INTERRELACION DEL PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIA

Previsin
Implica Organizacin
Coordinacin
Control

Ampliar Para construir Se define como Toma anticipada de

PLAN
conocimientos decisiones

RACIONALIDAD
ACCION

Articula Se define como Mtodo de pensamiento

Acciones ESTRATEGIA
para la accin

Implica Ser consiente

Ser adaptativo
Ser condicional
 CARACTERISTICAS DEL PLAN

REFLEXIVIDAD: SELECTIVIDAD:
Previa y concomitante Eleccin de objetivos,
con la accin metas y de medios
para alcanzarlos

ADAPTABILIDAD: INTENCIONALIDAD:
Versatilidad para Esfuerzo voluntario de
adaptarse a los cambios en construccin conceptual y
el contexto y flexibilidad prctica del futuro
en la accin deseado

DIRECCIONALIDAD: ANTICIPACION:
Orientacin de la accin Imaginacin para la
hacia un sentido deseado ideacin de futuros
y predeterminado posibles
 PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO.-
Desde el punto de vista aplicativo un plan o su accin que
es el planeamiento, lo podemos conceptualizar como una
accin reflexiva e intencional, de ordenamiento e
interrelacin de acciones y de preparacin de instrumentos
conceptuales y recursos para alcanzar o producir un
resultado deseado.
Por ejemplo en el proceso de minado se desea planificar la
explotacin de un nivel operacional subterrneo, por lo
tanto es necesario establecer los siguientes criterios:
Accin reflexiva e intencional: Caractersticas de labores
de desarrollo, labores de preparacin, labores auxiliares y
labores de explotacin, necesarias para el proceso.
 PLANEAMIENTO
Ordenamiento e Interrelacin de acciones: En primer lugar se
debern ejecutar las labores de desarrollo, en seguida las labores
de preparacin, bajo las necesidades de importancia las labores
auxiliares y finalmente las labores de explotacin.
Preparacin de Instrumentos conceptuales: En todas las
labores se aplicarn las operaciones unitarias y operaciones
auxiliares, por lo tanto los instrumentos conceptuales en el caso
de la perforacin lo establecern las mallas de perforacin
propias de cada labor, adecuadamente determinadas.
Recursos: Tomando como ejemplo una mina pequea de
tecnificacin convencional para la perforacin, los recursos
necesarios sern:
Mano de Obra: Perforista y ayudante perforista.
Equipo de Perforacin: Perforadoras manuales segn sea el
caso.
Materiales e insumos: Barrenos, aceites, gamarrillas, etc.
PERFORACION CONVENCIONAL EN MINERIA SUBTERRANEA
 NATURALEZA DEL PLANEAMIENTO
Es posible resaltar la naturaleza esencial del planeamiento al
examinar sus cuatro aspectos principales:
Contribucin de la planeacin a los propsitos y objetivos:
cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al
logro del propsito y los objetivos de la empresa. Este
concepto se deduce de la naturaleza de la empresa
organizada, que existe para el logro del propsito a travs de
la cooperacin deliberada.
Supremaca de la planeacin: puesto que las operaciones
administrativas en la organizacin, integracin del personal,
direccin y control se han diseado para respaldar al logro de
los objetivos de la empresa, es lgico que la planeacin
preceda a la ejecucin de todas las otras funciones
administrativas. Aunque en la prctica todas las funciones se
integran en un sistema de accin, la planeacin es nica en el
sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia
los cuales confluir el esfuerzo del grupo.
 NATURALEZA DEL PLANEAMIENTO
Generalizacin de la planeacin: la planeacin es una funcin de
todos los administradores, aunque su carcter y alcance varan de
acuerdo con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las
polticas y los planes establecidos por la alta direccin. Si a los
administradores no se les concede un cierto grado de libertad o
discrecin y de responsabilidad para planear, no sern verdaderos
ejecutivos. Debido a su autoridad o posicin en la organizacin, un
administrador puede realizar ms planeacin que otros, o la
planeacin de uno puede ser ms bsica que la de otro y aplicable a
una porcin ms grande de la empresa. Sin embargo, todos los
administradores hacen planes.
La eficiencia de los planes: La eficiencia de un plan se mide por su
contribucin al propsito y los objetivos, los costos y otros factores
necesarios para formularlos y operarlo. Un plan puede facilitar la
consecucin de los objetivos, pero a un costo innecesariamente alto.
Los planes son eficientes si logran su propsito a un costo razonable,
cuando ste se mide no slo en trminos de tiempo, dinero o
produccin sino tambin por el grado de satisfaccin grupal o
individual.
 NIVELES DEL PLANEAMIENTO
Un planeamiento global esta compuesto por un nivel estratgico, un
nivel tctico o directivo; y un nivel operativo.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Refiere a planes de accin de
las distintas reas de la Empresa, orientadas a establecer en forma
permanente o duradera pautas fundamentales del comportamiento de
la organizacin, involucra aspectos tales como: Infraestructura
operacional minero-metalrgica, adquisicin de maquinarias, entre
otros. Se establece a largo plazo, pero bajo consideraciones dinmicas
que pueden generarse por los cambios, tales como: Cambio de
tecnologa, de mercado, de producto, que afectan aspectos
estructurales.
En el planeamiento estratgico se interpreta el presente; se reformulan
metas, se determinan objetivos operacionales, y se desarrollan
programas de acciones
Se determinan planes de accin para que la organizacin alcance los
objetivos deseados en forma satisfactoria teniendo en cuenta recursos,
las condiciones del ambiente econmico, las caractersticas del
mercado y la accin de la competencia.
 NIVELES DEL PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO TACTICO: Consiste en programas de
accin dirigidos a objetivos intermedios que a su vez estn
supeditados a los objetivos supremos de la Organizacin. Los
programas as definidos y expresados en trminos tcnicos,
econmicos y financieros.
Si aplicacin se establece a mediano y corto plazos.
PLANEAMIENTO OPERATIVO: A este nivel nos
encontramos con la lnea y la tarea consiste en la seleccin de
los procedimientos ms convenientes para la ejecucin de
cada programa de accin; si no nos encontrsemos ante
procedimientos alternativos no habra planeamiento sino
simplemente ejecucin de rutina.
Estn involucrados en ese nivel aspectos tales como: proceso
de produccin, proceso de comercializacin, proceso
administrativo. Estos se realizan a corto plazo.
 NIVELES DEL PLANEAMIENTO
ALCANCE
NIVEL TEMPORAL RESULTADO AMPLITUD

Toda la
ESTRATGICO Largo plazo Plan estratgico
organizacin

TCTICO Mediano plazo Programas reas

OPERATIVO Corto plazo Procedimientos funciones

 HORIZONTE DEL PLANEAMIENTO
Para referirnos al alcance temporal de un plan, las
expresiones usuales como corto, mediano y largo plazo, sin
otras aclaraciones, resultan excesivamente vagas y pobres
en contenido. Uno de los elementos que nos permite
precisar el alcance, es el comportamiento de los recursos y
las limitaciones del sistema durante el periodo de anlisis.
Convencionalmente se considera planeamiento a corto
plazo, a aquel que no excede el ao; o el ciclo operativo de
la empresa, el que sea mayor.
Planeamiento de mediano plazo es el que tiene efecto sobre
un perodo de tres o cuatro aos, siendo de largo plazo el
que supera este ltimo lmite.
.
 FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO
Se ha puesto de manifiesto la ventaja que proporciona el
planeamiento como respuesta ordenada y consciente frente a las
variables no controlables del entorno; pero existen algunas
limitaciones en su uso que es necesario conocer. Las principales
son:
1. Falta de seguridad para prever:
El conocimiento del ambiente en que actuamos implica la
dificultad de visualizar todas las alternativas a nuestro alcance y
los resultados de esas alternativas. Consecuentemente, cuanto
ms alejado est el horizonte de nuestro planeamiento, ms
difcil ser la tarea de definir alternativas y consecuencias con
exactitud.
Para enfrentar esta dificultad se han desarrollado tcnicas de
pronstico que nos permiten mejorar el conocimiento sobre las
variables econmicas, polticas y sociales que conforman el
entorno de la organizacin.
 FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

2. Ausencia de situaciones repetitivas:

El planeamiento implica fundamentalmente un enfoque de
sistema abierto, es decir que debe tener en cuenta las
interacciones con el ambiente en general; por lo tanto, toda
empresa est sujeta a cierto grado de cambio, el mismo
vara segn el ramo y dentro de cada ramo de una empresa
a otra.
Debemos establecer en cada empresa diferencias en cuanto
a lo relativo a la dinmica de los problemas; a nivel
directivo enfrentamos constantemente nuevos problemas
que requieren un tratamiento especial, mientras que a nivel
operativo es probable que las situaciones sean de carcter
repetitivo y por lo tanto pueden estar previstas dentro de
programas y procedimientos ms o menos estables.
 FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO
3. Tendencia a la inflexibilidad:
Puede observarse en toda organizacin un fenmeno de
resistencia al cambio, es decir que una vez que se ha fijado
la atencin y el comportamiento en una direccin concreta,
existe la tendencia a persistir en esa direccin durante un
periodo considerable de tiempo. Esa caracterstica hace
que, una vez establecidos los programas y procedimientos
dentro de la empresa, stos se conviertan en hbito y
tradicin muy difcil de modificar, lo que es uno de los
signos ms tpicos de la burocracia ya sea en la actividad
privada o pblica.
Asimismo, todo planeamiento implica una inversin de
capital en activo fijo, en materiales, en personal,
publicidad, etc. Y si sta inversin no se puede recuperar al
variar el curso de una accin, constituye un obstculo para
el cambio.
 FACTORES QUE LIMITAN EL PLANEAMIENTO

4. Tiempo y costo:
La tarea de planeamiento requiere acumulacin de datos,
evaluacin de alternativas, desarrollo de programas y otras
actividades que implican un costo, que ser mayor cuanto
ms detallado sea el plan y cuanto mayor sea su extensin
en el tiempo.
Tericamente, la solucin parece fcil, no gastar ms que el
valor del beneficio esperado de su aplicacin, pero en la
prctica, tanto costos como beneficios son muy difciles de
medir.
 ESTRATEGIA
ESTRATEGIA.-
La estrategia es un estilo y un mtodo de pensamiento
acerca de la accin. Tiene un carcter dual que podemos
describir de la siguiente manera:
Organiza la reflexin y anlisis de situaciones desde la
perspectiva de la correlacin de fuerzas de los actores.
Considera a las relaciones entre actores sociales en sus
vnculos de colaboracin, neutralidad, enfrentamiento u
oposicin de fuerzas.
Reconoce a la realidad como un conjunto complejo de
intenciones, voluntades y actos diversos que producen
una pluralidad de interpretaciones y comprensiones
(que explican su significado desde diversas posiciones y
prcticas sociales.)
 ESTRATEGIA

CONCIENTE

ADAPTATIVO CONDICIONAL
 ESTRATEGIA
Es consciente, porque surge de un anlisis
sistemtico de las propias fortalezas y
vulnerabilidades y de su comparacin con las
oportunidades y desafos del escenario donde se dan
cita los diferentes actores que propician acciones
concomitantes.
Esta conciencia situacional que implica la estrategia
es condicin de la toma de decisiones adecuadas y
oportunas.
Por ejemplo en la minera los actores seran: las
reservas de mineral y aquellos que propician su
explotacin.
 ESTRATEGIA
Es adaptativa puesto que obliga a un ejercicio
verstil del razonamiento, que acompae los
cambios que se producen en las distintas
coyunturas, produciendo desplazamientos de los
centros de gravedad de la accin y, en
consecuencia, de las iniciativas y respuestas
previstas por el actor que predispone la accin.
Por ejemplo, los cambios tcnicos y econmicos
que se pueden producir inducirn a cambios
oportunos del proceso que se realiza.
 ESTRATEGIA
Es condicional, por la relativa permanencia y la
necesidad de adecuacin de las hiptesis de
trabajo derivadas de la confrontacin entre la
intencionalidad del plan y el cambio de las
condiciones de los escenarios donde opera.
Por ejemplo, supongamos que realizamos una
labor minera de desarrollo en una zona
relativamente estable de pronto se presenta una
zona de fallamiento, se tendr que inducir un tipo
de sostenimiento adecuado.
 ESTRATEGIA
La estrategia, entonces implica:
Ponderacin de las fuerzas en juego en el
escenario.
Clculo de las decisiones por medio de hiptesis
sobre el comportamiento del adversario y de la
fuerza propias.
La previsin de las reacciones adversas posibles
frente a las acciones propias.
La seleccin de los medios que considera idneos.
La combinacin de los diversos dispositivos
orgnicos e instrumentales y del capital humano en
forma convergente y sincronizada hacia un mismo
resultado.
EXITOS DE LA ESTRATEGIA
 EXITOS DE LA ESTRATEGIA
La Organizacin que disea una determinada accin empresarial,
por ejemplo el proceso minero-metalrgico de una mina, lo hace
porque de esta manera considera que lograr los fines que se
propone para la supervivencia de la empresa. Como venimos
diciendo, la organizacin empresarial debe saber responder
claramente a las siguientes preguntas: qu objetivos
perseguimos? y qu acciones hemos de desarrollar para el
logro de tales fines?
En el campo de la Direccin Estratgica se consideran unas
condiciones claves para el logro del xito de la estrategia:
1.- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo. Los objetivos
marcados han de tener estas caractersticas, entendiendo la
coherencia como las posibilidades reales de la empresa para
conseguirlos. El hecho de que sean a largo plazo lo
relacionamos con la difcil vuelta atrs que tienen las decisiones
estratgicas que se toman.
 EXITOS DE LA ESTRATEGIA

2.- Conocimiento profundo del entorno competitivo. La empresa

debe conocer las reglas del juego a la perfeccin, lo que le
facilitar ventajas competitivas en caso de ser dinmica y saber
mover a tiempo sus piezas.
3.- Valoracin objetiva de los recursos. La empresa, persona u
organizacin cualquiera que aplique estos principios, debe
considerar la autocrtica para competir. Ella misma es quien
mejor se conoce. Una vez que conoce sus fortalezas y
debilidades, tratar de cubrir estas para ensalzar las primeras.
4.- Implantacin efectiva. Una vez que hemos formulado la
estrategia con los anteriores conceptos, toca implantarla con
xito para competir en un entorno tan dinmico como el
habitual.
 PROCESO SIMPLIFICADO PARA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

SITUACION
DE BASE

ANALISIS DE ANALISIS FORMULACION PLANES

LA DE LA ESTRATEGICA OPERATIVOS
SITUACION SITUACION DE LARGO ANUALES
PRESENTE FUTURA PLAZO DIVISIONALES

EVALUACION Y
DIAGNOSTICO PRONOSTICO LINEAMIENTOS
CONTROL
PROCESO INTEGRAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. QUIENES SOMOS Y PORQUE ESTAMOS AQU?

VISION
MISION
4. COMO LO HACEMOS Y COMO 2. DONDE ESTAMOS?
SABREMOS QUE HEMOS LLEGADO?
PLAN DE ACCION ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS DIAGNOSTICO INTERNO

3. DONDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
 DONDE ESTAMOS?
Se consideran los siguientes lineamientos:
Un diagnstico de la situacin actual.
Un anlisis del entorno.
Un anlisis del interno.
Un anlisis de la competencia.
DONDE QUEREMOS IR?
Esto nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
COMO PODEMOS LLEGAR?
Consideremos los siguientes anlisis:
Comprender las fuerzas del mercado.
Conocer a la competencia.
Disear estrategias apropiadas.
V I S I O N
 VISION
La visin se debe establecer bajo las siguientes
consideraciones:

Es una declaracin concisa de lo que una

organizacin, persona, o sociedad quiere y espera ser
en el futuro.

La visin seala el camino que permite establecer el

rumbo para lograr el desarrollo esperado en el
futuro.
 VISION
Una buena visin debe ser:
Corta y memorable.
Inspiradora y desafiante.
Atractiva.
Idealista.
Permanente o duradera.
Debe describir un ideal.
Debe describir los servicios futuros.

Ejemplo de Visin de algunas empresas mineras.

 VISION DE EMPRESA MINERA SANTA LUISA

Somos una empresa de excelencia en la

minera mundial en el largo plazo, para
beneficio de nuestros accionistas,
directivos, personal y clientes, respetando
de manera responsable las normas que
rigen el medio ambiente en la zona donde
se ubican las comunidades donde
trabajamos.
 VISION DE EMPRESA MINERA BROCAL

El Brocal es una empresa minera

moderna, con reservas de mineral que
garantizan su sostenibilidad y permiten
su crecimiento en el largo plazo, que
opera con eficiencia, respeto al medio
ambiente, responsabilidad social y est
comprometida con el desarrollo de su
personal y de su entorno.
 VISION DE MARSA
Ser reconocidos por la excelencia de nuestro
trabajo, alcanzada a travs de nuestros
resultados de rentabilidad y productividad,
as como de desempeo en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y
responsabilidad social. Brindar un lugar de
trabajo digno y seguro que permita el
desarrollo humano de sus integrantes y que
podamos contribuir al desarrollo y progreso
de nuestro pas.
 VISION DE YANACOCHA

Seremos reconocidos por nuestros

inversionistas, empleados y grupos de
inters externos como la compaa
minera ms valorada y respetada de
Sudamrica.
 VISION DE EDISA

Ser reconocido como una de las mejores

Empresas del Per en el rubro de
Servicios.
 MISION

Describe la naturaleza y el negocio al

cual se dedica la empresa para el logro
de su Visin.
Especifica cul es su razn de ser o su
propsito
 Qu necesidades
satisfacemos?

MISION A quienes?

Cmo?
 MISION DE EMPRESA MINERA SANTA LUISA

Somos una empresa que produce

concentrados de zinc, plomo y cobre
habindonos comprometido con nuestros
clientes para brindarles un producto de
alta calidad a costos competitivos en el
mercado.
 GUIA PARA ESTRUCTURAR LA MISION
Una Empresa Industrial, comercial, de
Qu Somos? servicios?
En qu sector/subsector de la economa
En qu negocio competimos?
estamos?
Primarias o bsica?
Qu necesidades o De seguridad?
deseos satisfacemos Sociales o de pertenencia?
rentablemente? Status o de prestigio?
Auto Realizacin?

A quienes satisfacemos Clientes Externos

con esas necesidades o
Clientes Internos
deseos?
Qu productos o servicios ofrecemos?
Qu hacemos y como lo Qu es nuestra ventaja competitiva
hacemos? sostenible?
Qu es nuestra estrategia competitiva?
ESTRUCTURA DE MISION MINA HIPOTETICA
Qu Somos? Una Empresa minera.

Minera/Pequea Unidad Minera

En qu negocio convencional
estamos?
Qu necesidades o
deseos satisfacemos Auto - Realizacin
rentablemente?

A quienes satisfacemos
con esas necesidades o Clientes Externos

deseos?
Minerales polimetlicos de Pb, Ag y Zn.
Qu hacemos y como lo Las leyes altas que tiene nuestro
yacimiento.
hacemos? Tener equipos mineros metalrgicos
convenientemente operativos
 MISION DE EMPRESA MINERA BROCAL
Producir concentrados de minerales bsicos
eficientemente, con altos estndares de seguridad en el
trabajo y preservando el medio ambiente, utilizando
tecnologa que permita operar con rentabilidad, creando
valor para los accionistas, y oportunidades de desarrollo
para sus trabajadores y la sociedad. Estamos
comprometidos a desarrollar nuestras operaciones en
constante innovacin para darle valor a nuestras
actividades, trabajando en equipo y con calidad para
lograr resultados eficaces, en un ambiente de confianza
como base para mantener buenas relaciones
institucionales.
 MISION DE MARSA
Explorar y explotar oro de manera
productiva y rentable, con seguridad
industrial, con responsabilidad ambiental
y social, sustentada en una organizacin
comprometida, eficiente e innovadora,
generando oportunidades de desarrollo
para sus trabajadores.
 MISION DE YANACOCHA

Aprovecharemos nuestra capacidad

organizativa y operativa para continuar
entregando una produccin rentable,
sostenible y responsable. Invertiremos
para obtener el valor total de Yanacocha
mientras desarrollamos o adquirimos
nuevas zonas de trabajo en la regin.
 MISION DE EDISA
La misin de Contrata Minera EDISA S.R.L. es
contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando
los trabajos encomendados con calidad, seguridad y
dentro de los plazos previstos.
Promover la integracin de nuestros profesionales y
proveedores para formar equipos de alto desempeo y
as mantener un clima empresarial abierto y de
confianza que promueva la innovacin y la mejora
continua.
Trabajar en un entorno que motive y desarrolle a su
personal respetando el medio ambiente en armona
con las comunidades en las que opere.