Revisin de conceptos de gestin

estratgica
 Tres temas

Consideraciones sobre el impacto global

de prcticamente todas las decisiones
estratgicas
Las Tecnologas de la Informacin se han
convertido en una herramienta
fundamental de gestin estratgica
Preservar el ambiente natural es una
cuestin estratgica importante
 Consideraciones sobre el
impacto global de
prcticamente todas las
decisiones estratgicas
En caso de que Qu idiomas debo
importamos? aprender?

El TLC afectar
En caso de que
a nuestra
la exportacin?
empresa?
 Las Tecnologas de la Informacin se
han convertido en una herramienta
fundamental de gestin estratgica

Debemos
Qu funciones
Actualizar
tendr que incluir
nuestros
nuestro sitio Web?
ordenadores?

Debemos comprar
Hay que
computadoras
externalizar portatiles a nuestro
MIS? personal de ventas?
 Preservar el ambiente natural es
una cuestin estratgica
importante
Cmo pueden
Es nuestra empresa
nuestros desechos
amigable con el
ser reducidos?
Medio Ambiente?

ser que el
Cmo podemos Congreso
reciclar? aprueba leyes
Mas Duras?
 La definicin de
Gestin Estratgica

Arte y ciencia de la formulacin,

ejecucin y evaluacin, multi-
funcional de decisiones que
permiten a una organizacin para
lograr sus objetivos
 La base de buenas
decisiones estratgicas

Intuicin + Anlisis

Decisiones estratgicas efectivas

 Diez fuerzas externas clave
Competitividad

Econmico Tecnolgico

Social Gubernamental

Cultural Politico

Demogrfico Ambiental
Legal
 Fuerzas econmicas: Ejemplos de
variables a monitorear

Nivel de Ingresos Disponible

Tasas de Inters
Tasas de Inflacin
La Evolucin del Desempleo
Valor del Dolar en el Extranjero
Tasas de Impuestos
El Dficit Presupuestario
Tendencias del Mercado de Valores
Condiciones Econmicas en el Extranjero
 Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y
ambientales: Ejemplos de variables a
monitorear

Ingreso Per Cpita

Los Niveles de Renta Disponible
Cambios en la Poblacin por Raza, Edad y Zona
Actitudes Hacia el Tiempo de Ocio
Nivel Promedio de Educacin
Actitudes Hacia el Servicio al Cliente
Cambios Regionales en Gustos y Preferencias
La Conciencia Creciente del Medio Natural
 Fuerzas polticas, gubernamentales, legales y
Ejemplos de variables a monitorear

Reglamento del Gobierno y de la desregulacin

Tarifas Especiales
Las Leyes de Proteccin Ambiental
EEUU. - Relaciones Exteriores
Reglamento de Importacin Exportacin
Petrleo Mundial, Divisas y Mercados de Trabajo
El ascenso de las democracias en el mundo
Elecciones Locales, Estatales, Nacionales y Extranjeras
 Preguntas clave sobre los competidores

Quines son Cules son los

nuestros objetivos de los
competidores? competidores?

Dnde estn Cules son los

situados nuestros puntos fuertes de
competidores? los competidores?

Cun vulnerables
Cules son los somos a las
puntos dbiles de estrategias de
los competidores? nuestros
competidores?
 Catorce fuerzas internas claves
Administracin

Mercadeo Fabricacin

Investigacin Produccin /
& Desarrollo Operaciones

Adquisitivo Distribucin
Principales fuerzas internas (cont.)
Finanzas / Contabilidad

Embalaje Promotion

Gestin de Empleado /
Recursos Gerente de
Humanos Relaciones

Sistemas de
Relaciones con Informacin
los proveedores Informtica
Claves para la formulacin de estrategias

Misin Empresarial

Oportunidades Fortalezas y
y Amenazas Debilidades
Externas Internas

Formulacin de Estrategias
 Un Modelo Integral de Gestin Estratgica
Realimentacin

Realizar
la
auditora
externa

Implementar
Elaborar las
Establecer Generar, Implementar estrategias
declaraciones Medir y
Objetivos a Evaluar y Estrategias -temas marketing,
de Visin y Evaluar el
Largo Seleccionar -temas de Finanzas,
misin Desempeo
Plazo Estrategias administracin Contabilidad,
I&D y MIS

Realizar
la
Auditoria
interna

formulacin de estrategias Implementacin de Estrategias Evaluacin de Estrategias

 Beneficios de la Administracin Estratgica

- Mejora de la Comunicacin - Mayor productividad

- Mejora del Entendimiento - Estrategias ms eficaces
- Compromiso Ampliado - Menos residuos
- Permitir la Firma de Influencias, Iniciar y Anticipar
- Ser ms Proactivos que Reactivos