Sesin 03

2016-02

Proyecto Empresarial

Carrera : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Semestre : 2016-02
Nombre de Unidad Didctica : PROYECTO EMPRESARIAL
 LOGRO

Al finalizar la sesin el estudiante conoce la

naturaleza y tipologa de los Proyectos
Empresariales.
Agenda

Definicin
Objetivos del Proyecto Empresarial
Tipos de Proyectos Empresariales
Proyecto Empresarial

Cuando una persona o grupo de personas

cuenta con una idea que pretende llevar
adelante mediante la creacin de una
empresa, se convierte en imprescindible
concretar la idea por escrito, y cuantificarla
de manera que permita analizar su
viabilidad desde el punto de vista social,
econmico y financiero.
Proyecto Empresarial

Por tanto, es conveniente elaborar un

estudio previo de viabilidad del proyecto
empresarial o Plan de Negocios, con el fin
de concretar y cuantificar el proyecto,
reducir incertidumbres y evitar, en la
medida de lo posible, experiencias
empresariales nada satisfactorias, que
podran haberse evitado realizando un
anlisis objetivo del proyecto.

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Proyecto Empresarial

Se trata de ofrecer un medio para contrastar

neutral y objetivamente la viabilidad real del
proyecto, dejando a un lado motivos personales
o sentimentales.

Realizada la primera evaluacin de la idea

inicial, y si el resultado de dicha evaluacin es
positivo, debe continuarse el proceso de
creacin de la empresa, a travs de la
elaboracin del Plan de Negocios.
Objetivos

Establecer objetivos es esencial para el xito de

una empresa, stos establecen un curso a seguir
y sirven como fuente de motivacin para el o
todos los miembros que la emprendern.

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Objetivos

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma

direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o
actividades.
Permiten evaluar resultados.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin.
Revelan prioridades.
Disminuyen la incertidumbre.

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Objetivos
(caractersticas)

Medibles, que permitan su seguimiento y evaluacin.

Apropiados, a los problemas, objetivos generales y
estrategias.
Temporales, con un perodo de tiempo especfico para
alcanzarlos
Especficos, para evitar diferentes interpretaciones.
Realistas, es decir, alcanzables, con sentido,
desafiantes.

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Proyecto de Inversin
y los PLDN
IDEA
Identificacin del
problema u oportunidad

PREINVERSION
LIQUIDACIN Anlisis y estudios.
- Evaluacin de resultados. - Perfil
- Ex post. - Prefactibilidad.
- Factibilidad

OPERACION INVERSIN
- Funcionamiento. Ejecucin.
- Produccin de B y S. - Planificacin y diseo.
- Tramites y contratos.
Proyecto de Inversin
y los PLDN
IDEA PERFIL
(Identificacin PREFACTIBILIDAD
(Primer estudio,
Preliminar sin ningn (Profundiza la
viabilidad e idea,
estudio. Nombre y investigacin con
anlisis inicial,
Descripcin) informacin de
informacin existente,
fuentes secundarias)
experiencia y juicio
comn)

FACTIBILIDAD INVERSIN OPERACIN

(Estudio completo, (Planificacin y diseo (Produccin de bienes
anlisis crtico y toma definitivo, as y servicios. Evaluacin
de decisiones negociacin, trmites y de Resultados).
formales. Elabora contratos y Ejecucin). Etapa de lanzamiento
antecedentes con El enfoque se plasma de productos con
fuentes primarias) sobre el mediano y enfoques en el
largo plazo mediano y largo plazo
 Actividades Econmicas
https://www.youtube.com/watch?v=3I6YglJFfmk

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Proyecto de Inversin (Tipos) y
los PLDN

PRODUCCIN TRANSFORMACIN DISTRIBUCIN

CADENA DE VALOR
 CREACION DEL VALOR-CALIDAD

CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL

INNOVACION ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAL INTELECTUAL
C
CAPACIDAD ESTRUCTURA, CALIDAD SISTEMAS CONOCIMIENTOS,
RENOVACION RECURSOS FISICOS, DE INFORMACION, INTELIGENCIA HUMANA R
Y LANZAMIENTO
NUEVOS BIENES
TECONOLOGIA
INFORMATICA,
PATENTES, MARCAS,
DERECHOS DE
Y RECURSOS
INTELECTUALES = E
Y SERVICIOS PRINCIPIOS Y VALORES AUTOR VALOR
MERCADO EMPRESAS -
A
AL MERCADO CORPORATIVOS E IMAGEN
CORPORATIVA
VALOR EN LIBROS C
I
O
N
CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL
PROCESO CLIENTELA HUMANO FINANCIERO
PROCESOS, SATISFACCION, CAPACIDADES. RECURSOS D
TECNICAS LEALTAD, COMPETENCIAS, MONETARIOS E
Y PROGRAMAS PARA ESTABILIDAD, DESTREZAS, TANGIBLES
FORTALECIMIENTO TRASCENDENCIA EXPERIENCIA Y PREVISTOS
EFICIENCIA FABRIL
O PRESTACION
Y DESARROLLO
DE RELACIONES
CONOCIMIENTOS
TALENTO HUMANO
PARA DESARROLLAR
LA ACCION
V
SERVICIOS CON MERCADO EMPRESARIAL A
L
O
R
INCIDENCIA / GESTION FINANCIERA Y SISTEMAS GESTION
Proyecto de Inversin (Tipos)
y los PLDN
PRIMARIOS TRANSFORMACION DISTRIBUCION

Hilo, lana Proceso de Gestin de exportaciones

Mano de obra elaboracin Logstica de exportacin.
Teido Bordado
Hilado Tejido Promocin para la
Maquinarias Etiquetas exportacin (Branding)
Pruebas Mano de obra Tributos a la exportacin
Depreciacin Bolsas y cajas
 Proyecto de Inversin
y los PLDN
PRIMARIOS TRANSFORMACION DISTRIBUCION

Alimentos Proceso de
Ovas/alevinos elaboracin
Mtodos de Gestin de exportaciones
Mano de obra conservacin, Logstica.
Uso de agua Aditivos, lata,
Obras civiles etiqueta Promocin para la exportacin
Tiempo Mano de Obra (Branding).
Engorde Depreciacin Tributos a la exportacin
Herramientas Certificaciones
Sinopsis de un PLDN

1. IDEA 2. ESTUDIO DE
(Identificacin 3. INVESTIGACIN
MERCADO
Preliminar sin ningn (Exploratorio, FINAL
estudio. Nombre y Descriptivo y Causal, (Profundiza la
Descripcin) para comprobar la investigacin con
viabilidad de las ideas y informacin del micro y
cuantificar y valorizar el macro entorno para
mercado) tener concluiones
100%).

4. IMPLEMENTACIN 5. EJECUCIN 6. MONITOREO

(Constitucin de la (De los Planes de Corto, (Para cumplir con las
empresa, Reclutamiento Mediano y Largo Plazo, metas trazadas,
de personal, con un marcado nfasis comprendiendo que los
equipamiento de en los formatos START- formatos START-UP, son
maquinarias y equpos, UP) negocios giles y
etc ) rpidos. Plan de
Contingencia
Ideas de un PLDN

NECESIDADES PROPIAS NECESIDAD Y DESEOS

(Supervivencia SOLUCIN
DE CLIENTES
familiar, y deseos de INNOVADORA DE UN
(Identificacin de
cubrir expectativas son PROBLEMA
alguna necesidad de
los grandes motores (Esto se da frente a un
potenciales clientes y
de motivacin) problema comn.
buscar atenderla de
Creando un producto
acuerdo a ello)
nuevo).

ERRORES DE LA VOCACIN OTRAS RELACIONADAS

COMPETENCIA INDIVIDUAL (Se dan en casos de
(Cuando la demanda (Iniciativas personales, inversionistas que para
insatisfecha conlleva a travs de la ampliar su portafolio
errores donde los conviccin del de inversiones
nuevos jugadores del emprendedor) incursionan en
negocio ingresan) negocios que no son
de su giro principal)
Canvas Model
Es una herramienta que nos ayudar a definir
el modelo de negocio de nuestra empresa.

Permite organizar de manera lgica la

operatividad en la que las empresas crean
valor, lo ponen a disposicin de sus clientes y
como obtienen por ello los rendimientos del
valor aportado.

Otra ventaja es que todas estas fortalezas y

debilidades son reflejadas en una sola hoja
(lienzo) de manera muy visual para tener una
imagen del conjunto.

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CANVAS MODEL
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIN CON SEGMENTOS DE
CLAVE VALOR LOS CLIENTES CLIENTES

ACTIVOS CLAVE CANALES DE

DISTRIBUCIN

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

 Gestacin y desarrollo del proyecto empresarial
https://www.youtube.com/watch?v=zKXLz5ecxJ0
GRACIAS

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