YINDRA VARGAS CATRO

Gestin Humana
Un equipo de trabajo es un conjunto de
personas que organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo.
Es la accin individual dirigida que trata de
conseguir objetivos compartidos, no pone en
riesgo la cooperacin y con ello robustece la
cohesin del equipo en trabajo.
GRUPO:
Un grupo de trabajo es especializado
en organizacin.
Los miembros se concentran en si
mismo por que no estn involucrados
en la planificacin de los objetivos.
Se sienten incomodos por las
diferentes opiniones.
Tienen mucho para aportar pero se
ven frenados por una mala relacin
con otro miembro
No se confan entre ellos mismos.
EQUIPO:
Son un grupo de personas unidas con
un objetivo comn.
Los miembros sienten un sentido de
pertenencia hacia su papel en el
grupo.
Ellos ven el conflicto como una parte
de la naturaleza humana y reaccionan
ante ella.
Son animados a ofrecer sus
habilidades y conocimientos al grupo.
Son honestos y respetuosos con su
grupo.
Si los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los
esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Todo
depende de una buena organizacin y de que el objetivo sea comn, que todos los
integrantes de ese grupo de trabajo lo acepten.

Esto har que los resultados del equipo sean superiores a los que se esperaban.
Cuando un equipo de trabajo obtenga
resultados mas o menos buenos, va a
depender, de las personas que integren
ese equipo del modo en que ellas se
organicen para lograr ese objetivo y de
que tengan una buena competitividad
entre ellos.

Los buenos resultados de un equipo

dependen de tres competencias:

1. SABER
2. PODER
3. QUERER
VENTAJAS: una de las principales ventajas del trabajo en equipo es el efecto sinergia,
la posibilidad de obtener resultados mas all de sus capacidades.
Toman decisiones con frecuencia
Desarrollan proyectos complejos
Creatividad
Mayor aceptacin
Fuerza laboral
DESVENTAJAS: El trabajo en equipo si no esta bien gestionado puede provocar algunos
problemas
Prevalencia de los objetivos personales sobre el de los del equipo.
Conflictos interpersonales
Presin hacia el conformismo
Incapacidad de llegar a acuerdos
Existen diversas tcnicas para trabajar en equipos pequeos.
GRUPO DE DISCUSIN: consiste en que un grupo pequeo discuta
libremente sobre un tema, normalmente conducido por un coordinador. A
lo largo debe preocuparse por lograr que todos participen de la discusin.
TORMENTA DE IDEAS: busca crear en el grupo un clima informal,
altamente permisivo. Sin criticas ni tensiones, estimulando el desarrollo
imaginativo para que se puedan producir ideas novedosas.
METODOS DEL CASO: se trata de estudiar de modo analtico y exhaustivo
un caso teniendo en cuenta todos los detalles para extraer conclusiones
relevantes. Su objetivo es desarrollar las habilidades de anlisis y
solucin.
A la hora de abordar un trabajo en equipo, es importante tener en cuenta la eficiencia
en los resultados depender de que no se consuma tiempo en exceso.
Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el tiempo disponible o
estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que se abordaran diversas frases
de trabajo.
En una primera etapa, se concentraran los objetivos a lograr y se acoger el mtodo de
trabajo mas adecuado para ello.
En la segunda tapa se pondr en practica el mtodo seleccionado para realizar la tarea
y se harn respetar las normas establecidas.
La ultima etapa, de desenlace, es aquella en la que se tomara la decisin final, y
consumir, como mximo el 20% del tiempo.
Cada integrante de un equipo asume un rol dentro del mismo. Lo usual es
que cada persona asume un rol segn su personalidad.

EL MODERADOR
EL COLABORADOR
EL CREATIVO
EL RELACIONISTA
EL EVALUADOR
Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de trabajo en la
que prime el valor de la colaboracin. En un entorno de trabajo en equipo,
la gente entiende y cree que el pensamiento, la planificacin, las decisiones
y acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa. La gente
reconoce, e incluso asimila, la creencia de que ninguno de nosotros es tan
bueno como todos nosotros.
La motivacin es la voluntad para hacer un esfuerzo, para alcanzar las
metas de la organizacin, condicin por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal.
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
El liderazgo es el proceso de influir en
otros y apoyarlos para que trabaje con
autoestima en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad
de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, motivar y evaluar a
un grupo o equipo.
Existen pocos tipos de liderazgo:
1. Lder tradicional
2. Lder legal
3. Lder legitimo
esta tarea es muy importante ya que nos ensea a trabajar en
equipo como tambin nos ensea los problemas que se pueden
presentar en un grupo de trabajo.