INTRODUCCIN Y

DEFINICIONES VARIAS
INTRODUCCIN

Peter f. Drucker(1999) comenta en un libro, LOS DESAFOS DE LA

GERENCIA EN EL SIGLO XXI, que solo hace poco ms de cien aos que
una persona preparada observ por primera vez el trabajo manual y al
trabajador manual y emprendi un estudio de ambos.
Este fue Frederick Winslow Taylor, es decir se desempe como
trabajador manual y luego estudi este trabajo. As, el trabajo serio en
torno al manejo de la productividad tiene solo algo ms de 100 aos.
En los pases desarrollados, los estudios de Taylor tuvieron un
tremendo impacto en la productividad de sus industrias.
La productividad del trabajador manual cre lo que hoy conocemos
como pases desarrollados, de hecho antes de Taylor, todas las
economas eran igualmente subdesarrolladas. (Drucker 1999).
En este libro se
toca en gran
medida las filosofas
y las herramientas
para mejorar la
productividad del
trabajador manual,
en nuestro caso el
obrero de
construccin
DEFINICIONES BSICAS VARIAS
PROCUCTIVIDAD.- Es el cociente de la divisin de la produccin entre
los recursos usados para lograr dicha produccin.
PLANIFICACIN.- Acto de definir criterio para generar las estrategias
de produccin as como las directivas para lograr que se cumplan con
xito dichos criterios.
FLUJO DE TRABAJO.- El movimiento de informacin y materiales a
travs de la red de unidades de produccin, cada uno de las cuales los
procesa antes de dejarlos pasar a las unidades de corriente abajo.
 PRDIDAS.- Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no
agrega valor al producto terminado. Ejemplo: esperas, demoras,
transportes, etc.
PRODUCCIN SIN PRDIDAS(Lean production): Es aquel tipo de produccin
cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin/reduccin de prdidas.
Cuenta con una serie de herramientas de gestin de produccin que
permite reducir las prdidas a niveles bastante bajos.
JALAR VS. EMPUJAR : Un sistema que empuja la produccin asigna el
trabajo basndose en la demanda, mientras que un sistema que jala lo hace
en funcin del status del sistema, es decir solo cuando se le requiere de
acuerdo con la planificacin operacional.
 TRABAJO PRODUCTIVO: Trabajo que aporta en forma directa la
produccin. Ejemplo, asentar ladrillos, vaciar concreto, etc.
TRABAJO CONTRIBUTORIO : trabajo de apoyo, que debe ser ejecutado
para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad
aparentemente necesaria, pero que no aporta valor, es una prida de
segunda categora. Ejemplo, recibir o dar instrucciones, leer planos,
transporte de materiales, limpieza, etc.
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO.-Cualquier actividad que no genere
valor y que caiga directamente en la categora de prdida. Esperas,
descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
 MUESTREO DE TRABAJO.- Mtodo de medicin del nivel de actividad de
un proyecto u operacin.
CAPACIDAD DE PRODUCCIN.- La cantidad de trabajo que puede llevar a
cabo en un determinado tiempo una unidad de produccin,
individualmente o como grupo.
BENCHMARKING: Se refiere a la comparacin de nuestra performance
actual contra la del lder del negocio en un rea en particular. En esencia
significa encontrar e implementar la mejor prctica en nuestro campo
PLANIFICACIN MAESTRA: Planificacin general del proyecto, generada
antes de iniciar los trabajos de construccin.
MODELO DE CONVERSIN DE
PRECESOS VS. MODELO DE FLUJO
DE PROCESOS.
En el modelo de El modelo de Este es adems,
conversin, un conversin de el formato
mental mediante
proceso de procesos es la
el cual muchos
produccin es la forma clsica en representamos
conversin de una que se el trabajo.
materia prima en representan los
un producto trabajos
terminado. individuales en la
construccin.
La funcin principal del modelo de conversin de procesos es generar
una descomposicin jerrquica de trabajo, de forma que estas
actividades descompuestas puedan ser controladas y optimizadas
El proceso sin embargo est fundamentalmente errado. Al enfocarse
nicamente en conversiones, el modelo elimina el concepto de los
flujos fsicos que existen entre los procesos de conversin.

Movimientos Esperas e inspecciones

El modelo de flujo de procesos, por su parte,
ve el trabajo como un flujo de informacin
compuesto por la conversin propiamente
dicha, la inspeccin, los transportes y las
esperas.

Su principal objetivo se centra en la

eliminacin de prdidas y a la reduccin de
tiempos de cada actividad
Este enfoque, en cual se pasa de una visin en la que solo se considera
el proceso de conversin a un esquema mental donde se toman en
cuentan los flujos que conectan el trabajo permite:

Trabajo productivo

Trabajo contributorio
El trabajo
Trabajo no contributorio
 Preparacin de la mezcla

Transporte

Asentado de ladrillo

Mojado de ladrillos
Preparacin de
andamios
PRODUCCION SIN PRDIDAS(lean
production)
Se desarrollo en Japn (aos 50)

La nueva filosofa de produccin plantea que la produccin es un

flujo de materiales y/o informacin desde la materia prima hasta el
final del producto terminado.

En este flujo, el material es procesado, es inspeccionado, est

esperando o se est moviendo

En esencia, la nueva concepcin implica una visin dual de la

produccin: esta consiste en conversiones y de flujos
Por tanto, la eficiencia de la produccin es atribuible tanto a:
La eficiencia de los procesos de conversin
La eficiencia del flujo de actividades
La nueva filosofa de produccin considera lo siguientes elementos
dentro de su diseo
Reduccin de las actividades que no agregan valor
Incremento del valor de la produccin a travs de una consideracin
sistemtica de los requerimientos
Reduccin de la variabilidad
Reduccin del tiempo de los ciclos
Simplificacin mediante la reduccin de pasos, partes y relaciones
Incremento de la flexibilidad del producto terminado
CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS (lean
construction)
Es una nueva manera de aplicar la gestin de produccin en la industria
de la construccin. Como su nombre denota esta es una teora que se
ha desarrollado sobre la base de los descubrimientos de la produccin
sin prdidas, descrita anteriormente.
En principio, al igual que en el marco terico de la produccin sin
prdidas de la prcticas convencionales es su enfoque en las prdidas y
en la reduccin de las mismas.
El segundo punto fundamental es el manejo del modelo de flujos en
contraposicin del modelo de conversin.
El modelo de flujo de procesos permite visualizar las abundantes
prdidas que usualmente se encuentran en la construccin y que el
modelo de conversin no permite ver.
Por lo tanto, la teora de construccin sin prdidas requiere fortalecer
los sistemas de gestin de produccin en s, centrando su trabajo en el
manejo de un sistema adecuado de planificacin operacional y diseo
de procesos.
TEORIA DEL LTIMO
PLANEADOR( Last planner)
Se define al ltimo planificador a la persona o grupo de personas cuya
funcin es la asignacin de trabajo directo a las trabajadores.
El nombre del ltimo planificador proviene del hecho que este no da
instrucciones a ningn otro nivel de planificacin posterior, sino que
ellas van directamente a terreno, a las operaciones de construccin.
Adicionalmente la funcin del ltimo planificador es lograr que lo que
queremos hacer coincida con lo que podemos hacer, y finalmente
ambas se conviertan en lo que vamos a hacer
Un tema de alta importancia en el esquema del ltimo planificador es
activar escudos para la produccin. Esto se logra nicamente
seleccionando actividades que puedan ser completadas con xito.
Es decir, debemos lograr un ajuste perfecto entre la capacidad de
produccin de las cuadrillas y equipos con el trabajo que se les asigna
en la planificacin semanal
TEORIA DE PLANIFICACION DE
RECURSOS PARA 3-5 SEMANAS(Look
ahead planning)
El look ahead planning es la planificacin de jeraqua media, dedicada
acontrolar la asignacin de mano de obra, materiales, equipos,
informacin y dinero, de forma que la planificacin de corto plazo se
haga en funcin de actividades que son posibles.
El criterio de posibilidad se establece a partir de que dichas actividades
cuenten con todos los recursos necesarios para lograr un escudo sobre
la produccin con 3-5 semana de anticipacin.
Los programas generados por el look ahead planning son utilizados en
la industria de la construccin con la intencin de dirigir los esfuerzos
de la gestin de obra sobre las actividades que se esperan ejecutar en
un futuro cercano, promoviendo la toma de acciones en el presente de
manera que permitan que ese futuro sea una realidad.
Como se puede apreciar en la tabla, el look ahead planning es un
listado expandido de la planificacin maestra, con las actividades que
esperamos realizar en las siguientes cinco semanas en el que se marcan
los das previstos para llevarlos a cabo.