UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

BIENVENIDOS
.
Autor: Ing. Nils Vera
Tutora: MSc. Zulay Azuaje
Cabudare, , Agosto 2017
 UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA DE COGESTIN PARA EL

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
METALMECNICA DEL TALLER
DE MECNICA INDUSTRIAL.

Caso de Estudio: Programa Nacional de Formacin en Mecnica

(PNFM) de la Universidad Politcnico Territorial Jos Flix Ribas
(UPTJFR) en la Sede Barinitas Barinas Estado Barinas.

Autor: Ing. Nils Vera

Tutora: MSc. Zulay Azuaje
Cabudare, Agosto 2017
 ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACION

Introduccin. I El Problema

II
CAPITULOS
Marco Terico

III Marco Metodolgico

Anlisis de
IV Resultados

V Conclusiones y
Recomendaciones
Autor: Vera (2017)
 CAPITULO I: EL PROBLEMA
Latinoamrica
Altos requerimientos del sector
productivo el cual es atendido
por medio del servicio de
metalmecnica
Consejo Federal de
inversiones de Argentina
(2016)
Servicio metalmecnica: da
soluciones al sector productivo
porque provee insumos a la
mayora de las actividades
econmicas
Venezuela Barinas
Falta de divisas. Universidad Politcnica Jos
Escasez de repuestos Flix Ribas
Empresas abandonadas
Se proponen los 15 motores
Causas
productivos.
Perdida de materia prima y
herramientas
Falta de compromiso del
Isturiz (2016) talento humano
Deterioro de la maquinaria.
Poca productividad
Inclusin de los trabajadores
para el desarrollo del sector
productivo Vera (2017)
Estrategia de cogestin
Autor: Vera 2017
(2016)
 Preguntas de Investigacin

Cul ser la situacin actual del servicio de metalmecnica en el taller del (PNFM) de la
(UPTJFR)?

Cules sern los aspectos tericos de la estrategia de cogestin en el servicio de

metalmecnica?

Cul es la incidencia de la estrategia de cogestin para el mejoramiento del servicio de

metalmecnica del taller del PNFM?
 OBJETIVO GENERAL

Analizar la estrategia de cogestin para el mejoramiento del servicio de metalmecnica,

del taller de mecnica industrial del (PNFM) de la (UPTJFR) Sede Barinitas Estado
Barinas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Diagnosticar la situacin actual del servicio de metalmecnica en el taller de mecnica

industrial del (PNFM) de la (UPTJFR).

Identificar los aspectos tericos de la estrategia de cogestin en el servicio de

metalmecnica del (PNFM) en estudio.

Establecer la incidencia de la estrategia de cogestin para el mejoramiento del servicio de

metalmecnica del taller de mecnica industrial del PNFM en estudio.
 Se Justifica
JUSTIFICACION
Beneficia
Relevancia

Al taller de mecnica
Por ser una industrial porque se
herramienta mejorara la
gerencial que esta productividad y llevara
dirigida al sector mayor control de
publico equipos y
herramientas.

Lnea de investigacin la
empresa ante las
RESPONDE perspectivas de
crecimiento del Programa
de Investigacin de la
Universidad Fermn Toro
 CAPITULO II: MARCO TEORICO

Serra (2005) Cogestin y Autogestin

ANTECEDENTES

Estrategia de gestin entre los agentes sociales

Lozan (2015) (trabajadores, gobierno, comunidad)
Universidad Carabobo.

Modelo alternativo de gestin para las empresas

Agostini,( 2012) cerradas y en proceso de recuperacin en Venezuela
 BASES TEORICA

Estrategia de Cogestin Servicio de

Metalmecnica
CAPITULO II

Situacin de la Organizacin Dimensiones del Servicio

(Maldonado 2016) (Bou 1997)

Estructura organizativa Carta de Servicio

(Nagy 2012) (Castro 2011)

Planificacin Estratgica
(Molins 1998)

Talento Humano
(Saracho 2012)
 SISTEMA DE VARIABLES
Bases Legales

Constitucin de la Repblica
Articulo 62, 70,108
Bolivariana de Venezuela
II

Ley de la Comuna Articulo 2

Plan de la Patria inciso 2.1.4

Ley orgnica del trabajo Articulo 313,314

 SISTEMA DE VARIABLES
CAPITULO II Sistema de Variable
 CAPITULO III: MARCO METODOLOGICO

Naturaleza de la
Mtodo Inductivo
investigacin

Diseo Tipo de la
Descriptivo de Campo
Investigacin
20 Docentes
Poblacin y
Muestra de 11 Docentes de
muestra
tipo intencional
Validez= Juicio de
Expertos
Tcnica e Confiabilidad= Alfa de
Instrumento Cronbach
= 0,75
Anlisis de los Tablas de distribucin
resultados de frecuencias absoluta
 CAPITULO IV: ANALISIS DE RESULTADOS

Variable: Estrategia de Cogestin Dimensin: planificacin estratgica.

Cuadro 4 Distribucin de la variable Estrategia de cogestin. Dimensin:
Planificacin Estratgica. Indicadores: Misin, Visin, Valores, establecimiento de
Objetivos, Plan de accin.
70

60

50
item9
40 item10

30 item11
item12
20
item13
10

0
siempre casi siempre algunas casi nunca nunca
veces

Se concluye que se debe fortalecer:

Los Objetivos, Valores y el plan de accin para lograr el mejoramiento dela
productividad.
Autora: Arias (2016)
 CAPITULO IV: ANALISIS DE RESULTADOS
Variable: Servicio de Metalmecnica. Dimensin: Carta de Servicio.
Cuadro 8 Variable: servicio de metalmecnica Dimensin: Carta de servicio.
70

60

45 50
item9
40
item10

74 30 item11

20 item12
item13
10
74 0
siempre casi siempre algunas casi nunca nunca
veces

Se concluye que se debe fortalecer la carta de servicio ya que es una herramienta

esencial para la estrategia de cogestin.
 CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se concluye para el primer objetivo que se debe fortalecer:

CONCLUSIONES

La institucin debe hacer nfasis en cuanto a los anlisis internos y externos

dentro de la organizacin
Incentivar al talento Humano para mejorar la pertinencia de estos en las
actividades relacionadas con el servicio de metalmecnica.

Se concluye para el Segundo objetivo que se debe fortalecer:

Se logro dar a conocer todos los aspectos legales y tericos de la estrategia de

cogestin para facilitar otras investigaciones relacionadas al tema.

Se concluye para el Tercer objetivo:

Se pudo establecer la incidencia de la estrategia de cogestin en el servicio de

metalmecnica ya que esta es una herramienta gerencial que permite el
mejoramiento de la misma.
RECOMENDACIONES CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Informar a la directiva de la UPTJFR los aspectos de la estrategia de cogestin

para dar a conocer los beneficios que esta podra traer para el PNFM

Promover dentro del PNFM un grupo cogestor el cual debe estar encargado de
analizar la situacin actual del taller de mecnica, esto con la finalidad de
reconocer las debilidades y fortalezas del mismo

Proponer dentro del taller los aspectos formales del pensamiento estratgico
para establecer visin, misin, valores, objetivos y plan de accin esto para
lograr un buen desempeo de las actividades.

Por ltimo establecer la carta de servicio por ser este el instrumento de la

estrategia de cogestin que determinara su parte legal y dar a conocer todos
los aspectos formales del servicio de metalmecnica.

Sugerencias
 GRACIAS POR SU
ATENCION

EN EL CAMINO HACIA EL
XITO SIEMPRE SE
PRESENTAN
OBSTCULOS PERO CON
EMPEO Y LIDERAZGO SE
PUEDEN DERRUMBAR ".
Annimo