OPERACIONES Y MONTAJE

ELECTROMECNICO
Juan Manuel Argello Espinosa
Diseador Industrial
Especialista en Docencia Universitaria
Magister en e-learning
NOCIONES BSICAS

PROYECTO
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico
Es la consecucin de una serie de objetivos nicos en un determinado plazo.
Con un costo y calidad predeterminados
Ejemplos de proyectos:
Desarrollo de un nuevo producto (software)
Actividades de I+D
Obras de ingeniera y arquitectura
Creacin de empresas o lneas de negocio
Organizacin de eventos
Programas de gobierno (publico)
Programas de desarrollo (organizaciones internacionales)
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GESTION
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.
Datos:
Menos del 20 % de los proyectos concluyen satisfactoriamente
Cerca del 50% presentan dificultades.
El 80 % de los proyectos que terminan con xito cuentan con profesionales expertos
y certificados en direccin de proyectos.
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MQUINA
Es un conjunto de mecanismos que interrelacionados entre s tienen la facultad
de generar una funcin concreta, con el objetivo de poder desarrollarla
repetitivamente segn las necesidades de diseos
MECANISMO
es un sistema creado y destinado a transformar el movimiento de uno de sus
elementos para imprimrselo a otro componente del mecanismo o a otros
cuerpos.
Para que se constituya en mecanismo, el sistema de elementos debe reunir las
siguientes caractersticas:
Los miembros consecutivos deben estar en contacto unos con otros de forma que se
permita el movimiento entre ellos
Debe existir movimiento relativo entre los miembros. Las diferentes posibilidades
vienen determinadas por los distintos tipos de cierres
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MECANISMOS MAS IMPORTANTES

Aunque en la actualidad, y sobre todo debido a la evolucin tcnica, existen
gran variedad de mecanismos empleados en la fabricacin de mquinas
industriales.
Teniendo en cuenta las caractersticas bsicas de un mecanismo se puede definir
dos de ellos como los ms importantes, las levas y los engranajes.
LEVA: es un elemento de mquina diseado para transmitir un movimiento
determinado a un seguidor por medio del contacto directo
VENTAJAS
Son fciles de disear y de comportamiento predecible.
Producen un movimiento con una velocidad y aceleracin controladas.
INCONVENIENTES
El desgaste por rozamiento del seguidor que produce en la superficie de la leva.
Hay una gran dificultad constructiva en el caso de perfiles de levas complejos.
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Aunque existen gran cantidad de aplicaciones para

levas, las ms usadas son las que han sido generadas
por levas cilndricas, cuya funcin es transformar un
movimiento de giro en otro rectilneo o de giro con
posiciones, velocidades y aceleraciones controladas.
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ENGRANAJES: es el conjunto dentado de dos cuerpos de contorno curvo que
giran en contacto permanente, permite transmitir un movimiento y una fuerza
sin resbalamiento entre dos rboles. Esta caracterstica implica la posibilidad de
uso en todas las mquinas industriales en las que exista un movimiento de giro o
rectilneo transformado.
TIPOS
Los engranajes rectos se denominan as por la forma de sus dientes. Sirven para
transmitir movimientos rotatorios entre ejes paralelos. Al ms pequeo de la pareja
de engranajes se le denomina pin y al mayor se le denomina engrane.
Normalmente el pin es el elemento motriz y el engrane el impulsado.
Los engranajes cnicos se emplean cuando deben conectarse para transmitir un
movimiento rotatorio entre dos ejes que se cortan y se realiza el contacto entre dos
conos dentados que tienen una generatriz comn. Estos conos giran sin resbalar y los
vrtices de ambos deben ser coincidentes.
Finalmente los engranajes helicoidales se emplean para transmitir un movimiento
rotatorio entre dos ejes que no son paralelos. Debido a que en estas circunstancias se
entrega poca potencia por diente, en este tipo de engranajes estn en contacto
muchos dientes por lo que la carga se transfiere a los mismos gradual y
uniformemente.
El tren de engranajes es un conjunto de ruedas dentadas en diversos ejes que
engranan entre s para conseguir una relacin de transmisin determinada.
NOCIONES BSICAS
ELEMENTOS ESTANDAR : son todos aquellos elementos que han sido diseados y
construidos para responder a necesidades concretas, sin tener en cuenta la
aplicacin de la mquina industrial en la que son instalados.
La tornillera hace referencia a todos los elementos de sujecin utilizados para la
realizacin de montajes, como tornillos, tuercas, arandelas, chavetas, retenes,
juntas, casquillos, etc. Normalmente su designacin se gestiona segn normas DIN,
que nos definen todas las dimensiones para cada uno de los elementos.
Los rodamientos dotan de la posibilidad de realizar movimientos de giro a muy alta
velocidad y con rozamientos mnimos. Existe una gran cantidad de tipos diferentes de
rodamientos en funcin de las cargas y velocidades angulares a desarrollar, aunque los
principales son los de bolas y los de rodillos.
Se dispone de guas lineales debido a la gran cantidad de desplazamientos lineales a
alta velocidad en mquinas industriales. Estas guas tienen la capacidad de realizar
movimientos lineales a alta velocidad, y con un rozamiento mnimo. Al igual que los
rodamientos, este tipo de elementos tienen una gran variedad de tipos en funcin de
cargas y capacidades. Los tipos ms usados son las de bolas recirculantes y rodillos.
Las transmisiones por cadenas se emplean en la construccin de mquinas cuando la
distancia entre ejes es excesiva para la transmisin por ruedas dentadas. Adems de
las cadenas de transmisin, este tipo de elementos se utiliza tambin para
dispositivos de arrastre y elevacin. Existen dos tipos principales, las de eslabones y
las de dientes.
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MATERIALES Y TRATAMIENTOS
la dureza es la resistencia que presenta un cuerpo al ser penetrado por otro
cuerpo duro.
Los procedimientos de prueba de dureza ms importantes son:
Prueba de dureza Brinell: en la que se mide la marca que hace una bola presionada
sobre el cuerpo que va a ser objeto de medicin tras haber sobrepasado el lmite de
elasticidad.
Prueba de dureza con carga preliminar de Rocwell: los materiales blandos se miden
con bola de acero de 2,5 mm, y los duros con cono de diamante a 120 con una carga
preliminar de normalmente 10 kg. La dureza en unidades Rocwell (HRC-HRB) es la
ms difundida.
Prueba de dureza segn Vickers: se emplea como cuerpo de prueba una pirmide de
diamante. Se usa para durezas muy altas.
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TRATAMIENTOS TRMICOS Y SUPERFICIALES MAS USUALES

El temple + revenido: este tratamiento trmico dota al material de una dureza
en todo su volumen, superior a la que presenta en estado natural. Segn el
tiempo de tratamiento y la aplicacin se puede adquirir un valor determinado
de dureza.
El cementado: este tratamiento en el elemento realiza un aporte de carbono
sobre la superficie de materiales bajos con el objetivo de poder aumentar la
dureza en la capa exterior sin que aumente la del ncleo.
El nitrurado: mediante el aporte de Nitruros se consigue una altsima dureza en
capas de dcimas de milmetro, conservando la dureza en estado natural del
material en el resto del elemento tratado.
El pavonado: es un tratamiento superficial que mediante la oxidacin de la capa
exterior protege al material contra oxidaciones. Este tratamiento se caracteriza
por dotar de un color negro al material.
El cincado: mediante el aporte electroltico de Zinc, este tratamiento dota de
una proteccin la oxidacin.
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS

MATERIALES NO FRRICOS
Bronces: se utilizan para elementos que sufren rozamientos debido a su
caracterstica de antifriccin. Se construyen patines, deslizaderas de prensas,
etc.
Latones: debido a su capacidad de antioxidacin, se utilizan para elementos de
transmisin de fluidos y piezas que estn sometidas a condiciones extremas de
corrosin.
Cobres: su capacidad de transmisin de la electricidad y del calor, adems de su
ductilidad, son las caractersticas que definen el uso de este tipo de materiales.
Las piezas construidas con cobre son usadas, sobre todo, como conductores
elctricos.
Aluminio: este material es utilizado en piezas estructurales que requieran un
peso menor que el que tendran si estuviesen fabricadas en acero. Adems de
ello, su condicin de inoxidable tambin es utilizada para la eleccin de este
material en la fabricacin de piezas.
Plsticos: nylon, Polipropileno, etc. Existen infinidad de materiales sintticos
que se destinan de forma directa para aplicaciones concretas de fabricacin.
NOCIONES BSICAS
TOLERANCIAS Y AJUSTES
La tolerancia, desde el punto de vista tcnico, se define como el margen de
variacin de las medidas de una pieza para que esta sea apta para su
funcionamiento.

Para agujeros:
Las posiciones A, B, C, CD, D, E, F, EF, FG, G proporcionan un dimetro mayor que el
nominal.
La posicin H tiene su medida menor en el valor nominal.
Las posiciones P, R, S, T, U, V, X, Y, Z, ZA, ZB, ZC proporcionan un dimetro menor que el
nominal.

Para ejes:
Las posiciones a, b, c, cd, d, e, f, ef, fg, g proporcionan un dimetro menor que el nominal.
La posicin h tiene su medida menor en el valor nominal.
Las posiciones p, r, s, t, u, v, x, y, z, za, zb, zc proporcionan un dimetro mayor que el
nominal.
NOCIONES BSICAS
TOLERANCIAS Y AJUSTES
Ejemplo:
Un ajuste 60 H7/g6 lo que indica es que la cota nominal es de 60.
El agujero tiene un ajuste de H7 con lo cual sus tolerancias sern:
60H7 60 0/0,025 Cota Min.= 60; Cota Mx.= 60,025
El eje tiene un ajuste de g6 con lo cual sus tolerancias sern:
60g6 60 -0,010/-0,029 Cota Min.= 59,971; Cota Mx.= 59,990
AJUSTES
Giratorio
Deslizante
Fijo
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SISTEMA INTERNACIONAL
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SISTEMA INTERNACIONAL
CALIDAD
NOCIONES BSICAS
WITHWORTH
NOCIONES BSICAS WITHWORTH
GRADO
NOCIONES BSICAS
WITHWORTH
AJUSTE
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NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
NOCIONES BSICAS
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NOCIONES BSICAS
TIPO DE BRIDADA ROSCADO O SOLDABLE A TOPE SOLDABLE A TOPE
VALVULA ENCHUFE (SW) LINEA SENCILLA DOBLE LINEA

PLANTA PLANTA PLANTA PLANTA

COMPUERTA

ELEVACION ELEVACION ELEVACION ELEVACION

COMPUERTA
ACCIONADA
POR CADENA

ELEVACION ELEVACION ELEVACION ELEVACION

PLANTA PLANTA PLANTA PLANTA

GLOBO

ELEVACION ELEVACION ELEVACION ELEVACION

RETENCION PLANTA PLANTA PLANTA PLANTA

ELEVACION ELEVACION ELEVACION ELEVACION

PLANTA PLANTA PLANTA PLANTA

AGUJA

ELEVACION ELEVACION ELEVACION ELEVACION

MONTAJE
Es el proceso mediante el cual se
emplaza cada pieza en su posicin
definitiva dentro de una estructura.
Estas piezas pueden ser:
De una misma naturaleza para
armar un equipo,
Combinacin para unir dos o ms
equipos,
De distintos materiales como son las
estructuras metlicas y de
hormign.
El montaje industrial es un desafo
permanente al ingenio; suele
desarrollarse en condiciones
geogrficas complejas o debe
conectarse la nueva estructura con una
ya existente, y con plazos bastante
restringidos por los elevados montos de
inversin comprometidos.
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Anlisis del Entorno
El entorno se refiere a factores externos a la empresa de montaje y que tienen
implicaciones sobre la estructuracin de la organizacin administrativa del terreno.
En ciertos casos, condicionan la faena de trabajo, ya sea por restricciones impuestas,
o por los requisitos que debe cumplir. La empresa debe estar preparada de ante mano
para adaptarse a estos requerimientos.
Demandantes
Grandes empresas pblicas y privadas.
Sector fiscal sin infraestructuras.
Sector privado con infraestructura de administracin menor.
Entorno Fsico
Se refiere al medio fsico y sus principales caractersticas.
i. Clima
ii. Tipo de suelo
iii. Caractersticas regionales econmicas, demogrficas
iv. De infraestructura y equipamiento bsico (comunicaciones, caminos,
habitaciones, espacio, herramientas, etc.)
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Entorno Legal e Institucional
Por una parte se refiere a la normativa general
Ordenanzas municipales
Permisos y autorizaciones
Restricciones (horarios, circulacin de vehculos con carga. etc.)
Normas y ordenanzas
Presupuesto
Uso de datos confiables ya que es comn constatar diferencias entre los
parmetros estimativos durante el presupuesto y base de propuesta, con las
obtenidas en realidad.
Este hecho pueden tener su origen en la utilizacin de datos no aplicables al
presupuesto de ejecucin (rendimientos sobre-estimados, costos,
disponibilidades, presin por la competencia, etc.).
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Estructuracin de una Obra de Montaje
El desarrollo de una obra de montaje es una tarea compleja y adems no existe alguna
informacin sistematizada disponible al respecto. Por ese motivo el proceso de
proyecto de montaje, debe describir las sucesivas etapas de ejecucin desde su
concepcin hasta su realizacin en terreno, y definir planes de contingencias en caso de
suceder acontecimientos no deseados pero factibles de suceder.
Requerimientos y Restricciones de la Obra
El inicio de todo proyecto una vez identificada la idea central, parte por recopilar
antecedentes. Por ello, la primera tarea es determinar las necesidades del mandante
respecto a la calidad, costo y plazo del proyecto, estableciendo una jerarqua
cualitativa entre ellos.
Se establecen cubicaciones aunque estimadas, para fijar una idea de la envergadura de
la futura faena, paralelamente se recopilan antecedentes previos de la empresa.
Junto a los requerimientos generales, deben investigarse aquellos ligados a la ubicacin
geogrfica y a las condiciones locales. Es imprescindible completar este estudio con una
visita al terreno.
Por ltimo es necesario estudiar detenidamente las clusulas contractuales que puede
haber definido el mandante, sobre todo aquellos que se refieren a obligaciones
especiales, formas de pago, retenciones, anticipos, entregas parciales (etapas), etc.
De estas definiciones previas nacen los objetivos centrales del proyecto.
DESARROLLO DE UN MONTAJE

Planificacin
En base a los supuestos y estimaciones definidos en la etapa anterior se
construye un plan general. A travs de l se intenta visualizar el posible
funcionamiento de faena y los posibles mtodos de montaje.
Cada obra particular, dependiendo especficamente de la naturaleza de los
elementos principales y secundarios, se pueden utilizar equipos distintos. En
general, es un conjunto de condiciones que determina el equipo; as se puede
observar los plazos, costos, y la envergadura de los elementos estructurales
(accesibilidad de equipos) entre otros factores.
Una vez determinado el equipo y el procedimiento ms adecuado de montaje,
se debe definir la capacidad de este, en base al tamao y peso de los factores
de las condiciones extremas.
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Diseo Preliminar del Proyecto de Montaje
El plan general se analiza y modifica
subordinndolo a los objetivos definidos
en un principio. Se agregan tres elementos
colaterales como es el abastecimiento de
insumos, reconocimiento de los
imprevistos ms probables y
consecuentemente de previsiones y
provisiones para disminuir sus efectos.
Es conveniente, cuantificar la capacidad
de recuperacin respecto de contingencias
climticas, en maquinarias, personas,
abastecimiento, etc. Naturalmente no se
puede disear un proyecto que sea
inmune a cataclismo o controle todas las
posibles contingencias, porque seria de un
costo extremadamente elevado. En gran
parte de los casos cabe la posibilidad de
tomar medidas intermedias de costos
aceptables.
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Evaluacin
Evaluar el plan general implica hacer un anlisis de sensibilidad del proyecto
con respecto a sus principales componentes. Es recomendable verificar los
efectos de disponer de mayor o menor cantidad de recursos; equipos, mano de
obra, financiamientos, recepciones, etc.
Esta etapa de evaluacin, es el momento adecuado para chequear los
supuestos hechos en la programacin, se obtiene valiosas conclusiones que
alimenta la siguiente etapa.
Diseo Definitivo del Proyecto de Montaje
Lo anterior expuesto permite definir en forma aproximada los recursos
necesarios y la secuencia general a seguir. Todava no se ha construido un
proyecto detallado, necesario para la ejecucin de la obra. Con los
antecedentes que estn precisados se podr comenzar a tomar las primeras
medidas tendientes a la organizacin del trabajo futuro, designando al staff de
obra, pidiendo cotizaciones ms precisas y verificando disponibilidad de
equipo y mano de obra.
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Anlisis de la Actividad de Despacho
En el despacho al terreno destaca una situacin especial, si en el mismo
proyecto existe una entidad que fabrica, que en la mayora de los casos, es
independiente de la que monta, con la quien existen slo relaciones
contractuales directas o indirectas, a travs del mandante. Para evitar
contratiempos se impone que el despacho debe ser bien coordinado. De aqu la
importancia de acuerdo con una clara definicin de las responsabilidades y las
fechas en que se despachar cada seccin a la obra.
Debido a la complejidad de los proyectos o a limitaciones de espacio, no es
posible almacenar el material en el sitio mismo del montaje, por lo que se hace
necesario un patio de almacenamiento. En general, las secuencias de
fabricacin rara vez coincide con la del montaje esta situacin hace necesario
conservar los envos de piezas hasta formar un volumen de piezas apto para ser
montado. Adems mantener patios de almacenamiento exige disponer de
facilidades especficas a cada proyecto.
Se exige definir con especial cuidado las secuencias de produccin y despacho
poniendo especial nfasis en verificar que tamao y peso de las piezas en forma
individual este dentro de las capacidades de fabricacin, limitaciones de
transporte y limites del equipo de montaje
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Anlisis de ejecucin
Corresponde a tratar aquellas etapas de ejecucin que se desarrollan cuando el
proyecto de montaje se encuentra en situacin de ejecutarse
Programacin:
En esta etapa naturalmente es construir el programa maestro, detallado, que
regir la obra desde su inicio. Parte de las necesidades son: la carta GANTT para
las actividades, programas de asignacin de recursos, (mano de obra y equipos),
programa de consumo de insumos y de proyeccin de flujo de caja y programa
financiero.
Anlisis de Recursos Humanos:
En esta etapa de planificacin ya estn planteados de forma a tentativa los
plazos y requerimientos generales.
Anlisis de Recursos Tcnicos:
En esta etapa corresponde la eleccin de los equipos que se usaran.
Otro aspecto importante dentro de la planificacin tcnica previa a la obra, es el
anlisis de la misma, el anlisis de maniobras y verificaciones de espacios
suficientes (altura mxima en caso de espacios cerrados) radios de giro permitido,
capacidad de levante, etc.
DESARROLLO DE UN MONTAJE
Anlisis del Espacio Fsico
Se dirigen tres grandes puntos de incidencia en el terreno en la planificacin del trabajo:
Acceso a la obra
Disponibilidad de espacio en los patios y acopio de estructura
Realizar la TOPOGRAFIA del frente de trabajo
Operaciones en Terreno
Las operaciones en terreno, son generalmente las que se detallan a continuacin no obstante es
posible que en determinadas ocasiones algunas de estas se fundan en una sola u otras se omitan.
replanteamiento previo
recepcin y descarga
ordenamiento por montaje
traslado al sitio de montaje
pre-armado
verificacin de calidad, correccin y codificacin de piezas
montaje
alineamiento
conexin final
GESTIN DE PROYECTOS
Qu es un proyecto?
Son los mecanismos por los cuales una organizacin implementa las mejoras en
los procesos o crea los mismos
La duracin de un proyecto est directamente relacionada con los objetivos
trazados para el mismo, el proyecto termina siempre y cuando los objetivos se
hayan alcanzado o mientras que el anlisis de los mismos determine que son
inalcanzables lo que traera consigo una cancelacin del proyecto.
Motivaciones estratgicas de una organizacin para emprender un proyecto:
Una demanda del mercado.
Una necesidad de la organizacin.
Una solicitud de un cliente.
Un avance tecnolgico.
Un requisito legal.
GESTIN DE PROYECTOS
Qu es la direccin o gestin de proyectos?
Puede concebirse la gestin del proyecto como la aplicacin del conocimiento,
habilidades, herramientas y tcnicas a las diversas actividades que se
desarrollan a lo largo del proyecto y por medio de las cuales se pretenden
cumplir los requisitos del proyecto; algunos de estos se mencionan a
continuacin:
Alcance, plazos, costo y calidad.
Distintas necesidades y expectativas de entes involucrados en el proyecto.
Necesidades identificadas.
La persona encargada de garantizar la sinergia entre todas las partes que se
interrelacionan en el proyecto es el director de proyecto, quien mediante
herramientas de gestin como la planificacin, ejecucin seguimiento y control, y
cierre es responsable de alcanzar los objetivos que se hallan definido para el
proyecto.
ENTORNOS DE UN PROYECTO
Cultura y Social.
Internacional y Poltico.
Fsico.
GESTIN DE PROYECTOS
Factores Crticos de xito
El xito de un proyecto est determinado por cuatro aspectos bsicos:
Alcance: el alcance del proyecto delimita y establece criterios de calidad
parar las actividades del mismo, es la herramienta comparativa que junto
con el cronograma tiene el cliente y el director para medir el avance del
proyecto.
Cronograma (tiempos): como se acaba de mencionar este proporciona una
herramienta que delimita el comienzo y el fin de las actividades del
proyecto.
Costos: el costo del proyecto est determinado por el presupuesto que se
ha realizado en la fase de planeacin del proyecto, el anlisis presupuestal
se hace en base de los recursos que deban utilizarse para el desarrollo de
actividades del proyecto.
GESTIN DE PROYECTOS
Ciclo de Vida de un Proyecto.
El ciclo de vida del proyecto determina el principio y fin del mismo. De igual forma determina que
tipo de transferencia tcnica se deben establecer en el cambio de fase.
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
Qu trabajo tcnico se debe realizar en cada fase.
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa, verifica y
valida cada producto entregable.
Quin est involucrado en cada fase.
Cmo controlar y aprobar cada fase.
Algunas de las caractersticas ms importantes y las ms comunes en los ciclos de vida de los
proyectos son:
GESTIN DE PROYECTOS
Interesados en el Proyecto
Los interesados en el proyecto pueden ser personas u organizaciones quienes
intervienen en el proyecto o tienen vnculos externos o indirectos con el mismo, y
que adems de ello pueden verse afectados o beneficiados por el mismo y por sus
diversas actividades.
GESTIN DE PROYECTOS
Interesados en el Proyecto
Entre los interesados claves del proyecto se pueden mencionar:
Director de Proyecto: Persona encargada de dirigir el proyecto.
Cliente: es la persona u organizacin que utilizar el producto del proyecto;
para el segundo caso pueden existir clientes internos o externos.
Ejecutante: persona u organizacin que en su mayora participa en los
trabajos del proyecto.
Equipo de Proyecto: personas que participan directamente en los trabajos del
proyecto.
Equipo de Direccin de Proyecto: grupo de personas encargadas de las labores
relacionadas con la direccin del proyecto.
Patrocinador o Inversor: persona u organizacin que proporciona los recursos
monetarios, financieros o en especie para el proyecto.
Los directores del proyecto deben gestionar las expectativas de los interesados,
lo cual puede resultar difcil ya que, a menudo, los interesados tienen objetivos
muy diferentes o contradictorios.
GESTIN DE PROYECTOS
La Estructura de La Organizacin y El Proyecto
GESTIN DE PROYECTOS
Sistemas de Gestin de Proyectos
Los sistemas de gestin de gestin de proyectos son un conjunto de herramientas
tcnicas, recursos y procedimientos que contribuyen a la gestin del proyecto. El
plan de gestin del proyecto determina como se va a usar el sistema de gestin
de proyectos, quien es determinado o configurado segn:
Las reas de aplicacin del proyecto.
La organizacin.
La complejidad del proyecto.
La disponibilidad de los sistemas existentes.
METODOLOGA PMI
La Metodologa PMI sugiere unos grupos de procesos de direccin de proyectos
mediante los cuales se pretende iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, y cerrar un proyecto de la manera ms efectiva; la aplicacin de todos
los procesos que sugiere el PMI est condicionada por el director de proyecto y el
grupo de proyecto, quienes segn el tipo de proyecto evalan su rigor de
aplicacin.
Documentos Principales del Proyecto
Acta de Constitucin del Proyecto.
Autorizacin formal del proyecto.
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Establecer el trabajo que debe realizar y los productos entregables que deben
producirse.
Plan de Gestin del Proyecto. Est compuesto por los planes y documentos
generados por los distintos procesos. Esos elementos son los planes
subsidiarios y los componentes del plan de gestin del proyecto.
METODOLOGA PMI GRUPOS DE PROCESO
Grupo de Procesos de Iniciacin
METODOLOGA PMI GRUPOS DE PROCESO

Grupo de Procesos de
Planificacin
METODOLOGA PMI GRUPOS DE PROCESO
Grupo de Procesos
de Ejecucin
METODOLOGA PMI GRUPOS DE PROCESO
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
METODOLOGA PMI GRUPOS DE PROCESO
Grupo de Procesos de Cierre
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar.
Desarrollar el plan de Gestin del Proyecto
Dirigir y gestionar la Ejecucin del Proyecto
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Control Integrado de Cambios
Cerrar proyecto.
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin del Alcance del Proyecto.

Planificacin del Alcance

Definicin del Alcance
Crear EDT (o Estructura Analtica).
Verificacin del Alcance
Control del Alcance
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

Ejemplo de EDT o
Estructura Analtica .
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo del Proyecto

Definicin de las actividades

Establecimiento de la secuencia de las actividades
Estimacin de recursos de las actividades
Estimacin de la duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de los Costos del Proyecto.

Estimacin de Costos
Preparacin del Presupuesto de Costos
Control de Costos
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de la Calidad del Proyecto

Planificacin de la Calidad.
Realizar Aseguramiento de la Calidad.
Realizar Control de la Calidad.
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Planificacin de los Recursos Humanos

Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gestionar el Equipo de Proyecto
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Planificacin de las Comunicaciones

Distribucin de la Informacin
Informar el Rendimiento
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de los Riesgos del Proyecto

Planificacin de la Gestin de Riesgos

Identificacin de Riesgos
Anlisis Cuantitativo y Cualitativo de Riesgos
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos
Seguimiento y control de Riesgos
METODOLOGA PMI REAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar las Compras y Adquisiciones

Planificar la Contratacin
Solicitar Respuestas y Seleccin de vendedores
Administracin del Contrato
Cierre del Contrato