11 TIPOS PARA MEJORAR LA

LOGSTICA DE TU NEGOCIO
EL ALMACENAJE, LA PAQUETERA Y TRANSPORTACIN SON CLAVES PARA TU
NEGOCIO. SIGUE ESTOS CONSEJOS PARA SER MS EFICIENTE.
POR SOYENTREPRENEUR13-02-2015
 QUE ES LA LOGSTICA EN UNA EMPRESA

como el conjunto de medios y mtodos necesarios

para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o
de un servicio, especialmente de distribucin. En el
mbito empresarial que se ocupa de la organizacin
de los flujos de mercancas e informacin.
En cualquier pequea y mediana empresa, la logstica
representa casi un tercio de los gastos totales porque
son actividades como empaque, almacenamiento,
transporte y la distribucin del producto son parte de
la logstica de una empresa y son vitales para el
funcionamiento de tu organizacin.
EL CLCULO DE LAS PRDIDAS DE LA LOGSTICA EN
LA EMPRESA

que sta ocasiona puede variar de una

empresa a otra, ya que dependen de la
distancia que recorra el distribuidor, el medio
de transporte que utilice y si la distribucin es
local o extranjero, adems de todos los
factores externos que pueden influir en la
entrega de la mercanca, como el trfico.
 EL GRAN IMPACTO DE LA GESTIN LOGSTICA EN
LA EMPRESA
puede tener en el desempeo de otras reas y en
aporte que tiene al desarrollo de los resultados
generales de cada compaa. Por ejemplo, no logras
nada con incrementar el nmero de tus clientes si no
eres capaz de cumplir con todos esos pedidos. Al
final, terminars perdiendo todos esos consumidores
y tendrs una mala reputacin en el sector, lo cual
afectar tambin tus futuros negocios. Desarrollar y
ejecutar un plan para optimizar la logstica de tu
negocio ser de gran ayuda para tu camino al
xito.
A CONTINUACIN TE ENTREGAMOS UN LISTADO
DE CONSEJOS QUE SERN CLAVE PARA ESTE
OBJETIVO:
 1. ORGANZATE

Contrario a lo que muchos empresarios piensan, bajar los

costos de logstica no requiere de grandes montos de
inversin, lo que se necesita es mejorar la organizacin. Tener
un buen control de inventarios, organizar almacenes y llevar
de una manera eficaz en tiempo y servicio el producto al
cliente favorece los procesos logsticos.
 2. EL CUNTO ES CLAVE

Es necesario medir cuntos productos se tienen en el almacn, el nmero de

materias primas, cunto se entrega, en cunto tiempo se hacen las entregas y
cunto tardas en vender. Al medir eso empezamos a ser conscientes de lo que
significa el costo, de esta manera podemos empezar a trabajar en planes de
mejora y desarrollo.
 3. COMUNICACIN CONTINUA

Estar en comunicacin constante con el personal de la

compaa, clientes y proveedores te permitir tener un
amplio panorama de qu es lo que est fallando en tu
Pyme: Las pequeas y medianas empresas son
entidades independientes. Facilita las condiciones que
permitan una comunicacin eficaz entre cada una de las
partes en la cadena. Si es necesario, crea una red de
Intranet para comunicarte con ellos y atender a los
problemas al momento
 4. OBSERVA LA CADENA DE SUMINISTRO

Es importante que t y tus colaboradores ubiquen perfectamente

en qu eslabn de la cadena de suministro se encuentra el
negocio.
 5. USA UNA PAUTA PARA NEGOCIAR

Las decisiones operativas que tomen tus colaboradores debern estar

guiadas por la lnea general que marques como pauta para negociar,
desarrollar y fomentar las relaciones en el corto, mediano y largo plazo
tanto con clientes como con proveedores. Esto te permitir orientar los
resultados con tu visin del negocio
 6. DISEO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Debes desarrollar y tener bien clara toda

la cadena de abastecimiento de tu
empresa, al igual que cada una de las
partes y miembros que la conforman. A
su vez, esto te servir a la hora de crear
las metas de tu empresa y de definir tu
presupuesto. Piensas salir al extranjero,
pero ests capacitado para cumplir con
las exigencias logsticas que eso implica?
 7. GESTIONA LA DEMANDA

Garantizar la disponibilidad de un producto al consumidor requiere que tu

empresa busque el balance ms apropiado entre la oferta y la demanda.
Este proceso se logra cuando existe como elemento esencial dentro de la
planeacin de los diferentes procesos como ventas, produccin y
abastecimiento.
 8. RED DE DISTRIBUCIN

tu empresa se ver afectada si produce 200 cajas diarias cuando slo puede
repartir 100 en ese mismo periodo. En estos casos debes invertir en un camin
y un conductor, en lugar de adquirir ms maquinaria. Todos los niveles deben
ir creciendo a la par, si no, te quedars con mercanca extra en tu stock es
Conjunto de mercancas en depsito o reserva determinado momento para el
cumplimiento de ciertos objetivos que, seguramente, se perder.
 9. PROCESOS OPERATIVOS

Opta por la compra masiva, eso te permitir contar con todos los insumos que
se necesitan para elaborar y entregar tus productos en el tiempo debido,
adems, te ayudar a ahorrar. La compra de insumos, administracin de
materia prima y material de empaque entran en esta categora.
 10. INDICADORES DE LA GESTIN

La demanda y nivel son indicadores fundamentales para que tu empresa

retroalimente sus procesos y seas capaz de responder ms eficientemente las
necesidades del consumidor.
 11. VISIBILIDAD

No esperes a que un consumidor se queje por la calidad de un producto,

adelntate a los problemas. Es esencial tener una visin de lo que pasa con
los productos a lo largo de la cadena de abastecimiento y contar con
informacin en lnea, veraz y oportuna relacionada tanto con las
caractersticas fsicas como con la informacin de logstica.