Tema: ADMINISTRACIN COMPARADA

Docente: JAMES WILFREDO HUAMN GORA

2017-I
IX
I
Importante
Mantn tu celular en modo
vibrador o apagado.

Tolerancia de ingreso 10 min.

Respeto alumno alumno

Respeto alumno - docente

 Siempre que
logras que el
otro obtenga lo
que l quiere, t
obtendrs lo
que t quieres
 Semana N 1
2017/08/11

LA ADMINISTRACIN
COMPARADA
Agenda
La administracin comparada
Logstica internacional
Logro

Al finalizar la semana 1,
los estudiantes
elaborarn una
definicin de
administracin
comparada y sus
principios.
 Dmelo y lo olvidar;
mustrame y lo recordar;
djame hacerlo y lo
aprender

Confucio (551- 479 A. C.)

"La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas
por medio de las personas de manera eficaz y eficiente

Idalberto Chiavenato
 ADMINISTRACIN

Es un proceso que consiste en las actividades de

planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar
los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de
herramientas y tcnicas sistematizadas.

Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de

las personas
Misin del
Administrador
Ser el facilitador del excelente
desempeo de cada uno de sus
subalternos
 Administracin Administracin
Como Disciplina Como Proceso

Es un cuerpo acumulado Comprende funciones y

de conocimientos que actividades que desarrollan
incluye teoras: principios, los administradores para
leyes, hiptesis y lograr los objetivos de la
conceptos.
organizacin.

Administracin
Conduccin Racional

De actividades, esfuerzos y recursos

de una organizacin, resultando
como un elemento imprescindible
para la supervivencia y crecimiento
en el mercado .
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN INTERNACIONAL
Es el proceso a travs del cual se aplican
conceptos y tcnicas administrativas en un
contexto multicultural.
Se concentra en problemas gerenciales
relacionados con el flujo de personas, bienes y
dinero con la finalidad de mejorar la administracin
en situaciones que influye el cruce de fronteras
nacionales.
 ADMINISTRACIN INTERNACIONAL

El estudio de la administracin internacional, se

centra en las operaciones de las empresas
internacionales en pases anfitriones
Se ocupa de las cuestiones administrativas
relacionadas con el flujo de personas, bienes y
dinero
 Administracin de empresas nacionales e
internacionales
Procesos Empresa nacional Empresa internacional
administrativos
PLANEACION
Anlisis del ambiente en Mercado nacional Mercado mundial
busca de amenazadas
oportunidades
ORGANIZACIN
Estructura de la Estructura para Estructura global
organizacin operaciones dentro del
pas
DIRECCIN
Liderazgo motivacin Bajo la influencia de una De muchas culturas
cultura similares diferentes
CONTROL
Sistemas de reportes Requisitos semejantes Muchos requisitos
diferentes
 Empresas internacionales

Realizan transacciones entre fronteras nacionales.

Estas transacciones incluye transferencia de
bienes, servicios, tecnologas, conocimiento
gerencial y capital a otros pases.
 Corporaciones multinacionales

Son aquellas que no solo estn establecidas en su

pas de origen, sino que tambin se constituyen en
otros pases para realizar sus actividades
mercantiles tanto de venta y compra como de
produccin en los pases donde se han
establecido.
 VENTAJAS DE LAS MULTINACIONALES

Pueden aprovechar oportunidades de empresas en

pases muy distintos.
Puede recaudar dinero para sus operaciones en
todo el mundo.
Se beneficia al ser capaz de establecer
instalaciones de produccin en pases donde sus
productos pueden elaborarse con mayor
efectividad de costos eficiencia.
 DESAFIOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES

Estas compaas se convierten, en algunos casos,

en explotadoras de los pases en los que se
establecen, pues stas muchas veces se ubican en
pases en los cuales los salarios de los
trabajadores son bajos, lo que hace que los costos
de los productos sean menores.
 DE CORPORACIONES
MULTINACIONALES A
MUNDIALES
Corporaciones Multinacionales Corporaciones Globales
o Transnacionales

Operar en diferentes pases El mundo como un mercado entero

Formato de pas de origen Adaptacin de necesidades locales

o nacionales e incluso locales

Publicidad global adaptada a

ciudades especficas
Amrican Express.
Procter and Gamble
Unilever
 ALIANZAS ENTRE PASES Y
BLOQUES ECONMICOS
Las alianzas estratgicas son uniones formales
entre dos o ms organizaciones o pases que
tienen como propsito llevar a cabo la formacin
de sociedades que ayuden a la competitividad y
al fortalecimiento de las empresas.

Son entendidas tambin, como formas de

cooperacin entre algunos de los entes que
directamente influyen en su comportamiento,
proveedores, distribuidores, clientes, nuevos
participantes, entre otros.
Unin Europea
Su objetivo fue crear un solo mercado a travs de la
eliminacin de barreras comerciales, adems de un
movimiento libre de bienes, personas, servicios y capital.

Los cambios van ms all de los intereses econmicos, pues

abarcan cambios sociales.
Ej: Grados acadmicos, sus ttulos son reconocibles ms all
de su nacin.
Acuerdo de Libre Comercio de
Amrica del Norte TLCAN, TLC, NAFTA

Es un bloque comercial entre

Estados Unidos Canad y Mxico
que entr en vigor en 1994 y
establece una zona de libre
comercio.
A diferencia de tratados o
convenios similares (como el de la
Unin Europea no determina
organismos centrales de
coordinacin poltica o social.
Acuerdo de Libre Comercio de
Amrica del Norte TLCAN

Objetivos

Promover condiciones de competencia leal en

la zona de libre comercio.

Proteger y hacer valer de manera efectiva los

derechos de propiedad intelectual en cada pas
miembro.

Eliminar los obstculos para hacer ms fciles

los movimientos de bienes y servicios a travs de
las fronteras.

Aumentar sustancialmente las oportunidades

de inversin en los territorios de las partes.
Asociacin de las Naciones del
Sudoeste Asitico
Es una organizacin regional de estados del Sudeste
Asitico creada 1967.
Asociacin de las Naciones del
Sudoeste Asitico
Objetivos

Acelerar el crecimiento econmico

Fomentar la paz y la estabilidad regionales
Acordaron establecer una zona de comercio libre y
reducir las tarifas a productos no agrcolas durante un
periodo de 15 aos.
Mercosur
Su objetivo est en el aumentar el grado de eficiencia
y competitividad de las economas involucradas
ampliando las actuales dimensiones de su mercado y
acelerando su desarrollo econmico mediante el
aprovechamiento eficaz de los recursos disponibles.
Preservacin del Medio Ambiente
Coordinacin de polticas macroeconmicas
Mejoramiento de las comunicaciones

Venezuela Per
Argentina

Paraguay Chile

Uruguay Colombia

Bolivia Ecuador
Bloques Econmicos de Marcas
Automotriz
 Naturaleza y propsito Negocios
Internacionales
Transacciones que cruzan fronteras nacionales, incluyen
transferencia de bienes, servicios, tecnologa,
conocimientos administrativos y capital a otros pases.
Interaccin desde el pas anfitrin
Exportacin
Acuerdo de Licenciamiento
Pas de Anfitrin
Contratos Administrativos
Pas de Origen Join Ventures y Alianzas Estratgicas
Subsidiarias
 Exportacin Pas de Anfitrin
Pas de Origen
Bienes y
servicios

Acuerdo Licenciamiento
Pas de Anfitrin

Conocimiento Tcnico Know

Pas de Origen
How
Para producir bienes en otro
pas

Contratos AdministrativosPas de Anfitrin

Pas de Origen
Conocimiento
Administrativo/Tcnico Know
How
Que mantienen las operaciones de
las compaas extranjeras
 Join Ventures y Alianzas Estratgicas Pas de Anfitrin

Pas de Origen
JV: Materia Prima y Personas
AE: Para la extensin Geogrfica

Subsidiarias Pas de Anfitrin

Pas de Origen Capital y Conocimiento

Pueden ser Propias o
Sucursales
Con la ubicacin de los medios
de produccin en el pas
anfitrin
 Efectos Conflictos
Unificadores Potenciales

Ocurren cuando la matriz Entre la casa Matriz y la

comparte (Know-How) compaa anfitriona:
tcnico y administrativo. Intereses nacionalistas
Asistindolos en RRHH y Diferencias Socioculturales
materiales. Efectos econmicos
predominantes de pases
Las polticas deben grandes a pequeos.
mantener la equidad y Ganancias Excesivas
producir beneficios tanto
para la casa matriz como La corporacin internacional
para la compaa anfitriona, debe incentivar que sus
administradores desarrollen
este tipo de integracin
habilidades sociales y
perduran en el tiempo. diplomticas para prevenir tales
conflictos y para resolver aquellos
que ocurran de manera
irreversible
Comportamiento
Es la manera de proceder que tienen las
personas u organismos, en relacin con su
entorno o mundo de estmulos.
Serna 2005

El comportamiento puede ser consciente

o inconsciente, voluntario o involuntario,
pblico o privado, segn las circunstancias
que lo afecten.
Bohenenberger 2005
Cultura
Conjunto de valores percepciones,
deseos y comportamientos bsicos que los
miembros de la sociedad aprenden de la
familia y otras instituciones importantes

Serna 2005
Conjunto de valores, creencias
orientadoras, entendimientos y maneras de
pensar que son compartidos por los
miembros de una organizacin y que se
ensean a los nuevos miembros. La cultura
constituye las normas no escritas e
informales de una organizacin

Bohenengerber 2005
 Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes

1 individualismo
Las personas e incluso los pases se
concentran en sus propios intereses y su
entorno cercano, las tareas incluso son ms
importantes que las relaciones.
Ej: EEUU, Canada, Reino Unido

2 amplia distancia del poder

La sociedad acepta la distribucin
desigual del poder, se tiene respeto por la
autoridad. La importancia esta puesta en
los ttulos y los rangos, los subordinados
esperan que se les diga que tienen que
hacer.
 Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes

3 tolerancia de la incertidumbre
Las personas aceptan la incertidumbre y estn
dispuestas a correr riesgos. Disposicin a correr
riesgos.

4 masculinidad
Conducta agresiva, seguridad en s mismo y
competitividad, importancia puesta en las cosas
materiales, en ocasiones es un comportamiento
asertivo.

5 orientacin a largo plazo

Se caracteriza por la perseverancia, est
orientado hacia el logro.
 Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes

6 colectivismo
La importancia est puesta en el grupo,
con la expectativa de su apoyo. Las
relaciones son ms importantes que la
orientacin de las tareas.

Ej: Guatemala, Ecuador, Panam

7 corta distancia del poder

La sociedad est menos dispuesta a
aceptar poder. Los empleados estn ms
abiertos a las discusiones con el superior, la
desigualdad se minimiza y se hace hincapi
en la descentralizacin.
 Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes

8 evasin de la incertidumbre
Temor a la ambigedad, preferencia a las
estructuras y las reglas formales.

9 feminidad
Orientacin hacia las relaciones, se favorece la
calidad de vida, existe preocupacin por el
bienestar de los otros, es un comportamiento muy
bondadoso.

10 orientacin a corto plazo

Menos importancia al trabajo duro y la
perseverancia, orientado hacia el consumo.
uap.edu.pe