TEORA DE RECURSOS

Y CAPACIDADES
Gestin del capital humano
 Una capacidad es la habilidad o facultad de un conjunto de
recursos de desarrollar algunas tareas o actividades
generando ventaja competitiva de base interna. Generan
ms valor a los recursos que integran las empresas.

Tipos
Capacidades propias de la gestin de recursos humanos: es
decir, la capacidad que tenga la empresa para atraer a los
recursos que necesita, para desarrollar y utilizar
eficientemente sus competencias, motivar e implicar en la
CAPACIDADES empresa a estos recursos y para retener a aquellos que sean
valiosos para la organizacin.
Capacidades propias de la organizacin: (comerciales,
tcnicas, de innovacin, etc) que estn sostenidas
principalmente por recursos humanos u organizativos.
Cultura empresarial: cada organizacin tiene la suya propia y
hace que acten de forma diferente o parecida dependiendo
de sus valores, creencias y formas compartidas que guan los
comportamientos de las personas de la empresa.

 Los recursos son factores disponibles dentro del proceso de
generacin de valor en la empresa. En el anlisis vamos a
considerar dos tipos de recursos.

Tipos
Tangibles: que son los activos fsicos, tecnolgicos (como
patentes, licencias), recursos financieros y humanos en su
RECURSOS vertiente cuantitativa.
Intangibles: que son recursos humanos como capital humano
(capacidades, actitudes, potencial), recursos organizativos
(sistemas desarrollados por la empresa para combinar otros tipos
de recursos, sistemas de comunicacin, procesos de gestin de
recursos humanos), imagen de la empresa, marcas comerciales,
relaciones con clientes, con proveedores, con instituciones
pblicas

 Diferencia entre recurso y capacidad
La capacidad genera ms valor que los recursos. El
recurso en s no genera ventaja competitiva, es la
DIFERENCIA combinacin de recursos lo que la genera. Las
capacidades son las que generan ventajas competitivas
reales.
 Generacin de ventaja competitiva
La teora de los recursos y capacidades es una de las
herramientas de la teora estratgica que permite
explicar la ventaja competitiva sostenida y el
crecimiento asumiendo que las empresas son
VENTAJA heterogneas dado a que poseen recursos y
COMPETITIVA capacidades nicos. La ventaja competitiva se puede
desarrollar a partir de la explotacin de las
oportunidades de que la empresa encuentra en su
entorno, y evitando las amenazas.

 Proceso de anlisis estratgico segn la teora de recursos y
capacidades
Identificar y clasificar los recursos humanos y organizativos:
valorar las fortalezas y debilidades en relacin a los competidores
para mejorar el empleo de los recursos humanos.
Identificar las capacidades clave de la empresa: identificar los
RRHH y organizativos que ofrecen capacidades organizativas
diferentes de la competencia y analizan su complejidad. Estas
capacidades son muy difciles de detectar.
Valorar el potencial de generacin de rentas de los recursos y
PROCESO capacidades en trminos de su potencial como ventaja
competitiva sostenible y la apropiabilidad de sus retornos.
Seleccionar la estrategia general y de personal que mejor explote
los recursos y capacidades humanos en relacin a las
oportunidades externas.
Identificar las carencias de RRHH que necesitan ser cubiertas.
Desde el punto de vista de RH este anlisis es fundamental. No se
debe olvidar la competencia para fijar las estrategias finales.

 5 desafos en la gestin de talento humano
1. La globalizacin
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalizacin es un
gran reto no solo para las empresas, sino tambin para los mismos
colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas,
con capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con
conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae
Desafos grandes ventajas para la organizacin.
Contar con un capital humano preparado y en sintona con las
tendencias ms innovadoras le permite a la empresa mantenerse
al da en la apertura de mercados y aprovechar alguna posibilidad
de expansin u oportunidades de negocio en mercados globales,
que hoy da resultan muy importantes en el mbito empresarial.

 2. Las nuevas tecnologas
Las nuevas tecnologas estn presentes en cada aspecto de
nuestra vida y por supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es
por ello que aprovechar la tecnologa para brindar capacitacin a
los empleados con el apoyo del e-learning hoy en da es
fundamental y se ha convertido en uno de los desafos ms
importantes en la gestin del talento humano.

Desafos Un software de gestin de talento humano es la herramienta

que las organizaciones modernas necesitan para posicionarse
en los niveles ms altos de competitividad; ya que adems
permite incorporar plataformas de social media creadas
exclusivamente para organizaciones, con la finalidad de
propiciar la colaboracin entre empleados, impulsar la
innovacin y compartir informacin de inters de acuerdo a los
objetivos de cada individuo.
 3. Proactividad ante los cambios
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por
ello que una de las grandes responsabilidades que tiene
el responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo
con colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y
aprovechar las oportunidades que les permita innovar
constantemente y estar delante de los competidores.
Desafos En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el
talento humano es crear, mantener y desarrollar un equipo de
trabajo con el talento, destreza y motivacin suficiente para lograr
las metas de la organizacin.

 4. Buen ambiente laboral
Tener un buen ambiente laboral en la organizacin es un logro
para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a
tu equipo de trabajo que son ms que empleados o recursos; ellos
deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores.
La gestin de talento humano est hecha para ellos y por ellos;
por lo tanto, debe permitir la interaccin entre todos y
aprovechar al mximo sus capacidades para crear valor y
Desafos sentido de pertenencia en cada rincn de la organizacin.
Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente
escuchados, satisfechos y encuentran sentido a lo que hacen,
puede lograrse un gran ambiente laboral en el que sern capaces
de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto
sin duda, les permitir desempear de una mejor manera cada una
de sus funciones y ser ms exitosos dentro de la organizacin.
 . Retos profesionales y oportunidades de desarrollo
interesantes
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan
de carrera que les permita sentirse valorados y con nimos de
desarrollarse profesionalmente dentro de la organizacin los
mantendr constantemente motivados. Tambin, es una manera
de disminuir la rotacin y consolidar un gran equipo, algo que sin
Desafos duda representa una gran ventaja ante los competidores.
Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de
cualquier organizacin siempre estar basado en el desarrollo
profesional de cada uno de los miembros que la componen.