INTEGRANTES:

* Miguel Angel Salazar Olivera.

* Ethel Odeth Bernal Abanto.
*Karen Najantai Sejekam.
*Estefany Numpitai Biktu
*Yomira Ramos Chuquilin
Anacarina Arrasco Berrenechea
MIS PUNTOS PRINCIPALES A TRATAR SON:

Proporcionalidad de las funciones administrativas.

Diferencia entre Administracin y Organizacin.

Principios de la Administracin General.

la Administracin como ciencia.

Teora de la Organizacin.
Los gerentes de las diferentes organizaciones siempre
se encuentran tomando decisiones en un corto plazo
que resulten efectivas, pues se sabe que los
profesionales que forman parte de ella son prcticos,
no dispone de tiempo y por ende sus decisiones son
tomadas en base a la experiencia y la intuicin al no
analizar la informacin con la cuentan.
Fue un ingeniero y terico de la administracin Su presencia se debe a
sus aportaciones sobre el pensamiento administrativo. Sus obras
principales son :

1) ADMINISTRACION INDUSTRIAL YGENERAL

2) LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL DEL ESTADO.

Fue el primero en definir el proceso administrativo, lo cual fue un gran

logro en el desarrollo de la Teora administrativa Clsica.
Se orienta Estructura, aplicacin de mtodos adecuados para gerenciar.

Se fundamenta Leyes, principios, funciones generales de administracin.

Se sostiene A travs de la racionalizacin estructural de la organizacin.

Se logra Aumento de la eficiencia organizacional.

 Estudia el comportamiento gerencial mediante un
proceso de jerarquizacin y sistematizacin

Establece los elementos y principios generales que

debe seguir el administrador en su actividad.

Su pensamiento sobre la organizacin es de carcter

global y general ,bajo un enfoque econmico.
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Es escoger una de tantas ideas y sobre ello fijar el plan a
seguir para el logro de las metas u objetivos deseados.

Es crear una estructura con un conjunto de reglas a

seguir para la adecuada realizacin del plan fijado

Es encaminar al personal para el desarrollo ptimo de sus

actividades procurando que cumplan con los
procedimientos ya establecidos.
Es unificar todos los actos y esfuerzos del personal para
que as compartan el mismo fin con respecto hacia el
logro delas metas.

Es verificar y corregir los

procedimientos que han de seguir los subordinados de tal
forma que se cumpla con el plan fijado.
La proporcionalidad de las funciones administrativas consiste
en el grado de distribucin que poseen las mismas en las
diferentes organizaciones segn los niveles jerrquicos.

Las funciones administrativas involucran a su vez los

elementos que forman parte del proceso administrativo, las
cuales son de competencia de todos los que tienen personal a
su cargo y se puede dar fe de ello en sus actividades que
realizan cada quien en su nivel respectivo dentro de cada
organizacin.
 La administracin es la direccin de una organizacin
fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes para alcanzar objetivos eficaz y
eficientemente.

La Organizacin es asignar a cada grupo un profesional

con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar
tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura
dela empresa agrupando as las actividades necesarias
para alcanzar ciertos objetivos.
Para Henry Fayol la administracin es un todo y un
conjunto de procesos del cual la organizacin es una de
las partes, la misma que es esttica y limitada, ya que se
refiere ala estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin

tendr dos significados: Organizacin como entidad
social y Organizacin como funcin administrativa.
1)Divisin del trabajo
2)Autoridad y responsabilidad
3)Disciplina
4)Unidad de mando
5)Unidad de direccin
6)Subordinacin de los intereses individuales a los generales
7)Remuneracin del personal
8)Centralizacin
9)Cadena escalar
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad del personal
13) Iniciativa
14) Espritu de equipo
Es la enseanza organizada y metdica para mejorar las
cualidades y aptitudes de los administradores. El nombre
administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas dela administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial.

La Teora clsica formul una teora de la organizacin que

considera a la administracin como una ciencia. El nfasis en la
estructura refleja la influencia de las concepciones antiguas de
organizacin.
La administracin tiene un rol determinante en la
bsqueda de alcanzar el mejor rendimiento con
base a las funciones que forman parte del proceso
administrativo bajo un enfoque interactivo y
dinmico.

Este rendimiento se ver reflejado en la

productividad de la entidad respectiva, segn la
cantidad y calidad de recursos con lo que se cuente.
La teora administrativa de Fayol sigue siendo
trascendente, pues hasta nuestros das contina vigente
los principios y el proceso administrativo que impuso,
aunque con algunos cambios propios de la modernidad.

La eficiencia de la organizacin de podr alcanzar

estableciendo una nueva forma predeterminada de
estructura organizacin al haciendo nfasis en la
jerarqua a travs del organigrama.

Los principios de la administracin general de Fayol hace

nfasis en dos aspectos bsico. El primero relacionado a
la unidad de direccin: unidad de mando, disciplina,
autoridad y responsabilidad. El segundo aspecto est
relacionado al trabajo en equipo: iniciativa, estabilidad del
personal y espritu de equipo.
Un factor limitante de la administracin en cuanto a
gestin est referido a la disponibilidad de
elementos que se encuentran en el entorno o medio
ambiente, tales como la tecnologa, los cambios
polticos y econmicos a nivel mundial, los mismos
que tienen un papel preponderante en la economa
de los pases emergentes.