CADENA DE SUMINISTRO

ORIGEN
El trmino Cadena de Suministro,
tambin conocido como Cadena de
Abasto (Supply Chain) entr al dominio
pblico cuando Keith Oliver, un consultor en
Booz Allen Hamilton, lo uso en una
entrevista para el Financial Times en 1982.
DIFERENCIAS A TENER EN CUENTA

Entre:

-Logstica

-Cadena de Suministro

-Administracin de Cadena de Suministro

 Todos para uno y uno
LOGISTICA para todos
Es el conjunto de medios y mtodos
necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa.

Es la que gestiona, planea, implementa,

controla y verifica el flujo eficiente de los
procesos, es decir: que integra cada uno de
los procesos de la cadena de suministro.

Propsito de la logstica es de asegurar la

disponibilidad del producto o servicio:
- En buenas condiciones.
- Al momento preciso.
- En el lugar adecuado.
- Al cliente deseado. Era el compromiso de que todos y cada uno
- A un costo competitivo. de ellos actuara "en equipo"
 CADENA DE
SUMINISTRO Sin trabajo en equipo y
Son todas aquellas partes involucradas de comunicacin la cadena de
manera directa o indirecta en la suministro fracasara
satisfaccin de la solicitud de un cliente,
desde los proveedores hasta el cliente
final en el tiempo, forma y calidad
requerida.

Lealtad de los clientes.

Entrada a nuevos mercados.
Liderazgo de mercado.
Nuevas relaciones comerciales y
competitivas.
LOS 5 ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CADENA
DE SUMINISTROS
 ADMINISTRACIN DE
LA C.S. Apyate en el personal
Es el proceso de planificacin, ejecucin y de tu empresa y si es
control de las operaciones de la cadena de necesario consulta un
suministro con el propsito de satisfacer una
necesidad del cliente. especialista
Tiene el propsito de sincronizar las funciones
de una empresa con las de sus proveedores, a fin
de acoplar el flujo de materiales, servicios e
informacin, con la demanda del cliente. Tiene
consecuencias estratgicas.
Llevar una correcta SCM, permitir responder
claramente, las siguientes preguntas:

Cmo saber qu material se necesita? Cunto

y dnde es requerido ? Qu porcentaje de la
capacidad instalada se esta aprovechando?
Nuestros productos o servicios satisfacen la
necesidad del cliente?
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido
y con el menor costo posible.
CARACTERISTICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin,

productos y fondos entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro}

Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que

incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores,
fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.

El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempean las
etapas que abarca.
OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

La entrega de productos en forma confiable y oportuna
(tiempo, lugar y calidad).
Capacidad de entrega(diferente gestion para cada
producto).
Balance adecuado.
COMO SABER SI NUESTRA CADENA DE SUMINISTROS
NO ESTAN SINCRONIZADAS?
INDICADORES DE MAL DESEMPEO

Inventario excesivo.
Altos costos.
Mal servicio a clientes.
Prdida de utilidades.
Bajo rendimiento del personal.
CONCLUSIONES
Las cadenas de suministro efectivas, permiten competir
con xito en los mercados actuales, gracias al resultado
que produce la unin de los objetivos y la implantacin
de mejores prcticas en reas como la planificacin del
suministro, la demanda, la produccin, el transporte, el
almacenaje, las compras y el servicio al cliente.