AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y

COMPROMISO CLIMATICO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIN PROFESIONAL

CURSO : Gestin Pblica.

DOCENTE: Magister Andrs Cumpa Quiroz

MODULO: V Seccin B
INTEGRANTES:

MONTALBAN AREVALO, Martha Carolina

SOLANO ROMERO, Cristhian Octavio
SARANGO SAMPERTEGUI, Helen
LA ORGANIZACIN Y EL CAMBIO

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Introduccin
Administrar el Cambio:
Posicionamiento

La reingeniera dinmica en los

negocios emplea un enfoque de
administracin del cambio que se
denomina posicionamiento, y que
brinda una amplia estructura
destinada al control del cambio en
los negocios. Para lograr este
objetivo incluye todos los aspectos
del cambio corporativo.
 2
1 Mtodos
3
tradicional
Posicionamiento es de Reingeniera:
: el marco de administra la
referencia de cin de metodologa
todo el cambio proyectos. del cambio
corporativo.
Metas del cambio

Las metas del cambio son

las metas bsicas de los
negocios. En cada
esfuerzo de cambio deben
considerarse todos los
objetivos bsicos de los
negocios.
 Metas de Cambio relacionados
con la Reingenera
Racionalizar la operacin

Reducir los costos.

Mejorar la calidad.

Aumentar los ingresos

Mejorar la orientacin hacia el cliente.

Racionalizar la operacin

Racionalizar, es el
intento para desarrollar
un proceso de negocios
en su forma mas
eficiente, es la meta
sealada en casi todos
los esfuerzos de
reingeniera.
Reducir costos

La reduccin de costos es
una de las principales
razones para aplicar la
reingeniera. Aunque es una
meta de verdad importante,
se recomienda considerarla
como un objetivo secundario,
colocando como metas mas
inmediatas las actividades
para racionalizar la
operacin y mejorar la
calidad.
 Reducir costos

Reducir los costos de la mano de obra.

Reducir los costos de la informacin

Reducir los costos de materiales y suministros

Reducir los costos administrativos

Costos del dinero

Reducir tarifas, impuestos y honorarios

Mejorar la calidad
 Mejorar la calidad
La calidad segn Deming

Los principios Deming de calidad aplicados a la

reingeniera

Crear constancia de propsito hacia el

mejoramiento de producto y del servicio.
La administracin debe tomar el liderazgo para
promover el cambio.
Eliminar la dependencia de la revisin para lograr la
calidad. Ubicar la calidad del producto en el primer
lugar.
Tener un solo proveedor para u tem especifico.
Crear relaciones a largo plazo con los proveedores.
 Los principios Deming de
calidad aplicados a la reingeniera
Mejorar constantemente el sistema de
produccin y de servicio para elevar la
calidad y la productividad, disminuyendo
as, y de manera continua, los costos.

Instituir el entrenamiento en el trabajo.

Instituir el liderazgo. El objetivo de la

supervisin debe ser ayudar a las personas
y a las mquinas hacer mejor su trabajo.

Derrotar el miedo para que todos puedan

trabajar con mayor eficiencia.
 Los principios Deming de
calidad aplicados a la reingeniera
Eliminar lemas, exhortaciones y objetivos en los
que se pida a los trabajadores cero defectos y
nuevos niveles de productividad.
Eliminar las barreras que le roban a gerentes,
ingenieros y empleados por horas su derecho a
sentirse orgulloso de su trabajo. Cambiar el
nfasis en los nmeros por el nfasis en
calidad.
Instituir un vigoroso programa de educacin y
auto superacin.
Conseguir que cada persona de la compaa
trabaje para lograr la transformacin, hacer de
este principio una meta comn de gran
penetracin y apoyarla.
Aumentar las utilidades

Resulta obvio comprender que

el aumento de las utilidades
es, con la reduccin de
costos, uno de los dos
mtodos bsicos con los que
pueden incrementarse las
ganancias.
 Mejorar la orientacin hacia
el cliente
En una alta proporcin de
proyectos de reingeniera
recientes se ha establecido que
mejorar la orientacin de la
compaa hacia sus clientes es una
meta muy importante. Dado que la
prestacin del servicio incide
considerablemente en la
aprobacin que el cliente da a la
compaa y a sus productos, se
hace necesario implementar
mejoras en sta rea, como otra
buena forma de aumentar las
ganancias.
Fusin y adquisicin

Las fusiones y las adquisiciones

corporativas estn aumentando
en nmero e importancia.
Cuando se realiza una fusin se
presenta una gran probabilidad
de que se intenten reducir los
esfuerzos repetidos mediante
la combinacin de las
funciones; tentativa que segn
la tendencia actual demuestra,
slo puede lograrse con
mtodos de reingeniera.
Cambiar las metas:
posicionamiento
Gracias por su Atencin

GESTION PUBLICA

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