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INTEGRANTES
ALEJANDRA HERNADEZ
AUDIEL CORDOVA HERNADEZ
EFRAIN ALTAMIRA DURAN
NAHUM PEREZ GONZALEZ
JOSE FRANCISCO TREJO SIFUENTES
ECONOMA DE EMPRESAS
CUARTA EDICIN
PAUL G. KEAT
Thunderbird, The American Graduate School of International Managenment
La etapa II, es cuando la compaa debe emplear el recorte de costos como respuesta a la
competencia, clientes y tecnologa cambiantes.
Muchas veces en los problemas de negocios actuales, no existe una formula nica
que uno pueda emplear para obtener la respuesta. Tal vez la formula no exista o no
sea aplicable por entero al problema, o quizs el problema por si mismo no sea
candidato a una tcnica cuantitativa de sencilla solucin.
Se eligi la industria de las bebidas gaseosas de acuerdo con el siguiente criterio:
La industria deba ser una con la que todos los lectores se sientan relacionados
como consumidores.
Los bienes o servicios vendidos en la industria deban ser esenciales no-tcnicos, y
los medios de produccin tendran que ser relativamente faciales de entender para
la persona comn.
El ambiente competitivo deba ser muy intenso.
La informacin acerca de la industria deba estar disponible( por ejemplo,
entrevistas y monografas de investigacin), y era necesario que las noticias acerca
d las actividades cotidianas en esta industria se reportaran frecuentemente en los
medios de comunicacin populares.
Casi todo mundo consume este producto, y el producto por si mismo es muy simple:
agua carbonatada, endulzantes y diferentes sabores. El empaque tampoco es
complicado. Las bebidas gaseosas se vende hoy en latas de aluminio de 12 onzas, en
envases de platico de 1 y 2 litros y en envases de vidrio. La elaboracin de jarabe y el
embotellado de la bebida implican varios procesos de manufactura que son
relativamente fciles de entender.
RESUMEN DE LAS
SITUACIONES Y
SOLUCIONES
1. INTRODUCCIN
Global Foods decide iniciar una empresa conjunta con Kwench. Kwench provee el
reconocimiento de marca y Global Foods el canal de distibuccion.
13. PLANEACIN DEL
CAPITAL
Situacin: George Kline, director del departamento de planeacin
de capital de Global, esta considerado dos propuestas de
proyectos nuevos. Una implica la expansin de las actividades de
la compaa en una nueva regin geogrfica, y la otra implica la
compra de un nuevo despaletizador automtico para reemplazar
la que actualmente esta en uso.
Cambio de clientes
Competencias
Tecnologa