UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ

CARRIN HUACHO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. CONCEPTOS BSICOS
2. CARACTERSTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3. PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
5. ANALISIS DEL AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN
6. FORMULACION DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
7. ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATGICO

Mg. ANGEL MENA MELGAREJO

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 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS

El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos

80, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es el proceso mediante el cual, se define el futuro y el destino de
la organizacin a largo plazo, asegurando la supervivencia de la
organizacin en el medio ambiente. Se establece la misin, visin
y objetivos a cumplirse a nivel de organizacin. Es llamado plan
de planes.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en todo
tipo de empresa.

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 2. CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Se relaciona con la adaptacin de la organizacin en un
ambiente cambiante y complejo
Focaliza el futuro y el destino de la organizacin
Es orientado a largo plazo
Las estrategias en la empresa se formulan principalmente
para enfrentar a la competencia
Es amplia porque abarca toda la organizacin
Es un proceso de construccin de consenso
Es una forma de aprendizaje organizacional (empresas
inteligentes, innovadores).

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 CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?

Dando respuestas a las preguntas:

1. Dnde estamos?
2. Dnde queremos ir?
3. Cmo llegamos a donde queremos ir?
4. Cmo lo hacemos?

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 3. EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?
4 CMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

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 DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:
a) Un diagnstico de la situacin actual
b) Un anlisis del entorno (Macro ambiente y
Micro ambiente)
c) Un anlisis interno (Diagnostico Situacional de
la empresa)

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 DNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer objetivos y estrategias a largo plazo.
OBJETIVOS ESTRATGICOS. Son los propsitos que desea
lograr la organizacin, y deben ser realistas y verificables.

Ejemplos: Objetivos de la UNJFSC.

Formar profesionales de alto nivel acadmico, cuyos
egresados el 95% deben reinsertarse en el sector laboral
Efectuar investigacin cientfica, 20 investigaciones por parte
de los docentes y 10 investigaciones por parte de los alumnos
al ao.
Realizar proyeccin social, por lo menos 10 proyecciones
sociales al ao en la comunidad.

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LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. Conjunto de actividades, y
acciones que una organizacin realiza para competir con xito y
lograr de esta manera los objetivos, la misin y la visin de la
empresa.
Las estrategias surgen del anlisis FODA y la matriz de la misma.
Estas estrategias pueden ser estrategias: F0, FA, DO y DA.
Ejemplo:
Contratar previo concurso publico a docentes con grados
acadmicos de Maestro y Doctor, para elevar el nivel acadmico
de los alumnos e incentiven la investigacin cientfica para
solucionar los problemas de la regin.

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 COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:
Comprender las fuerzas del ambiente externo
Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.

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4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
VISION
Establece que es lo que desea ser la empresa en el futuro. Es
decir es un estado deseado, que se pretende alcanzar por
motivacin. Responde a la pregunta: Cmo queremos ver
realmente a la organizacin en el ao 2,020?

Ejemplo: Visin de la UNJFSC. En el ao, 2020 la Universidad

Nacional Jos Faustino Snchez Carrin, es una comunidad de
educacin superior de alta calidad acadmica lder en la
regin en la formacin de profesionales altamente
competitivos

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 VISION ESTRATEGICA

Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se

encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis
del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.

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 MISION

Es la definicin del negocio, razn de ser de la organizacin o

giro del negocio, responde a la pregunta: Qu es lo que
produce o comercializa la empresa?
Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la
Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.
Ejemplo: Misin de la UNJFSC. La Universidad Nacional Jos
Faustino Snchez Carrin produce y difunde ciencia y
tecnologa para la educacin superior, formando profesionales
competitivos de acuerdo a las exigencias del mercado laboral
y para el desarrollo del pas.

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 QUE DEBE CONTENER LA MISION?

La MISION debe contener:

* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.
La Misin, ser el factor condicionante para luego analizar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
VALORES ESTRATEGICOS. Es el conjunto de creencias, principios,
costumbres o reglas de conducta colectiva que permite cumplir la
misin, la visin y los objetivos empresariales. Ejemplo: estos
valores pueden ser, la innovacin, la calidad, la responsabilidad, la
honestidad, la puntualidad, la solidaridad etc.

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5. ANALISIS DEL AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN
5.1. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE DE LA
ORGANZACIN

MACROAMBIENTE. O ambiente general, est conformado

por factores amplios, complejos y poseen enorme poder de
cambio, pues las empresas tienen poco control sobre ellas,
entre los principales factores del macro ambiente tenemos
los siguientes: Factor poltico, factor econmico, factor
social, factor legal, factor tecnolgico, y el factor ecolgico.
MICROAMBIENTE. Est conformado por factores ms
prximos a la empresa, y tambin la empresa tiene poco
control sobre ellas. Estos factores son los siguientes:
Clientes, proveedores, competidores, agencias reguladoras.

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 5.2. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA
EMPRESA

Podemos analizar la situacin actual de los recursos de

la empresa como:
Recursos humanos, recursos financieros, recursos
materiales, recursos tecnolgicos etc.
O se puede utilizar otra metodologa como por ejemplo
analizando las areas estratgicas de la empresa, como:
Logstica, produccin, marketing, finanzas etc.

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 6. FORMULACIN DEL PLAN ESTRATGICO
ANALISIS FODA Y FACTORES CRITICOS
ANALISIS DEL ENTORNO:
Oportunidades. Estn constituidos por todos los factores del
entorno que favorecen a la organizacin y que la organizacin
debe aprovecharlas.
Amenazas. Estn constituidos por todos los factores del
entorno que perjudican a la organizacin y que la organizacin
debe evitarlas.
ANALISIS DEL INTORNO:
Fortalezas. Son las capacidades especiales y habilidades con
que cuenta una empresa y tiene una posicin privilegiada frente a
sus competidores. En este caso la organizacin debe mantener
estas potencialidades.
Debilidades. Son las carencias, fallas o limitaciones internas
que impiden el desarrollo de la organizacin, en este caso la
organizacin debe tratar de superarlas.
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FACTORES CRTICOS
Son los factores relevantes y de alto impacto en la
organizacin, resultante del anlisis FODA. El proceso de
seleccin de los factores crticos es la priorizacin por su gran
impacto benfico o negativo en el logro de la visin, y misin.
Y es utilizada para el establecimiento de los objetivos
estratgicos.
ACTIVIDADES, PROYECTOS, PRESUPUESTOS Y
FINANCIAMIENTO
Son considerados en programas multianuales:
ACTIVIDADES. Es el conjunto de tareas necesarias para mantener de
forma permanente y continua la operatividad de una empresa o
institucin pblica.
Ejemplos:
Gestin administrativa
Servicio de limpieza pblica
Servicio de seguridad
Mantenimiento de parques y jardines etc.
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PROYECTOS. Es el conjunto de operaciones limitados en el
tiempo de los cuales resulta una obra o producto final.
Ejemplos:
Adquisicin de maquinarias
Obras de infraestructura (construccin de carreteras,
puentes, locales, canales de irrigacin etc.)
Implementacin del sistema informtico.
PRESUPUESTOS. Es la estimacin de los ingresos y egresos de
la empresa. Las actividades, los programas, los proyectos
estn ligados con los presupuestos que son expresin
cuantitativa de los mismos.
Los presupuestos permiten a los ejecutivos ver claramente
cuanto de dinero ser gastado, por quien, para qu y dnde,
que costos, ingresos unidades o productos que involucran los
planes y programas.
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FINANCIAMIENTO. Se refiere con qu fuente de
financiamiento va ser ejecutado, las actividades, los proyectos
o programas, van ser financiados con recursos propios de la
empresa o con recursos ajenos que pueden ser de las
instituciones financieras o bancos y que esto tiene un costo de
oportunidad de capital que son los intereses que hay que
pagar.
PLAN DE CONTINGENCIA
La planeacin de contingencias contribuye al desarrollo de un proceso
para la identificacin y evaluacin de la capacidad de respuesta de la
organizacin frente a sucesos no anticipados, vulnerabilidades internas y
externas importantes y probables, puntos crticos y planes para cada
uno.
La planeacin de contingencias se desarrollan en base a dos
posibilidades:
Probables amenazas
Posibles oportunidades
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IMPLEMENTACIN
Implica la iniciacin de varios planes tcticos y operativos, plan
de comunicacin, controles gerenciales y programas de
remuneracin que apoyen el plan estratgico, herramientas y
entrenamientos.
La evaluacin ms importante de la implementacin, es el grado
en que los miembros de la organizacin, en especial los gerentes,
integran el plan estratgico dentro de sus decisiones
administrativas diarias, encontrando en el las respuestas a sus
preguntas.

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 CONTROL ESTRATEGICO
El CUADRO DE MANDO INTEGRAL (balanced scorecard) es un
instrumento o metodologa de gestin que facilita la
implantacin de la estrategia de la empresa de una forma
eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje
adecuado para comunicar o traducir la misin y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas:
Finanzas, clientes, procesos internos; formacin y crecimiento,
que permiten que se genere un proceso continuo de forma que
la visin se haga explcita, compartida y que todo el personal
canalice sus energas hacia la consecucin de la misma. En otras
palabras, la empresa se ve obligada a controlar y vigilar las
operaciones de hoy, porque afectan al desarrollo de maana. Por
tanto se basa en tres dimensiones: Ayer, hoy y Maana. (ver
figura).
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 Planes estratgicos y planes operativos
Planificacin Estratgica Planificacin Operativa.
Es Largo plazo Que hacer y Es Corto y mediano plazo
como hacer en el plazo Que, como, cuando,
largo. quin, dnde y con qu?
nfasis en la bsqueda de nfasis en los aspectos
permanencia de la del "da a da"
institucin en el tiempo Desagregacin del plan
Grandes lineamientos estratgico en programas
(general) o proyectos especifico)
Incluye: misin, visin de Incluye: objetivos y metas,
futuro, valores corporativos, actividades, plazos y
objetivos, estrategias y
polticas responsables

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7. ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
Presentacin
Resolucin de Aprobacin
1. Datos generales de la Empresa
2. Direccionamiento Estratgico
2.1 Visin
2.2 Misin
2.3 Valores de la Empresa
3. Diagnstico Situacional
3.1 Anlisis del Medio Ambiente Externo
3.2 Matriz de Factores Externos
3.3 Anlisis del Medio Ambiente Interno
3.4 Matriz de Factores Internos
3.5 Matriz Integral FODA
4. Objetivos Estratgicos
5. Estrategias Generales
6. Programacin de Actividades Multianuales
7. Control Estratgico

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