DIPLOMADO EN DISEO DE

EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE

PROYECTOS DE INVERSIN
 DIPLOMADO EN DISEO DE
EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL

COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO

USTED?
Trabajando ms que los dems
Gastando menos que los dems
Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir.

CUL ES LA MEJOR FRMULA PARA COMBATIR LA

POBREZA?
La nica frmula real de combatir la pobreza es generando
riqueza.
Y la nica frmula para generar riqueza es la empresa.
La empresa es adems un medio de inclusin del individuo al
desarrollo.
 DIPLOMADO EN DISEO DE
EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL

DISEO DE PROYECTOS

TEMARIO

1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS

1.1 CONSUMO
1.2 INVERSIN
1.3 RESERVA

2.- INVERSIONES
2.1 PRODUCTIVAS
2.2 ESPECULATIVAS

3.- GENERACIN DE IDEAS DE INVERSIN

3.1 PROBLEMAS
3.2 OPORTUNIDAD
3.3 SOLUCIONES PRELIMINARES
3.4 SOLUCIONES RELEVANTES
3.5 IDEAS RELEVANTES

4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS

4.1 ANLISIS ESTRATGICO
4.2 MATRIZ FODA
4.3 DIAGNSTICO DE REGIONES

5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

5.1 DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
5.2 DESARROLLO DE ORGANIZACIONES ECONMICAS
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EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
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DISEO DE PROYECTOS

TEMARIO

5.3 APROVECHAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

5.4 REDUCCIN DE BRECHAS TECNOLGICAS
5.5 CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE
5.6 ARTICULACIN DE CADENAS PRODUCTIVAS

6.- PROYECTOS DE INVERSIN

6.1 DEFINICIN
6.2 UTILIDAD
6.3 TIPOS
6.4 DESARROLLO
6.4.1 IDENTIFICACIN DE IDEAS
6.4.2 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
6.4.3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
6.4.4 INGENIERA DE DETALLE
6.4.5 INVERSIN
6.4.6 OPERACIN

7.- PROBLEMTICA PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS

7.1 ELABORACIN INCORRECTA
7..2 PROMOTORES NO CONFIABLES
7.3 INTERS DE BENEFICIARIOS
7.4 INTERS DE PATROCINADORES
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS DE
UN AGENTE ECONMICO
DE INVERSIN
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
CARACTERSITICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

Caractersticas Inversin Inversin

Productiva Especulativa
DE INVERSIN

Fuente de Ganancia Valor Agregado Variacin de Precios en el

tiempo y espacio

Factores de xito Empresarialidad Informacin Privilegiada

Organizacin Intuicin
Recursos Naturales Capital Disponible
Infraestructura
Recursos Humanos
Direccin
Tecnologa, etc.

Operacin Continua Puntual

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
CARACTERSTICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS
Caractersticas Inversin Productiva
DE INVERSIN
Riesgo Niveles de utilidad menores a los
esperados por inversiones y
costos de operacin ms altos
y/o ingresos ms bajos Las
prdidas pueden llegar a ser
totales porque muchos de los
conceptos de inversin no son
tangibles o su valor de
recuperacin es muy bajo
Tiempo para la Semanas o meses
decisin de invertir
Estudios de Pre- Amplios y detallados en un
inversin horizonte de estudio de mediano
y largo plazo
Inversin
Especulativa
Variacin de Precios
insufuciente o en direccin
contraria a lo esperado. En
general, la prdida es
parcial, pues los bienes
que se adquieren no se
deprecian y si esto ocurre,
se da en baja proporcin
Horas o das
Muy concretos, basdos en
informacin privilegiada e
intuicin en un horizonte
generalmente de corto
plazo
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
GNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSIN

Problema: Oportunidad:

Antecedentes Dnde est?

En qu consiste Por qu existe?

DE INVERSIN

(causas y Cmo se puede

cosecuencias) aprovechar?
Importancia Importancia

Soluciones Preliminares
(caractersticas)

Soluciones Relevantes

Ideas de inversin relevantes

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE
IDEAS DE INVERSIN

Anlisis Estratgico:
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades,
DE INVERSIN

Debilidades y Amenazas).
Arbol de Problemas:
Mtodo de diagnstico de sistemas
(Identificacin de los mayores problemas y
el problema central; Relaciones causa-
efecto)
Diagnsticos de Regiones y Sistemas
Agroindustriales:
Estudios de rea y anlisis de sistemas
agroindustriales existentes.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS RETOS PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
Productividad
Organizacin
DE INVERSIN

Calidad
Posicionamiento Comercial

Aprovechamiento de Articulacin de Cadenas

Infraestructura Productivas

Reduccin de Brechas Conservacin del Medio

Tecnolgicas Ambiente

Desarrollo de Organizaciones
Econmicas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
PROYECTO DE INVERSIN

Conjunto de actividades interrelacionadas

dirigidas hacia una meta/objetivo comn e
implementado en un perodo de tiempo dado,
DE INVERSIN

con una cantidad predeterminada de recursos

(metas + recursos + atividades + tiempo)
Conjunta antecedentes tcnicos, econmicos y
sociales que permiten establecer la factibilidad,
la rentabilidad y el riesgo de una inversin
Toma de decisiones
Orientar la accin
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Toma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y

disminuye los costos)
Toma de decisiones objetiva
DE INVERSIN

Comparacin sencilla de diferentes opciones de

inversin
Permite prever los problemas administrativos y de
organizacin que pueden presentarse durante la
ejecucin
Oportunidad para la formacin de recursos
humanos
Gestin de recursos ante instituciones diversas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS TIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON EL
DESARROLLO RURAL

Desarrollo Productivo
Infraestructura
Diversificacin productiva
DE INVERSIN

Integracin en cadenas productivas

Integracin vertical
Alianzas estratgicas
Conservacin de recursos naturales
De servicios
De abasto
A la produccin
A la comercializacin
Financieros
De tranformacin, conservacin y comercializacin de productos
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS EL CICLO DEL PROYECTO

Perfil o estudio de Prefactibilidad:

Ideas sin obstculos
Estudio de factores limitantes fuertes para concretarse
Mercado
Organizacin
Estudio de Factibilidad:
Tecnologa
Definicin de estrategias y diseo
Abasto Organizacin
Financiamiento Mercado
DE INVERSIN

Abasto
Ingeniera
Identificacin de Ideas de Inversin
Organizacin administrativa
Identificacin de Problemas u
Anlisis financiero
oportunidades
Evaluacin ex ante
Anlisis de acciones a realizar
Riesgo

Retroalimentacin
Proyectos a Implementarse
Operacin del Proyecto
Ingeniera de detalle:
Estudios tcnicos precisos
Obtencin de permisos y firma
Puesta en marcha:
de contratos
Pruebas y adiestramiento

Inversin:
Aplicacin de los recursos en
las actividades planeadas
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DICTAMEN DECISIN

EVALUACIN

RESULTADO
Rentabilidad
Riesgo
Impacto Ambiental
DE INVERSIN

ANLISIS FINANCIERO

DISEO
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIN
TAMAO
INGENIERA

PILARES
ORGANIZACIN
MERCADO DE LOS SOCIOS MATERIA PRIMA
 DIPLOMADO EN DISEO DE
EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL

Porqu no se
concretan los
proyectos y cmo
revertir este
problema?
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS
PROYECTOS NO SE CONCRETAN

1. Los proyectos no se elaboran

DE INVERSIN

correctamente
2. Los promotores no son confiables
3. No interesan a los beneficiarios
potenciales
4. No interesan a los Patrocinadores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
I. LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN
CORRECTAMENTE

1. Se consideran un simple requisito por lo que son

superficiales, descriptivos e irreales.
DE INVERSIN

2. Los estudios no se fundamentan en las

condiciones actuales y esperadas del entorno
3. No se hace un anlisis serio de los riesgos del
proyecto
4. La elaboracin de un proyecto se reduce
frecuentemente a llenar un formato
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
I. ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS
ATRACTIVOS

1. Elaborar proyectos de calidad* que mnimamente

incluyan:

DE INVERSIN

Antecedentes y Justificacin
Bases organizativas y tcnicas comerciales
Inversiones y necesidades de financiamiento
Proyeccin de ingresos y egresos
Rentabilidad, riesgo e impacto ambiental
Programa de Actividades

Con base a esto preparar presentaciones para

diferentes audiencias.

2. Mantener un compromiso con el proyecto (verlo

como un medio y no como un fin en s mismo)
*Calidad significa buena informacin y anlisis, as como presentacin y ortografa.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
II. LOS PROMOTORES NO CONFIABLES

1. Conocen poco a los beneficiarios

potenciales
DE INVERSIN

2. Tienen poca experiencia en

identificacin, formulacin y gestin
de proyectos
3. Existen experiencias negativas de
los beneficiarios potenciales con
otros promotores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
II. ACCIONES PARA SER UN PROMOTOR
CONFIABLE

1. Desarrollar y mantener una imagen

DE INVERSIN

2. Desarrollar un crculo de amistades

3. Conseguir avales tcnicos, sociales y
comerciales
4. Capacitarse y certificarse
5. Asesorarse
6. Evaluar regularmente acciones
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
III. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Son muy costosos

DE INVERSIN

2. No les parecen relevantes

3. No ofrecen resultados inmediatos
4. No les inspiran confianza
5. Existe desnimo o apata
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
III. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Generar los proyectos a partir de una amplia discusin con

y entre los beneficiarios potenciales (TPRP, ERP, ERR.
DE INVERSIN

etc.)
2. Generar compromisos entre ellos (seleccin)
3. Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen
resultados inmediatos, pero que estn ubicados en un
proceso de desarrollo ms amplio
4. Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido de que
si desean mejorar, ellos deben promover los cambios sin
esperar que otros los vengan a hacer o que vengan a
darles algo
(luchar contra la discapacitacin)
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS
IV. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
PATROCINADORES

1. No corresponden a sus objetivos o

intereses
DE INVERSIN

2. No los conocen
3. Les parecen muy costosos
4. Les parecen riesgosos
5. La corresponsabilidad de los
beneficiarios potenciales es baja
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS IV. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
PATROCINADORES

1. Identifique a los patrocinadores potenciales y a sus

intereses (gobiernos municipal, estatal o federal,
ONG, organizaciones gremiales, escuelas, etc.)
DE INVERSIN

2. Formule proyectos modestos que se puedan ir

complementando, en lugar de mega-proyectos
3. Mantenga una campaa de promocin a todos los
niveles
4. Promueva acercamiento con los patrocinadores,
establezca sus intereses y necesidades; obtenga
tiempo para una presentacin; preprela de manera
lgica y convincente; asegure la participacin de los
beneficiarios potenciales y genere compromisos.
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS V. RESMEN

1. Desarrolle un proyecto acorde a las

necesidades de los beneficiarios
DE INVERSIN

potenciales y patrocinadores
2. Desarrollese como proveedor de servicios
confiable
3. Conozca, motive y desarrolle a los
beneficiarios potenciales
4. Conozca, motive y desarrolle a los
patrocinadores
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS RESMEN DE TPICOS ANALIZADOS

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIN

DE INVERSIN

1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS

2.- INVERSIONES
3.- GENERACIN DE IDEAS DE INVERSIN
4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS
5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
6.- PROYECTOS DE INVERSIN
7.- PROBLEMTICA PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS