*

Origen del Presupuesto.

EGIPTO

6.3.3:
Estimacin de
costos y
presupuestos
de operacin.

Egipcios trabajando en la cosecha.

ROMA:

6.3.3:
Estimacin de
costos y
presupuestos
de operacin.

Pago de Tributos a los Romanos.

6.3.3:
Estimacin de
costos y
presupuestos
de operacin.
 Etimologa y Concepto de
Presupuesto.
Etimologa.

PRE SUPUESTO

6.3.3:
Estimacin de
costos y
ANTES DE LO HECHO presupuestos
de operacin.
 PLANEACIN
PREVISIN

OBJETIVO
DIRECCIN Y
CONTROL

6.3.3:
Estimacin de
costos y
ORGANIZACIN COORDINACIN O presupuestos
de operacin.
INTEGRACIN
 QU ES UN PRESUPUESTO?

Un Presupuesto Es Un Plan De
Operaciones Y Recursos De Una
Empresa, Que Se Formula Para
Lograr En Un Cierto Periodo Los
Objetivos Propuestos Y Se Expresa
En Trminos Monetarios.
Es Otras Palabras, Hacer Un
Presupuesto Es Planear El Futuro Y
Expresarlo En Dinero.
.

PRESUPUESTO = PLANEACIN DEL

FUTURO
QU ES UN PRESUPUESTO?

QU NECESITO
CUANTO VENDER
PARA LOGRARLO?

PRESUPUESTO

CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

 Presupuesto de produccin
Presupuesto de ingresos o ventas
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de compras
Presupuesto de depreciacin
Presupuesto de mano de obra indirecta
Presupuesto de costos indirectos
Presupuesto de costo de ventas
Presupuesto de costos administrativos
Presupuesto de ventas y distribucin
Presupuesto de gastos financieros y amortizacin
Estado de ingresos presupuestado

*TIPOS DE
PRESUPUESTOS
El anlisis estratgico incluye la consideracin de preguntas:

Cules son las metas u objetivos globales de nuestra organizacin?

Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o
globales?
Cmo somos afectados por la economa, la industria y nuestros competidores?
Qu formas de organizacin y estructura financiera nos son ms tiles?

* ESTRATEGIA RELACIONADA A
PRESUPUESTOS
 QU ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es

decir, la culminacin de todo proceso de planeacin y, por lo tanto,
comprende todas las reas de tu negocio, como son ventas,
produccin, compras, etc., y por eso, se llama maestro.

CUL ES EL PERODO QUE DEBE CUBRIR?

Hay distintos perodos de tiempo para los que
se puede hacer un presupuesto.
normalmente se hacen con una base anual,
semestral o trimestral
QU INFORMACIN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan, una estimacin y, por lo tanto, los

gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la
informacin es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna
base para que no nos de cmo resultado algo irreal.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE
PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS LIMITACIONES
FACILITAR LA UTILIZACIN SON ESTIMACIONES,
ADECUADA DE LOS RECURSOS SUPUESTOS
AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA
PLANEACIN DE LAS
EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS
QUE SE OBTENDRN DE PONER
EN PRCTICA LOS PLANES
 PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro se forma bsicamente de dos
presupuestos ms pequeos:
 PRESUPUESTO
MAESTRO

Se determina el efectivo
SE DEFINE CUL SER LA GANANCIA
con el que se va a contar
y las inversiones que
se pueden hacer a
corto plazo

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DE VENTAS DE COMPRAS
 PRESUPUESTO DE VENTAS

Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la produccin,
compras y gastos de operacin, dependern del volumen de ventas que se espera.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE

VENTAS
Se hace un pronstico de ventas (experiencia y en
una estimacin de hechos econmicos futuros)

se estima un precio de venta

COSTO DE PRODUCIR UNIDADES
PRESUPUESTADAS

COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE

DE PRODUCCIN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIN
PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD
UNIDAD UNIDAD

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO
DE MATERIA
PRIMA
UTILIZADA
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO HORAS COSTO POR

DE MANO DE = ESTIMADAS X HORA
OBRA DE TRABAJO