Contabilidad Gerencial

Sesiones 3 y 4: Relacin CVU Decisin e incertidumbre

Pilar Chancafe Loayza

Renzo Cueva Herold
ngel Meza Rondn
Carlos Saavedra Carbajal
Anlisis CVU

La relacin Costo-
Volumen-Utilidad
(CVU) es crucial para
hallar el punto de
equilibrio de una
empresa.
Anlisis CVU

Se basa en que tanto los ingresos como los costos

estn correlacionados con las unidades producidas
(volumen).
El anlisis C-V-U
cubre un solo
producto. Tambin
puede asumir que
el mix de productos
permanecer
constante
Anlisis CVU

Lo ms importante en el CVU es separar CV y CF

UTILIDAD OPERATIVA = INGRESOS CV CF

Donde:
INGRESO: Precio de venta unitario x unidades (Q)
CV: CV unitario x Q
CF: CF total del periodo
Anlisis CVU

Contribucin Marginal Unitaria:

CMU = Precio unitario CV unitario

(CMU * Unidades vendidas) CF = Utilidad Operativa

Mtodo grfico de CVU

Se representan los ingresos

totales y costos totales (se
asumen lineales)
La lnea de CT es la suma de CV
y CF.
La lnea de Ingresos totales =
Precio Venta unitario x
unidades (Q)
Punto de equilibrio: cruce de
lneas (PV x Q) (CVU x Q) CF = 0
Punto de equilibrio

La utilidad operativa es 0.
Los ingresos totales =
costos totales
Indica cunto debo vender (CMU x Q) CF = 0
para evitar prdida
operativa.
Se puede calcular a travs
del CMU
Meta de Utilidad Operativa

Q = (CF + Utilidad) / CMU

Anlisis de Sensibilidad e Incertidumbre

El anlisis de sensibilidad toma en cuenta

varios supuestos o alternativas.
Puede variarse: Precio de venta, CVU, CF,
Meta de Utilidad Operativa.
No siempre un costo fijo menor asegura
mayor utilidad. Se puede apostar por un
costo fijo mayor, reduciendo costos
variables, y aun as ganamos en utilidad.
Los CF me obligan a vender ms.
Apalancamiento Operativo

Apalancamiento financiero = cun endeudado estamos en

una empresa.
Es distinto del apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo mide el efecto de los costos
fijos en la utilidad operativa.
Mayores costos fijos: mayor apalancamiento.

Grado de apalancamiento = Contrib Marg Total / Utilidad Operativa

Grado de apalancamiento = (Precio CV) x Q / Utilidad Operativa

Apalancamiento Operativo

Un mayor apalancamiento es seal de mayores CF.

Por lo tanto, un mayor apalancamiento trae mayor riesgo
por el lado de mayores costos.
Tener cuidado con el apalancamiento operativo: si los
ingresos en ventas disminuye, y por lo tanto, el margen
de contribucin, los CF pueden hacer peligrar el negocio.
Mejor es financiar prudentemente el crecimiento de
activos con una proporcin mayor de recursos propios y
revisar el apalancamiento.
Punto de equilibrio en mezcla de ventas

Punto de equilibrio = CF / Prom Ponderado CM

Pasos:
a) Hallar el promedio ponderado de CM.
b) Dividir CMT / Q
c) Dividir los CF / prom. Ponderado