TRABAJO EN

EQUIPO JUAN ANDRES

QUIROZ LOAIZA
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ORGANIZACIN
DE EVENTOS
 Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para
lograr un objetivo, meta, propsito, que tengan en comn. Existen tres elementos
claves para lograr un buen trabajo en equipo
CONJUNTO DE PERSONAS: los conjuntos estn formados por personas que aportan
a estos diferentes caractersticas diferenciales ya sea experiencia, personalidad,
formacin etc y esto influir en los resultados que obtenga el equipo
ORGANIZACIN: existen muchas formas en las que un equipo se puede organizar
para lograr su meta u objetivo , pero siempre es importante que cada miembro
de este tenga una tarea o responsabilidad de modo independiente , al igual que
es responsable de todos los resultados del equipo
OBJETIVO COMUN: una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de
trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del
equipo
Grupo vs equipo

GRUPO : Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo se presenta

que no trabajan hacia el mismo objetivo
los miembros se centran en si mismos
Los miembros tiene sus tareas y se les dice que tiene que hacer rara vez se le pide
opinin
Los miembros no confan entre ellos al no comprender plenamente el papel que
cada miembro desempea en su grupo
los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por las
relaciones cerradas que tiene con cada miembro
 EQUIPO :
Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en
pro de los objetivos personales y del equipo, y que
entienden que estos objetivos se logran mejor mediante
el apoyo mutuo
Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y
experiencia para contribuir al xito de los objetivos del
equipo
Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser
honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada
persona
Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y
conocimientos asi cada miembro es capaz de contribuir
al xito del
un grupo Los miembros ven el conflicto como una parte
de la naturaleza humana y reaccionan ante ella,
tratndola como una oportunidad para conocer nuevas
ideas y opiniones. Todo el mundo quiere resolver los
problemas de forma constructiva.
LAS SINERGIAS

Este concepto es clave en el trabajo en equipo . Supone que los resultados

de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y
capacidades de cada uno de los miembros de este equipo, y esto va a
depender de una buena organizacin y de que el objetivo sea realmente
en comn
Rendimiento del equipo
Los resultados del equipo van a
depender de las personas que hagan
parte de este. Desde el punto de vista
de las competencias podramos decir
que los resultados de un equipo de
trabajo, dependen bsicamente de
tres competencias claves
SABER: esta competencia engloba las
caractersticas diferenciales entre los
miembros del equipo de trabajo
PODER: se refiere a la oportunidad
que tenga el equipo de poner en
funcionamiento todos sus recursos
para el logro de los objetivos
QUERER: hablamos de motivacin, de
la compatibilidad entre objetivos
personales y objetivos del equipo
 Ventajas del trabajo en equipo

Una de las principales ventajas del trabajo en equipo es

el efecto sinergia pero otras ventajas que podemos ver
son:
Incremento en el aprendizaje individual al compartir
saberes, experiencias, etc
Satisfaccin de necesidad social
Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y al mismo
tiempo ser escuchado
Tomas de decisiones con mas informacin
Creatividad
Desarrollo de proyectos complejos
Fuerza laboral mas flexible
 Contras del trabajo en equipo

Si el trabajo en equipo no esta bien gestionado puede

provocar algunos problemas como los siguientes:
Conflictos interpersonales e individualismo
Toma de decisiones mas arriesgadas
Menos esfuerzos de algunos componentes
Mayor consumo de tiempo
Incapacidad de llegar a acuerdos
 Tcnicas de discusin
Hay diversas tcnicas para trabajar con equipos pequeos, los equipos discunten
y toman decisiones entre los principales se encuentra
GRUPO DE DISCUNCION :ampliar conocimientos , desarrollar habilidades de
anlisis de escucha , consiste en que un pequeo grupo discuta libremente sobre
cualquier tema siempre y cuando se encuentre conducido por un coordinador
normalmente se trata de buscar soluciones a un problema
METODO DEL CASO:se estudia de modo analtico y exhaustivo un caso teniendo
en cuneta todos los detalles para extraer conclusiones relevantes como objetivo
tiene el desarrollar las habilidades de anlisis y solucin de problemas
TORMENTA DE IDEAS Esta tcnica busca crear en el grupo un clima informal, sin
criticas ni tenciones , estimulando el desarrollo imaginativo para producir ideas
novedosas este es un clima de relajacin y armona , a travs de todos se
exponen soluciones de todo tipo
Gestion del tiempo
Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el
tiempo disponible o estimado para realizar la tarea en tres
etapas
I. En la primera etapa se concentraran en los objetivos a
lograr y se escoger el mtodo de trabajo mas adecuado
para ello estableciendo normas a seguir
II. La segunda etapa se pondr en practica el mtodo
seleccionado para realizar la tarea y se harn respetar las
normas establecidas
III. En la ultima etapa se tomara la decisin final
para un buen funcionamiento del equipo se necesitan algunas
reglas como :
Respetar las ideas y puntos de vista de los dems
Compartir xitos y fracasos
Realizar criticas constructivas
Roles del equipo
Lo usual es que cada personas asume un rol segn su
personalidad
EL MODERADOR: es quien dirige y coordina orienta y motiva ,
controla a los otros integrantes
EL COLABORADOR : secunda, complementa, apoya sustenta y
respalda la labor de todo el equipo
EL CREATIVO: sugiere , innova crea y propone nuevas cosas y
nuevas formas de hacerlas
EL RELACIONISTA: cuida todo lo que tiene que ver con la
armona tanto entre los integrantes del equipo, como con las
personas ajenas a el
EL EVALUADOR : es le critico, el que vuelve a centrar al equipo
cuando ese se dispersa
 Trabajo en equipo en las
organizaciones
Para construir una cultura de trabajo en equipo hay que fomentar la
colaboracin el pensamiento la plaificacion las decisiones y acciones ya que
estas son mejores cuando se hacen en forma cooperativa
A. El trabajo en equipo y la colaboracin son la base
B. El trabajo en equipo es recompensado y reconocido
C. Los objetivos deben ser alcanzables, motivantes, y consensuados
D. Fomentar equipos para resolver los problemas reales del trabajo y para mejorar
los procesos
.
Motivacin en los equipos
La motivacin es el estimulo que mueve a las personas a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su culminacin, esto se relaciona con la voluntad
el inters. La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de
cualquier grado. Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento,
hasta alcanzar la meta u objetivo deseado
LA DESMOTIVACION: sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como
estado de angustia y perdida de entusiasmo disposicin y energa
MOTIVACION INTRINSECA: esta se evidencia cuando el individuo realiza una
actividad por el simple echo de realizarla. Sin que nadie de manera obvia le de
algn incentivo externo. Estn motivados haca un conocimiento magistral de un
asunto, en vez de un aprendizaje maquinal que puede servir para aprobar.
 Liderazgo

Este es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiamos en
el logro de objetivos comunes. Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Existen tres tipos de
liderazgo .
o LIDER TRADICIONAL
o LIDER LEGAL
o LIDER LEGITIMO