CARVALHO, MENDES, DE

INRPME
BASKERVILLE Y EL
EMPRENDIMIENTO REGIONAL

Pierre-Andr Julien
Ctedra Bell para las PyME de clase mundial
Instituto de investigacin sobre las PyME
Universit du Qubec Trois-Rivires
Pierre-Andre.Julien@uqtr.ca
www.uqtr.ca/inrpme
INRPME
 PREGUNTA DE PARTIDA
Por qu algunas regiones son
INRPME

emprendedoras (con mucha creacin y

mucho crecimiento de empresas), al lado de
muchas regiones estancadas o declinantes ?
- en algunas regiones, hay algunos
recursos naturales (petrleo, playas llenas de
sol, economas de aglomeracin, etc.)

- pero, en las otras, en la majoria, hay

un dinamismo endgeno especial
 Para discutir de este dinamismo, es interesante
recurrir a la metfora de las novelas
policacas. Pero :
INRPME

--no con Colombo y un solo culpable (o con emprendedores

especiales, los hroes de Schumpeter)
-- pero con Carvalho o Mendes (Sherlock Holmes o Maigret),
mas compleja, con un medio ambiente o entorno (por
ejemplo, la familia, los amigos,, pero tambien las redes y
el capital social)
-- y mas con Guillermo de Baskerville, no solo con el
medio y el entorno, pero con las convenciones sociales
dinmicas, los principios de vivir en favor del cambio , y
finalmente una cultura emprendedora (o conservadora)
INRPME

Cuatro proposiciones
para responder a la
pregunta
 1a proposicin : Hay diferentes emprendedores (para la
dlincuencia y el crimen, hay los criminales aislados y los otros
dependientes de un grupo local o internacional)
INRPME

Entorno nuevo,
hostil o con fuertes
Mucha
barreras para
Emprendedor Emprendedor entrar
de imitacin de aventura

Importancia
del cambio
del individuo Emprendedor Emprendedor
de reproducin de valorizacin
Poca Entorno tradicional,
acogedor o de cambio lento

Poca Mucha

Importancia del nuevo valor

creado o de la innovacin en el
entorno
 2a proposicin : La empresa o la organizacin
(cf. para el crimen) como una respuesta al mercado y a
la competencia
INRPME

1. El complemento del empresario

2. Un systema de relacions sociales et economicas
3. Un un campo de fuerza o de interes
4. Una combinacion de recursos y de comptencias
a. Recursos humanos y equipos
b. habitus o routines
c. vision et strategia
d. structura y cultura
5. Sobre las influences de los partes participantes
la familia, los proveedores, los grandes compradores,
los financieros, el sindicato, lstado, etc.
6. En relacion con los redes
 LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE
CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la creacin
de empleos y del desarrollo en regin (el problema de la draga)
INRPME PyM E de fue rte crecim ien to (e n %)
-
50
40
30
20
10
0
FR QU IT P-B ES SU

porcion de los empleos, fine de la periodo

porcion de los empleos, principio de la periodo
porcion del nombre de gacelas
 3a: El entorno emprendedor regional (O
MEDIO AMBIENTE) (en francs, el milieu, es el trmino utilizado para el
INRPME
gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DE LAS REDES,
FACILITA LA DISTINCIN Y SOSTiENE EL CONTAGIO
EMPRENDEDOR

- un grupo de actores regionales con una cultura comun y

diferentes conocimientos y habilidades
- las instituciones locales (ayuntamientos, escuelas,
clubs)
- unas structuras industriales (mas o menos diversificadas)
- algunas normas, convenciones, etc.
- muchas relaciones y cooperaciones
 o EL ENTORNO EMPRENDEDOR :
1. Un LUGAR DE VALORIZACIN del emprendimiento
INRPMEregional (donde estn encajadas las empresas)

2. Un lugar de muchos recursos como el capital de proximidad

3. Un lugar de aprendizaje y de formacin de conocimientos y de
habilidades
4. Un lugar de modelos y de cultura emprendedora mas o menos
dinmica
5. Un lugar de contactos con el exterior
6. Pero, tambin, un lugar de conformismo
7. Un creador de capital social para el espritu empresarial
8. Finalmente, un reductor de incertidumbre y de ambigidad
para facilitar la creacin, la distincin y el desarrollo
 El funcionamiento del capital social
Implicacin y Retornos
participacin en costos
INRPME de los actores sociales

ACTIVOS COLECTIVOS
(normas, convencionesy confianza)
BENEFICIOS
Instrumentales
ACCESO Autoridad
(localizacin, recursos y redes) Estatus
Reputacin
Variaciones De expresin
estructurales Recursos colectivos
y de posicin MOVILIZACIN Apoyo
(recurrir a diversos Entusiasmo
recursos y contactos
para obtenerlos)

DESIGUALDAD CAPITALIZACIN EFECTO

 Un ejemplo del entorno emprendedor: El capital financiero
para las nuevas empresas y para el desarrollo
Familia, amigos
Elevado y confiados Financia-
INRPME cin de
proximida
d
Tas Conocimiento
Fondos personales (angel
a complejo o
capital)
de ntimo, privado,
ren CAPITAL DE personal, del
di NASDAQ
RIESGO proyecto y de
mi Moderado su o sus
ent promotores
o Estndar y Inversionistas
pot Poors 500 llamados realistas
enc
ial Cooperativas
de crdito

Dbil BANCOS

Dbil Moderado Elevado

Riesgo percibido
 4a : Las redes, base del aprendizaje y del conocimiento
de las PyME
Esquema de redes principales de las PyME
INRPME

RED DE NEGOCIOS

Red de seales dbiles

Red de seales fuertes
Red de seales fuertes
y dbiles

Red de seales
dbiles
Red personal

La direccin
Colegas, amigos, socios, ... (8 personas)
Clientes, proveedores, distribuidores
Contactos con informacin compleja (Universidades, centros de investigacin, centros de productividad)
 Diferentes vnculos posibles entre los miembros, de acuerdo
con el tipo de red
Red A Red B

INRPME
z

n x
n

Vnculos directos e indirectos entre los miembros de

una red y los agujeros estructurales
A

B
C B
C
Caso 1 A Caso 2

D
E
D

Diferentes tipos de redes

Forma genrica Forma especfica
Existencia por esencia Redes sociales de apoyo Redes de negocios
Redes dinmicas de innovacin
Construccin voluntaria Redes estratgicas
y de formacin
 Ejemplo de una red de una directora E176, una empresa
manufacturera exportadora que cuenta con cuatro empleados, fundada
en 1990, y situada en una pequea municipalidad quebequense lejana.
INRPME EMPRESARIO

CONSULTOR FAMILIA
ASSOSECTO

ASSOAFFAIRES

NEGOCIOS

CDLF AMIGOS

EMPLEADO
DISTRIBUIDOR

PROVEEDOR

DIRECTORIO DE NEGOCIOS

MIC

La figura ilustra los diversos vnculos de esta directora, los cuales han declarado: 1) ser miembros de dos asociaciones: el grupo de mujeres de negocios de Quebec
(ASSOAFFAIRES) y una asociacin de su sector industrial (ASSOSECTO); 2) trabajar, con dos personas-recursos, externos de su empresa, para ayudarla a manejar los
negocios cotidianos: un proveedor de materias primas, cuyo nombre ella encontr en el Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO DE NEGOCIOS) y
una representante que le present un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR); 3) adems, en los dos ltimos aos, dos instituciones le han dado apoyo cuando ha tenido un
problema: el Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y Comercio, para el desarrollo actividades de exportacin
(MIC); 4) finalmente, en los ltimos seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de su empresa, con tres personas importantes: un consultor de una gran ciudad (finanzas e
I-D), que la ha contactado por negocios y a quien no conoci sino unos meses despus (relacin rota actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS); un empleado al que
conoci en la universidad (hace diez aos) y con el que habla todos los das (EMPLEADO / UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que reside en otra ciudad y que
es copropietario de otra empresa, con quien ella habla una decena de veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO).
 Subredes de las firmas subcontratistas, miembros
de la red Bombardier
INRPME

1 1

2 2

3 3

4 4

A B C
D
 Un de los efectos de las redes o integracin de socios
externos en el proceso de innovacin
INRPME

Innovacin
en red

Ingeniera
simultnea
Innovacin

Innovacin en
vaso cerrado

Tiempo
 EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en red sobre los costos y
beneficios de una oportunidad o de una innovacin, y sobre la multiplicacin
de las empresas proactivas o con crecimiento fuerte (las gazellas), en una
regin
INRPME
Beneficios Costos

Oportunidades

Informacin y recursos

Gacelas y PyME con estrategia PyME intermedias o con PyME tradicionales o con
proactiva estrategia activa estrategia reactiva Tiempo
 O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento innovador
de las firmas

INRPME

Entorno Modelo
poco de Uzzi
innovador Entorno
Rendimiento
innovador
innovador

Modelo
neo-
classico
Grado de arraigo
territorial
 Recapitulacin : crmenes, gangsterismo, y
emprendimiento endgeno regional : los tres
INRPME
tipos de enfoque
Tipo de enfoque El nombre de la Rosa Redes criminales Emprendimiento endgeno

Los empresarios y su
Crmenes pasionales o
Enfoque positivista o organizacin
propiciados por los Comportamientos
comportamental
monjes criminales y de
(Colombo)
gangsterismo

Redes complicidades y
Conflicto entre el papa,
Enfoque post- medios ms o menos
el emperador y sus Pobreza y exclusin,
positivista o organizados e innovadores.
representantes (los riqueza ostentosa, etc.
interpretacionista
benedictinos o los
(Holmes y Maigret)
franciscanos)
Reglas, convenciones,
espritu de innovacin y
Importancia de la Permisividad y
Enfoque constructivista finalmente cultura
bsqueda de la verdad delincuencia social
(de Baskerville) emprendedora conservadora
por los habitantes.
o dinmica
 Niveles del anlisis del desarrollo regional endgeno

Tercer nivel
INRPME Normas, Convenciones,
Cultura emprendedora

Imaginacin, espritu de iniciativa

Segundo Informacin Desarrollo

nivel Trabajo en red Regional
Innovacin

Milieux y redes

Aprendizaje e innovacin

Primer
nivel
Empresarios y
empresas
 Como el aprendizaje por medio de las redes, la cultura empresarial,
la disponibilidad de capital social y la innovacin, contribuyen para
dinamizar la regin
INRPME

Capital social y
cultura empresarial
Innovacin y
carcter
distintivo

Desarrollo
endgeno

Aprendizaje colectivo por

medio de las redes
 Cuadro B. Racionalidad colectiva y emprendimiento
Racionalidad
INRPME 1. La racionalidad puramente
individual no existe.
2. Es subjetiva y temporal.
3. Surge de un aprendizaje
colectivo.
4. Pasa por relaciones
interpersonales, reglas y
convenciones.
5. Las reglas y convenciones son
especficas a los lugares y a las
pocas.
6. El xito de la accin depende por
lo tanto, de la accin de otros.
7. La intensidad del
emprendimiento depende del nivel
de cooperacin y de
intercomunicacin en un medio.
Efecto sobre el empresario
El empresario no es un ser excepcional ni
apartado.
l o ella pertenecen a un medio.
Su aparicin est estimulada por su medio.
Los empresarios son personas de redes y su
xito se explica por sus vnculos y la accin
de sus redes.
Las reglas y las convenciones
conservadoras o dinmicas permiten
distinguir el tipo de empresarios ms
corrientes en la regin.
El empresario depende del apoyo y de la
accin de otros empresarios y actores.
El empresario debe ver las firmas con las
que trabaja, como socios e integrar redes de
informacin, acelerando su aprendizaje cara
a cara al cambio tecnolgico y la innovacin.
Consecuencias sobre el estudio del
emprendimiento
Se debe pensar el emprendimiento
de manera colectiva.
El medio acta sobre el
emprendimiento.
La eficacia del aprendizaje colectivo
distingue a las regiones dinmicas
de las otras.
La calidad de las redes es una de
las claves para frenar o estimular el
emprendimiento.
El emprendimiento dinmico debe
apoyarse sobre reglas y
convenciones abiertas y
cambiantes.
La calidad del emprendimiento
surge de un conjunto de actores
ms o menos dinmicos.
El dinamismo regional depende de
la calidad del capital social y as de
la presencia de una cultura
empresarial proactiva.
INRPME

PREGUNTAS Y
DISCUSIN