permanece invariable el precio de
venta. Indique si la empresa debe o no modificar
el equipo productivo.
EJERCICIOS

La compaa Arenosa esta trabajando con un 25

% de margen de seguridad, el costo variables
unitario de produccin de s/12 /unidad. Los
gastos indirectos fijos de fabricacin son de
s/600,000 ,El precio de ventas es de s/23 /unidad
a) Elabore un diagrama del Punto de Equilibrio en
el estados actual de la compaa, y calcule su
punto de equilibrio.