Reingeniera y Logstica

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Diana lopez murrieta.
David Gamez Martinez
Aracely Gallegos Cruz
 Reingeniera.

Definicin:

Es un diseo radical de mejoras en los procesos de negocios en las

cuales costo, calidad, servicio y rapidez son medidas crticas y

contemporneas del diseo es decir piezas clave para el logro eficaz y

eficiente de dichos procesos

Cmo naci la reingeniera?

Muchas empresas se vieron obligadas ante las

nuevas caractersticas del entorno a buscar

formas diferentes a las establecidas para
enfrentar los grandes desafos de un mercado
altamente competitivo.
 Impacto

La reingeniera en pocos aos ha

revolucionado la gestin gerencial. Desde
1992 los ejecutivos de grandes empresas
consideraron casi de inmediato al rediseo
como una alternativa viable y estuvieron
dispuestos a provocar importantes cambios
en sus compaias.
Dnde aplicar la reingeniera?

En empresas con costos muy superiores a sus

competidores, o que tienen una gran cantidad de

quejas de sus clientes, o sus productos tienen un ndice
de fracasos muy alto comparado al de la competencia
 Razones para llevar a cabo un proceso
de reingenira

La Competencia

La Rentabilidad

La Participacin en el mercado
Principio de la Reingeniera

Tratar de lograr un mejoramiento significativo

en los procesos.
Que se cumplan con los requerimientos del
cliente:
calidad, rapidez, innovacin, personalizacin y
servicio.
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once
ptos
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Rein amen
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 1.-Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.

2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares

3. Est enfocada a procesos.

4. Tiene una visin holstica.

5. La divisin del trabajo ya no funciona.

6. Es enemiga de la especializacin. Es
multiespecializacin (generalista).
7. Se apoya en el principio de la incertidumbre
(Teora del Caos).

8. Su herramienta principal es la destruccin

creativa.
9. No hay un "modelo de reingeniera". No hay un
plan preestablecido.

10. Lo ms importante es un cambio de mentalidad

o de enfoque. Metanoia.
11. En un primer momento debe
realizarse de arriba hacia abajo.

12. En un segundo momento, la

reingeniera requiere un impulso en
sentido inverso, de abajo hacia arriba.
13. Si uno no est convencido es mejor no hacer
reingeniera.
Ventajas de la Reingeniera
1. Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la
organizacin.

2. Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos

para responder a la satisfaccin del cliente.

3. Estructura de la organizacin. Enfocarse a las verdaderas

necesidades del cliente.

4. Renovacin de la organizacin. Aumenta participacin en el

mercado, rentabilidad y mejor posicin frente a la competencia.

5. Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la

organizacin.

6. Rediseo de puestos. Crea empleos ms incitantes y

satisfactorios.
 Logstica
Definicin:

Es el proceso de planeacin, instrumentacin y

control eficiente, efectivo para el almacenamiento
de bienes, servicios e informacin, relacionada
desde el punto de origen hasta el punto de
consumo final de acuerdo con los requerimientos
del consumidor.
Objetivo de la logstica
 La logstica se basa en:
1. Stocks.

2. Tamaos de los lotes de produccin.

3. Relacin de produccin- almacenamiento frente a las regiones de consumidores

(estn relacionados la oferta con la demanda).

4. Frecuencia de entregas.

5. Tipos de entregas

6. Segmentacin de los clientes

7. Segmentacin de la lnea de productos.

8. Determinacin de los centros geogrficos (centros de produccin y distribucin).

9. Estructura de los costes: costes de almacenamiento, coste transporte, coste

gestin stocks, etc
Las actividades claves son
las siguientes:

Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios.
Procesamiento de pedidos.
Factores de la logstica son:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez
menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.
Beneficios:
Incrementar la competitividad y mejorar la
rentabilidad.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica
comercial nacional e internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que

influyen en la decisin de compra: calidad,
confiabilidad, precio, empaque, distribucin,
proteccin, servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a

la logstica en un modelo.