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Vicerrectora Acadmica

Direccin de Formacin General


Programa de Emprendimiento

CREACIN DE VALOR
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El 1% de inspiracin es tan crtico para comenzar una empresa


como el 99% de transpiracin que el empresario debe invertir
para convertir en realidad su inspiracin
Adaptado de Thomas Alva Edison
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CREATIVIDAD
Debe ser vista como un poder humano que resuelve los
problemas difciles, genera ideas y productos.

La capacidad creativa es un atributo de todo ser


humano; no es algo que unos pocos tienen y , por lo
tanto, todos podemos aprovechar esa capacidad.
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CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Debe surgir como respuesta a algo (necesidad, deseo,
problema, cambio, gusto, etc.) con el propsito de dar
soluciones.

Es una actividad con implicaciones sociales y, por lo


tanto, debe tener valor para alguien.

Debe ser original y productiva.

Debe estar orientada a la accin.


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ELEMENTOS BSICOS DEL PREOCESO


CREATIVO DE TREFFINGER
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CONTEXTO CULTURAL
Se refiere a factores ambientales y situaciones que
afectan la creatividad productiva.

Barreras personales.
Barreras organizacionales.
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CARACTERSTICAS
Caractersticas intelectuales: fluidez, originalidad,
flexibilidad, tolerancia, humor, optimismo, entre otras.

Caractersticas personales: fuerte motivacin por el


trabajo, independencia, autonoma, inconformismo, alto
nivel energtico, sensibilidad, entre otras.

Preponderancias del lbulo derecho: el pensamiento


creativo se encuentra en el lbulo derecho, corresponde
al pensamiento integrador y sinttico; es imaginacin,
divergencia, lateralidad y respuesta mltiple.
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PROCESOS
Dominio que la persona tenga de los mtodos,
estrategias y tcnicas para mejorar la generacin de
ideas, su anlisis, la toma de decisiones y la capacidad
de resolver problemas.
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RESULTADOS
Se relaciona con las variables especficas que
componen la definicin de un producto creativo.

Novedad (original, germinal, transformacin)


Resolucin (adecuada, apropiada, lgica, til y valiosa)
Elaboracin y sntesis (atractiva, compleja, elegante, expresivay
bien hecha)
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PROCESO CREATIVO DE WALLAS

GENERACIN DE IDEAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO


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CARACTERSTICAS DE LAS IDEAS


EMPRESARIALES
Se dan en intervalos de tiempo definidos.

La identificacin tiene diversos niveles de complejidad.

Se dirigen a mercados de diferente tamao.

La mayora de las personas no las detecta.

Las oportunidades estn encadenadas.


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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


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VALOR AGREGADO
Es una funcin, caracterstica o servicio extra que se le
da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor
valor comercial.

Generalmente se trata de una caracterstica o servicio


poco comn, o poco usado por los competidores, y que
le da al negocio o empresa, cierta diferenciacin.
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EL ETERNO TEMA DEL VALOR AGREGADO


Lamentablemente muchos pequeos negocio cometen
el mismo error: falta de atencin en los detalles.

Un error ms costoso de lo que se imaginan:

En marketing, las llaves pequeas abren


puertas inmensas.
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ENCONTRAR Y CAPITALIZAR LAS


OPORTUNIDADES
Nunca hay que conformarse con administrar lo
conocido, lo inexplorado es dnde hay mayores
oportunidades.

Mientras ms grande el reto mayor es la oportunidad, es


una obviedad que, se dice mucho pero, se reflexiona
poco.
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CMO LOGRARLO?
Tendencias. Concelas y estdialas.

Cambios. Identifcalos. Los cambios siempre suceden y


hay que ser capaz de anticiparse, estudiando
constantemente la interaccin entre las principales
tendencias.

Oportunidades. Capitalzalas. La mejor forma de


capitalizar las oportunidades es anticipndose o creando
las tendencias que las generan.
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VALOR AGREGADO E INNOVACIN


La mayora de los nuevos negocios confunden estos dos
conceptos o creen que son sinnimos.

Valor Agregado, es entregar una mejora a algn


producto o servicio que ya existe, por ejemplo una
nueva versin de un celular.

Innovar, es generar un quiebre de lo ya conocido, exige


un cambio.
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INNOVACIN Y CAMBIO
El trmino innovacin est asociado a algo nuevo que
produce mejora, y que por lo tanto trae consigo un
cambio.

Pero en un sentido estricto, lo nuevo es asociado a lo


que nunca antes haba sido inventado, conocido o
realizado.

Las innovaciones son escasas o raras, no es comn que


surja algo nuevo en el sentido antes mencionado.
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INNOVACIN Y CAMBIO
Bsicamente se genera un cambio de paradigmas,
dnde los productos o servicios anteriores dejan de
existir.

La introduccin de una innovacin crea un mercado


completamente nuevo con nuevas necesidades y
nuevas oportunidades.

Se crea un producto-servicio-solucin-integral.
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IDEAS PARA INNOVAR


Alimentar su mente de cosas nuevas, diferentes;
romper la rutina, tantas veces como le sea posible.

Los espacios y momentos diferentes a lo cotidiano le


darn informacin que le permitir generar nuevas
ideas.
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IDEAS PARA INNOVAR


Observar. Sus ojos pueden estar abiertos, pero lo
importante es que estn conectados con su cerebro,
para que observen lo que hay en todo su entorno y
cmo en cada objeto o imagen hay informacin (formas,
dimensiones, colores, etc.) til para crear cosas nuevas.
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IDEAS PARA INNOVAR


Escuchar. La clave es que sus odos estn conectados
con su mente para que los sonidos le permitan entender
el mundo multidimensional en el que estamos inmersos,
donde los sonidos, en cualquiera de sus facetas, se
escuchan como creadores de emociones y experiencias.
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IDEAS PARA INNOVAR

Conectar mundos. Es en la fusin de mundos donde


surgen verdaderas joyas de la innovacin, aquellos
productos o servicios que en el ejercicio de perfeccionar
un producto rara vez aparecen.

Es la diferencia entre saltar un poco ms o saltar el


doble.

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