Prof.

Luis Arturo De La Fuente Snchez

Integrantes:
Carlos Jess Santos De La Cruz
Jos Alfredo Jimnez Jimnez
Hugo Snchez Magaa
Concepcin Gallegos Jimnez
Jos De Jess Bautista De La Cruz
 QU ES PREVENCIN?

Depre-ver ver anticipadamente implica la idea de cierta anticipacin

de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es
capa de realizar.
Decimosque l prevencin responde a la pregunta Qu puede
hacerse? O Qu se va a hacerse?
Estaetapa es donde fijamos los objetivos o fines que s persiguen. Los
objetivos o metas son el blanco hacia dnde se apuntan los resultados
finales.
 QU ES LA PLANEACIN?
Hacer que ocurran cosas que se otro modo no habran ocurrido, es decir, que la
planeacin fija con precisin lo que va hacerse.
La planeacin consiste por lo tanto en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinacin de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.

Es decir, un plan consume tiempo y dinero y consume recursos;

1. Recursos econmicos.
2. Recursos financieros.
3. Recurso de tiempo (es un recurso no renovable)
4. Recursos materiales ( maquinaria y equipos, materia prima etc.)
5. Recursos humanos
6. Recursos energticos ( combustible, energa, etc.)
La planeacin es un proceso intelectual, por lo tanto la planeacin por su
naturaleza es un trabajo mental. La planeacin nos debe indicar en forma
anticipada:

Que hacer-que producto o servicio

Cmo hacerlo- qu proceso de produccin
Cuando hacerlo-el tiempo de realizacin
Quien lo va hacer- estructura de organizacin
Con cuanto lo va a hacer $- cunto dinero vamos a necesitar, cuantos recursos
propios, cuentas de prstamos en bancos o crditos de otras instituciones
financieras o agiotistas.
Todo estos nos lleva al proyecto de inversin o plan de negocios.
Ejemplo de lo que no debe hacerse en la planeacin;
El hombre o la mujer que no sabe cul puerto se dirige ningn viento le es favorable .
Seneca-filosofa griego.
Es decir en la planeacin hay que fijar metas, las metas u objetivos son el blanco hacia
dnde se apuntan los resultados finales .
En conclusin: en planeacin no se puede ir Asia la deriva, pues un avin si un plan de
vuelo se estrella y un barco sin una ruta definida no llega a buen puerto .
Una empresa u organizacin sin una planeacin van al fracaso, es decir no se puede
llegar hay a menos que se sepa donde es ah por lo que se tiene que establecer objetivos
o metas con alturas de miras o visin de futuro. Sus objetivos responden a la pregunta
Qu trata de lograr?
Por lo tanto : planifica quien gobierna y gobierna quien planifica.
PRESUPUESTOS:

Se componen dos roces latina, pre significa ; antes de y supuesto significa ; echo
formado, por lo tanto presupuesto significa antes de los hechos.

En trminos generales la palabra presupuesto acaparada para la economa industrial

es: la tcnica de la planeacin y predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y
apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios.

Refiriendo al presupuesto como herramienta de la administracin se le puede

conceptuar como: l estimacin programada en forma sistemtica de las
condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado.
 En suma, el presupuesto es un conjunto de pronstico referentes a un periodo
precisado.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al

reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y
en virtud de sus relaciones con los diferentes pechos administrativos contables y
financieros de la empresa.

El presupuesto de caja es uno de los instrumentos ms valioso en poder de la

direccin financiera de cualquier organizacin para formular la poltica de
liquidez, proceder a la inversin oportuna de fondos sobrantes, acudir a crditos
cuando las disponibilidades monetarias no permitan la cobertura integral de los
compromisos y trazar la poltica de los dividendos.

Sin presupuesto la direccin de han empresa no sabe hacia cul meta debe
dirigirse , no puede precisar los campos de la inversin que merecen financiar.
 POR QUE IMPORTA EL PRESUPUESTO?

SALARIO DE
INGRESOS DE VENTAS IMPUESTOS, DERECHOS,
INDIVIDUOS DE SUS PRODUCTOS VENTAS DE BIENES Y
FABRICADOS O SERVICIO.
SERVICIOS PRESTADOS

EMPRESA PRIVADA GOBIERNO

INDIVIDUO (FINES DE LUCRO)
ESCUELA LEYES
CALZADO
COMIDA
Y VESTIDO RECURSOS
RECURSOS
ENERGETICOS HOSPITALE LUZ, AGUA
SALUD HUMANOS
VIVIENDA
RECURSOS RECURSO
SEG. PUBLICA
ECONOMICOS TIEMPO

RECURSOS RECURSOS
MATERIALES FINANCIEROS
LOS INDIVIDUOS REQUIEREN DE UNA ENTRADA DE DINERO PARA MANTENER A SU
FAMILIA.

- LAS EMPRESAS PRIVADAS REQUIEREN DE UNA ENTRADA DE DINERO PARA HACER

FRENTE A TODOS SUS COMPROMISOS PROYECTADOS EN LOS PRESUPUESTOS Y
OPERARA EFICIENTEMENTE SUS EMPRESAS PARA OBTENER UTILIDADES.

- EL GOBIERNO GASTA EN ESCUELAS, HOSPITALES, CARRETERAS, ENERGIA ELECTRICA,

SUMINISTRO DE REDES DE AGU, SALARIOS DE PLICIA, DEL EJERCITO, JUECES,
LEGISLADORES, ENFERMEROS.ETC Y REQUIERE DE UNA ENTRADA DE DINERO PARA
CUBRIR ESTOS GASTOS, QUE SON LOS INGRESOS QUE LOS CONSIGE A TRAVEZ DE
IMPUESTOS, DERECHOS, BIENES Y SERVICIOS.
 PROCESO DE PRODUCCION

EL PROCESO DE PRODUCCION ES EL PROCEDIMIENTO TECNICO QUE SE UTILIZA EN EL PROYECTO

PARA OBTENER LOS BIENES Y SERVIVCIOS A PARTIR DE INSUMOS Y SE IDENTIFICA COMO LA
TRANSFORMACION DE UNA SERIE DE INSUMOS PARA CONVERTIRLOS EN PRODUCTOS
MEDIANTE UNA DETERMINADA FUNCION DE PRODUCCION.

CONCLUCION
UN PROCESO EN CAMBIO A QUE SE SOMETEN LAS MATERIAS PRIMAS O UNA
TRANSFORMACION.

INSUMO: CADA UNO DE LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCCION DE BIENES Y

SERVICIO.
 PRODUCTOS: BIENES Y SERVICIOS
FINALES, RESULTADO DEL PROCESO DE
TRANSFORMACION

MATERIAS PRIMAS SUBPRODUCTOS: BIENES OBTENIDOS

DIRECTAS PRODUCTO NO COMO OBJETIVO PRINCIPAL DEL
PROCESO FINAL PROCESO DE TRANSFORMACION, PERO
MATERIAS PRIMAS CON UN VALOR ECONOMICO
INDIRECTAS
RESIDUOS O DESECHOS:
CONSECUENCIAS DEL PROCESO, CON
O SIN VALOR

PROCESO: CONJUNTO DE
OPERACIONES QUE REALIZAN EL
PERSONAL Y LA MAQUINARIA
PARA ELABORAR EL PRODUCTO
FINAL
ENERGIA
EQUIPO PRODUCTIVO: CONJUNTO
ENERGETICOS ELECTRICA
DE MAQUINARIAS E
COMBUSTIBLES
INSTALACIONES NECESARIAS
LUBRICANTES
PARA REALIZAR EL PROCESO
TRANSFORMADOR

ORGANIZACIN: ELEMENTO
HUMANO NECESARIO PARA REALIZAR EL
PROCESO PRODUCTIVO.

PRESUPUESTO OPERATIVO O
PLAN DE UTILIDADES ES LA PARTE
PRINCIPAL DE UN PRESUPUESTO
MAESTRO, SE ENFOCA EN EL
ESTADO DE RESULTADOS
PRESUPUESTO
MAESTRO
PRESUPUESTO FINANCIERO SON
LAS ESTIMACIONES PREVISTAS DE
FONDOS DISPONIBLES DE BANCOS
Y VALORES
PRESUPUESTO DE PRODUCCION PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIAS MAS
PRESUPUESTOS DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA.
PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION O DE GASTOS INDIRECTOS
DE PRODUCCION PRESUPUESTOS DE VENTAS
PRESUPUESTOS DE GASTOS DE OPERACIN
PRESUPUESTOS DE COSTOS FINANCIEROS
ESTADOS DE RESULTADOS PROYECTADOS O PREFORMAS
RECURSOS PROPIOS DE LOS
PRESUPUESTO DE SOCIOS
CAPITAL
CREDITOS DE LAS
INSTITUCIONES FINANCIERAS
PRESUPUESTO DEL FLUJO DE CAJA O DE EFECTIVO PROYECTADO
SE LE LLAMA TAMBIEN ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO O FLUJO DE CAJA
O CASH FLOW SON LAS ENTRADAS Y SALIDAS
INGRESOS O EGRESOS.
CONSISTE EN ANALIZAR EL MOVIMIENTO DE LA EMPRESA CUANDO
AFECTA EL RENGLON DE EFECTIVO.
LA DIFERENCIA RESULTANTE DE COMPRAR LOS INGRESOS CONTRA LOS
EGRESOS, INDICARA LA CANTIDAD DE DINERO FALTANTE O SOBRANTE.
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO O PROYECTADO
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Descripcin Capacidad Produccin en piezas anuales
del producto Instalada Turnos
presentacin Anual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Total Total Ao 1 Total Ao 2 Total Ao 3 Total Ao 4 Total Ao 5

 QUE DEBE CONTENER UN PLAN DE PRODUCCIN

1. Turno de trabajo
2. La capacidad de produccin de la planta.
3. Tiempo del proceso para que salga un producto terminado (duracin).
4. Los requerimientos de materias primas directa e indirecta.
5. Costo econmicos.
6. La poltica de inventarios:
Materias primas.
Produccin en proceso.
Produccin terminado.
7. Lotes econmicos.
 PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS DE MATERIAS PRIMAS
DIRECTA E INDIRECTA.

Descripci
Requeri Import Requeri Impor
n de la Requerimi Costo Import Importe Requerimi Requeri
miento e miento te Importe
materia ento neto unitari e mensu ento neto miento
neto seman neto trimes anual
prima diario o diario al trimestral anual
semanal al mensual tral
directa
 PROPUESTA DE INGRESOS POR VENTAS

Descripcin Produccin en piezas anuales Total de ingresos anuales

del producto Precio
o unitario
presentacin Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
EL ING. INDUSTRIAL DEBE TENER CONOCIMIENTOS DE
CONTABILIDAD, PRIMORDIALMENTE EN CUANTO A INFORMACIN
FINANCIERA Y COSTOS INDUSTRIALES NO TANTO EN REGISTROS DE
TRANSACCIONES U OPERACIONES.

El ing. Industrial analiza e interpreta los estados financieros para evaluar la

situacin en que se encuentra la empresa y los resultados de las
operaciones realizadas y facilitar le elaboracin de planes y proyectos y las
decisiones de los inversionistas.
 PROCESO DE PRODUCCIN

Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para

obtener los bienes y servicios a partir de insumos y se identifica
como la transformacin de una serie de insumos para
convertirlos en productos mediante una determinada funcin de
produccin.

Conclusin:
Un proceso es un cambio a que se someten las materias
primas o una transformacin.
 PRODUCTOS: BIENES
FINALES, RESULTADO DEL
PROCESO DE
MATERIAS TRANSFORMACIN .
PRIMAS
DIRECTAS
SUBPRODUCTOS: BIENES
OBTENIDOS NO COMO
PRODUCT OBJETIVO PRINCIPAL
PROCESO O FINAL DEL PROCESO DE
TRANSFORMACIN,
MATERIAS PERO CON UN VALOR
PRIMAS ECONMICO.
INDIRECTAS
RESIDUOS O
DESECHOS:
CONSECUENCIAS
DEL PROCESO, CON
O SIN VALOR.
 PROCESO: CONJUNTO DE OPERACIONES QUE
REALIZAN EL PERSONAL Y LA MAQUINARIA
PARA ELABORAR EL PRODUCTO FINAL.

ENERGIA
EQUIPO PRODUCTIVO:
ELECTRICA
ENERGTICOS CONJUNTO DE MAQUINARIA E
COMBUSTIBLES
INSTALACIONES NECESARIAS PARA REALIZAR
LUBRICANTES
EL PROCESO TRANSFORMADOR.

ORGANIZACIN:
ELEMENTO HUMANO NECESARIO PARA
REALIZAR EL PROCESO PRODUCTIVO