LA MOTIVACIN

Lapalabra motivacinproviene del latn

motivus(movimiento)yelsufijo-cin(acciny
efecto). Motivus tambin es la base de las
palabras:motivar, motivador y motivo. Est
compuesta con el verbo movere (mover) y el
sufijo-tivoqueindicarelacinactivaopasiva.

La motivacines unestado interno queactiva,

dirige y mantiene la conducta de la persona
hacia metas o fines determinados; es el
impulso que mueve a la persona a realizar
determinadasaccionesypersistirenellaspara
su culminacin. La motivacin es uno de los
aspectos psicolgicos que se relaciona ms
estrechamente con el desarrollo del ser
humano.
 CARACTERSTICAS DE MOTIVACIN
Enlaintensidadesungradooniveldeunafuerza.Laintensidad
essiempreunacualidaddelobjetoensyesalgoqueseutiliza
LA INTENSIDAD: paradescribirloydefinirloendeterminadosmomentos,espacios
o situaciones.

LA DIRECCIONALIDAD: Serefierealacualidaddenuestrasaccionesytendencias.

Es la accin que vara segn los individuos y segn las

LA VARIABILIDAD: circunstanciasdelmomento.

Aunquelavariabilidadesunapropiedadindiscutible,estambin
LA ESTABILIDAD: evidente queel estadomotivacional de unindividuopuede
variarconsiderablementeencuantoaladuracindeltiempoen
queperduralamotivacin.

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TEORAS DE LA MOTIVACIN
 TEORA DE LAS PIRAMIDES DE LAS NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW)

EstateoraeslamsconocidayfuepropuestaporAbrahamH.Maslowysebasaenque
cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de
losnivelesinferioresalossuperiores,correspondiendolasnecesidadesalnivelenquese
encuentrelapersona.
Algunasconsideraciones Esta teora tiene tambin tiene sus
sobrelajerarquade detractoresloscualesplanteanalgunos
necesidadesdeMaslow: elementosencontra,talescomo:

*Se considera que las necesidades

fisiolgicasnacenconelhombrelasotrasse *Asume que todas las personas son iguales
adquieren en el tiempo. desconociendo que puede existir una necesidad
paraalguienqueparaotrapersonanolosea.

*Enlamedidaquelaspersonaslograncontrolaro
satisfacer sus necesidades bsicas van surgiendo * La teora asume el orden de las necesidades con
las de orden superior. pocaflexibilidadalcambio.
*Las necesidades bsicas se satisfacen en un
*Noesprcticoyaqueenfocaeldesenvolvimientode
tiempo relativamente ms corto que las laspersonasperonoconsideralaincentivacinporla
superiores. organizacin.
 TEORA DE DOS FACTORES DE FREDERICK HERZBERG:

Es una teora formulada porFrederick

Herzbergpara explicar mejor el
comportamiento de las personas en
situaciones de trabajo. Este autor plantea la
existencia de dos factores que orientan el
comportamientodelaspersonas.
Lasatisfaccinque es principalmente el
resultadodelosfactoresdemotivacin.
Lainsatisfaccines principalmente el
resultadodelosfactoresdehigiene.
 TEORA DE LAS NECESIDADES SOBRE LA MOTIVACIN (DAVID CLARENCE
MCCLELLAND)

Lasteorassobre las
necesidades de McClelland,
fue desarrollada por David
McClelland y sus asociados.
La teora se enfoca en tres
necesidades: necesidad de
logro, necesidad de poder y
necesidaddeafiliacin:
 LAS TEORAS X Y ( DOUGLAS MCGREGOR)
Considera a las personas como La persona media no tiene rechazo al
simples recursos o medios de trabajo, al contrario, puede disfrutar y
comunicacin. conseguirsatisfaccinconl.

El ser humano no est dispuesto al

Libera potencialidades y libera
trabajo,evitndoloenlamedidade
obstculos.
loposible.

Sonresistentesalcambio,buscando Desarrollaunestiloabierto,dinmicoy
laseguridad. participativo

DouglasMcGregornosexpone
Laspersonassonincapacesdeejercer suteoraenelmbitodela Impulsa el crecimiento individual y
elautocontrolylaautodisciplina. motivacincomoenelmbito proporcionaorientacinhacialosobjetivos.
deliderazgo.
 TEORA DE LAS EXPECTATIVAS (VICTOR VROOM)

Afirmaquelaspersonasestarnmotivadasahacercosasparaalcanzarunameta
s creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harn
contribuiralograrlas.

Valordela
Fuerzadela Probabilidad
meta/
motivacin dellogro
Recompensa
 TEORIA ERC DE ALDERFER

Clayton Alderfer, ha remodelado la jerarqua de

necesidades de Maslow para ajustarla con los
resultados de la investigacin emprica. A su jerar
qua remodelada de necesidades se le
llamaTEORA ERC.
Alderfer plantea que hay tres grupos de
necesidades primarias: existencia, relaciones y
crecimiento;deallelnombredeteoraERC.
 TEORIA DE FIJACION DE METAS DE LOCKE.

Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke
afirmaquelaintencindealcanzarunametaesunafuentebsicade
motivacin.
 TEORIA DE LA EQUIDAD DE STANCEY ADAMS

EsunateoracreadaporJohnStacyAdamsenlaqueintentaexplicarlasatisfaccinrelacionalen
trminosdepercepcionesdetarifas/distribucionesinjustasderecursosdentrodelasrelaciones
interpersonales.
Enestateoralosempleadoshacencomparacionessobresusaportesindividualesaltrabajoylos
beneficiosqueobtienenenrelacinconlosdems.

Existencuatroreferentesdecomparacinqueunempleadopuedeusar :
1.- Interno propio. Las experiencias de un empleado en una posicin diferente dentro de su organizacin
actual.
2.- Externo propio. Las experiencias de un empleado en una situacin o posicin fuera de su organizacin
actual.
3.- Interno de otros. Otro individuo externo propio o grupo de individuos dentro de la organizacin del
empleado.
4.- Externo de otro.Otroindividuoogrupodeindividuosfueradelaorganizacin
TIPOS MOTIVACIN
 MOTIVACIN POSITIVA
INTRNSECA EXTRNSECA
Lamotivacinintrnsecaprovienedelinterior, Lamotivacinextrnsecaprovienedeexterior.
deunomismo.
 MOTIVACIN NEGATIVA
Mantieneomodificaunaconductaconunestmulodoloroso.Eslaobligacinque
hacecumpliralapersonaatravsde:

*Fsico

*Psicolgico
EL CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer
necesidades,surgeloquesedenominaelciclomotivacional,cuyas
etapassonlassiguientes:
 Homeostasis. Es decir, en cierto momento el Estmulo.Escuandoapareceunestmulo
organismo humano permanece en estado de ygeneraunanecesidad.
equilibrio.
 Necesidad.Esta necesidad Estado de tensin.La tensin produce un
(insatisfecha an), provoca un impulso que da lugar a un comportamiento o
estadodetensin. accin.

Comportamiento. El comportamiento, al Satisfaccin.Sisesatisfacelanecesidad,el

activarse,sedirigeasatisfacerdichanecesidad. organismoretornaasuestadodeequilibrio,
hastaqueotroestimulosepresente.