Вы находитесь на странице: 1из 24

INVESTIGACIN, INNOVACIN Y

EMPRESA
Rodolfo Neumann R.

La importancia del conocimiento y de la investigacin


para potenciar la innovacin tecnolgica.
La Universidad y la empresa como actores tpicos en
la innovacin.
Secado de madera: algunas observaciones fsicas,
clculos y desarrollos tecnolgicos que condujeron
a innovaciones.
La necesidad de una empresa para innovar.
Nichos para empresas tecnolgicas.
El crculo virtuoso de la innovacin.
ALCANCES

Me referir principalmente a innovaciones


con alguna complejidad, que cumplen
requisitos similares a las patentes de
invencin:
Son nuevas internacionalmente.
Representan un cambio significativo respecto al
estado del arte.
Son aplicables industrialmente y por ende
comercializables.
DESDE EL CONOCIMIENTO A LA IDEA
INNOVADORA

Conocimiento
+
Investigacin
Descubrimiento

+ Estudios y ensayos

Idea innovadora
DESDE LA IDEA INNOVADORA A
LA INNOVACIN

+ Prototipos experimentales e industriales.


+ Estudios de mercado.
+ Introduccin en el mercado.
+ Imponerse en el mercado al menos
por un tiempo.

INNOVACIN
ACTORES DE LA INNOVACIN
COMPLEJA

Universidad-Empresa en pases desarrollados:


egresados, postgrados, contratos.
Empresas grandes internacionales:
Departamentos de Investigacin y Desarrollo,
Ingeniera y Desarrollo, Produccin.
En Chile: falta de experiencia en todos los
niveles, la cadena est incompleta.
Pero lo ms importante son las personas.
UNIVERSIDAD Y EMPRESA:
las diferencias
UNIVERSIDAD
Know why, saber
Es curiosa y crea conocimientos
Publica informacin
Rigor, conocimientos cientficos

EMPRESA
Know how, hacer
Crea riqueza y empleo
Protege informacin
Riesgo, conocimientos tcnicos y de mercados
UNIVERSIDAD Y EMPRESA:
aproximaciones

Las partes deben superar sus prejuicios, reconocer


las debilidades propias y las fortalezas del otro.
Promover el trabajo de excelencia en el largo plazo
de investigadores e ingenieros que se respeten.
El estado y las universidades deberan enfatizar
ms la aplicacin de las investigaciones, por
ejemplo para ascender en la carrera acadmica.
Las empresas deberan invertir ms en
investigacin y desarrollo.
LA COMPLEJIDAD DEL
SECADO DE MADERA

especie, densidad
historia de la carga GRIETAS
escuadra y tipo corte TENSIONES
espesor de la madera
geometra del secador UNIFORMIDAD
geometra de la pila programa CAMBIOS COLOR
velocidad del aire de secado
TIEMPOS SECADO
capacidades secador
capacidad de caldera COSTOS ENERGA
sistema de control MANTENCIN
operador
TRANSFERENCIA DE CALOR Y HUMEDAD
TENSIONES Y DEFORMACIONES

Q Mv Flujo de aire

t1
+
Espesor

Temperatura

t2
t3 -
PSF
TBH 20 40 60 80 - 0 +
Temp,C Contenido Humedad, % 0 Tensiones

Transferencia de Calor + Mecnica de Slidos


y Materia
+ Qumica de la Madera
SOLUCIONES APLICADAS

EL FSICO DE LA MADERA: Modelaciones fsico-


matemticas del secado de tablas individuales.
EL INGENIERO: Modelaciones del secado de
pilas de madera y de secadores.
EL TECNLOGO: Ensayos por prueba y error.
EL ASERRADERO: Recomendaciones, copias.
OBSERVACIONES Y ESTUDIOS QUE
HAN CONDUCIDO A INNOVACIONES
mbito fsico:
El aire en la madera
Acondicionado
mbito ciencias de ingeniera:
Secador con flujo horizontal
Deshumidificador
mbito tecnolgico:
Secador mvil y transportable
Medicin de humedad Control Total
mbito construccin de secadores
Contenido de humedad, % GRADIENTES DE SECADO

espesor espesor
BUEN SECADO MAL SECADO: puede ser cau-
sado por la penetracin de aire.
ACONDICIONADO FINAL
Mv Q Mv Q

TBS TBH HE
Espesor

90 60 3%
100 90 7%
105 95 7.5%
110 100 8%

5 10 15 90 95 100 105 110


Contenido Humedad, % Temperatura, C

Desafos
Diferencias sicromtricos menores a 4 K
Bajo consumo de vapor
SECADORES POR DESHUMIDIFICACIN
DE CUARTA GENERACIN

Son bombas de calor aplicadas al secado de


productos.
Menor consumo elctrico.
Mayores temperaturas.
Menores tiempos de secado.
Menores costos energticos y de secado.

Punto de quiebre respecto a tecnologas de


secado tradicionales.
CREACIN DE UNA PYME
TECNOLGICA
Pasos iniciales: trmites excesivos.
Desde el escenario internacional al barro
y a los leones.
Dos primeros secadores construidos en
casa, etc.

MOTIVACIONES
Desarrollar las nuevas ideas.
Compromiso social (aplicar para devolver).
Desafo.
Otros: Necesidad econmica.
CONTROL TOTAL
Principio de medicin

Se utilizan electrodos que miden impedancia


elctrica de madera.
Los electrodos consisten de barras de acero que
en uno de sus extremos tienen cuchillos soldados.
Los electrodos se introducen en tablas interiores
girando las barras desde afuera.
El extremo del electrodo, al cual est soldado el
cuchillo, se aisla de la corriente de aire con una
caja protectora, para evitar que la madera de esa
zona se seque prematuramente.
VENTAJAS DEL CONTROL TOTAL

Se pueden realizar ciclos completos sin entrar a los


secadores con la mayora de los productos,
reduciendo la duracin de los ciclos en 10% y ms.
Se evita el sobresecado de la madera.
Se mejora el color de la madera.
Se mejora la uniformidad y con ello la confiabilidad
del proceso.
Se reduce el personal de operacin porque se
automatiza ms la produccin.
Se reduce y/o se evita que el personal de operacin
entre a los secadores calientes, lo que es daino
para su salud.
DESARROLLO DE UNA PYME
PROBLEMAS QUE FUERON MAYORES A LO ESPERADO
Falta de experiencia con detalles tcnicos. El
dominio de un buen know how slo se puede
adquirir si se dedican muchos aos a la fabricacin
de un determinado producto y esto innovando.
La intranquilidad permanente durante los primeros
aos debe ser aceptada como algo normal.
PROBLEMAS QUE FUERON MENORES A LO ESPERADO
Trmites contables, tributarios y laborales.
Financiamiento.
Ventas. La competencia tambin comete errores y
los proveedores locales pueden responder mejor
a posibles fallas.
DESARROLLO DE UNA PYME
estrategia
Reducir costo de energas elctrica y trmica.
Mejorar la relacin calidad / costo de secado.
Costos de secado proyecto nuevo ~ 1214 US $/m3
Costos capital secadores pino ~ 1 2 US $/m3
Llegar a construir los mejores secadores y
los mejores sistemas de control.
CRECIMIENTO

Produccin de secado vendida por Neumann


500

400
miles m3 / ao

300

200

100

0
1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

Personal promedio ltimos 5 aos 30 - 100


Ingenieros 5
Total supervisores 9
Personal administrativo 5
Superficie edificada propia 1700 m2
VALOR AGREGADO

Productos chilenos tpicos de exportacin:


< 1000 US $/ton
Autos tpicos: 10.000 US $/ton
Productos farmacuticos: 100.000 US $/ton
Nuestros secadores: > 15.000 US $/ton
La competencia es severa y el margen
de error es muy pequeo. Se necesita
constante innovacin y personal muy
comprometido.
NICHOS PARA EMPRESAS
TECNOLGICAS INNOVADORAS
Las empresas innovadoras necesitan un mercado,
preferentemente local, con un alto nivel de exigencias.
Las grandes empresas procesadoras de recursos
naturales y servicios ofrecen interesantes
oportunidades de desarrollo a empresas del sector,
principalmente durante sus fases de inversin en
nuevos procesos.
Con la actual poltica de mercados abiertos existente
en el pas, considero difcil poder competir con
productos de uso masivo. Tiene ms sentido tratar de
desarrollar nichos de alto valor agregado relacionados
con estos recursos y servicios.
CRCULO VIRTUOSO DE
LA INNOVACIN
Existe una gran confianza entre cliente y fabricante.
Fabricante introduce cambios en forma permanente
con riesgos medidos.
Fabricante est permanentemente preparado para
resolver problemas y actuar con rapidez.
Cliente reconoce esfuerzo y reafirma su confianza.
Fabricante crece permanentemente en experiencia,
calidad de sus productos e imagen.
Cliente compra productos de ltima generacin y un
servicio a toda prueba.
Condicionantes para el fabricante
El servicio es ms importante que el crecimiento.
CONCLUSIONES
Los hechos no son verdades y las posibilidades de
innovar son infinitas.
La competencia crea necesidades que obligan a
aprender e innovar.
El conocimiento y la investigacin son elementos
bsicos de la innovacin tecnolgica compleja.
En Chile la cadena de la innovacin est incompleta,
lo que obliga al innovador cubrir muchas deficiencias.
Para ser exitoso, el innovador debe estar dispuesto a
sacrificar su prestigio, su tiempo libre y sus haberes.
Para innovar con xito no basta el aporte del estado,
debe haber un fuerte compromiso de personas en las
universidades y en las empresas.

Похожие интересы