PLANIFICACIN POR

ESCENARIOS
ADOLFO NAVARRO OROZCO
DIANA CAROLINA GUTIRREZ PAZ
EDINSON CHACN GARZN
JOHN JAIRO DELGADO RAMIREZ
OSCAR TRIANA MENDOZA

ESPECIALIZACIN TECNOLGICA EN
GERENCIA DE PROYECTOS
AGROPECUARIOS.

IBAGU, AGOSTO DE 2012.

Qu es Planificacin por
Escenarios?
Tcnica utilizada para construccin de alternativas futuras
de negocio

Considerar escenarios evitando errores en la toma de

decisiones

Reconocer las macro fuerzas que impulsan al futuro en

diferentes direcciones

Imaginar el desempeo futuro de la organizacin ante

riesgos, tomar decisiones, atender eventos desconocidos

En ltimas, conocer el
futuro no se puede lograr
con certeza alguna
 Objetivos de la Planificacin
Ingrese el rea por Escenarios
Identificar
variables clave
(prioritarios):
anlisis global
variables del
sistema.
Describir
Determinar (escenarios)
actores evolucin del
fundamentales, sistema, evolucin
estrategias, ms probable de
medios para variables,
realizar hiptesis
proyectos. comportamiento
de actores.
 Por qu usar Escenarios?

ANTICIPAR E INFLUIR EN EL CAMBIO.

Sorpresas y discontinuidades (demanda, nuevas
tecnologas, perspectivas).

ESTIMULAR EL PENSAMIENTO LATERAL.

Ir ms all
Resolver problemas y aprovechar oportunidades.

REDUCIR LOS RIESGOS FUTUROS.

Determinar resultados hacia adelante o mejores
adquisiciones.

RECONOCER SEALES DE ALERTA SOBRE

FUTURO NO VISIBLE,
Minimizar sorpresas y actuar de modo efectivo.
 Fases de Construccin.
Ingrese el rea Seleccionar fuerzas externas y establecer cambios
relacionados que puedan impactar la empresa.

Identificar
discontinuidades en el Recopilar informacin
entorno externo de la externa evitando sesgo
empresa

Analizar la informacin, entrevistar a expertos dentro y

fuera de la empresa

Desarrollar visiones Presentar a todos los

alternativas del futuro equipos de planeadores
con todos los eventos de la empresa.
 Fases de Construccin.
Ingrese el rea
Construir escenarios futuros (el mejor, el peor y el
razonable) basados en diferentes combinaciones de
resultados posibles

Determinar mayor inters, impacto estratgico,

probabilidad de ocurrencia.

Sugerir que podra hacer la empresa, o cules podran

ser las estrategias potenciales, en cada uno de los tres
escenarios para responder a cada cambio
 Fases de Construccin.
Ingrese el rea

Identificar estrategias o consideraciones sobre las

que el grupo tenga consenso y que deberan
orientarse a responder a los posibles cambios
externos.

Seleccionar cambios externos ms

probables que puedan afectar la empresa
dentro de un perodo especfico de
tiempo.

Identificar estrategias razonables a

ejecutar para responder al cambio.
 Beneficios de la Planificacin
por Escenarios.
Reducir til en
incertidumbre situaciones de
a mediano imprevisibilidad
plazo. y complejidad

Mejora la Comunicacin Conversacin,

percepcin a (otros puntos concertacin,
futuro de vista) consenso.

Reconocer, Pensamiento Lenguaje

reaccionar ante de causa - comn y
retos del efecto persuasivo
ambiente. tratar temas
estratgicos.
 Desventajas de la Planificacin
por Escenarios.
Fuerzas impulsadoras
dinmicas (econmico, No se pueden predecir cambios o
social, tecnolgico, discontinuidades en fuerzas a
histrico) de gran influencia futuro
en tema a analizar.

No es una ciencia
exacta, (experimental y
exploratoria)

Informacin empleada
Escenarios construidos sobre en tomar decisiones es
argumentos basados en deficiente
procesos histricos o casos (pertinencia y poco
reales. control sobre
situacin).
Usos de la Planificacin por
Escenarios.

Empresas capacidad de discutir

rumbos actuales de entorno,
conclusiones sobre el futuro

Empresas tipo pyme, a nivel de

los organismos de soporte de
los clster
Ingrese el rea