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VALORES
Diversidad: Tan
Liderazgo: El coraje de Pasion:Comprometidos
incluyente con nuestras
forjar un futuro mejor con el corazn y la razn
marcas
MISION
Ser la empresa distribuidora de bebidas ,
alimentos , tabacos con mayor cobertura en
la regin de Cusco y satisfacer las demandas
de nuestros clientes optimizando nuestros
recursos y teniendo a cargo calificado para
brindar un alto estar de servicio
MISION
Somos una empresa distribuidora de
bebidas , alimentos y tabaco caracterizada
por la entrega a tiempo y de manera segura
de nuestra mercadera dando facilidades a
nuestros clientes contamos con altos
estndares de seguridad, calidad de servicio
que busca la satisfaccin del cliente
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Crear la distribucin directa de los productos con calidad, para mejorar
y facilitar la obtencin a nuestros clientes.
AREA GERENCIAL
AREA DE LOGISTICA
AREA DE VENTAS
AREA DE COMPRAS
AREA DE MARKETING
AREA DE RR.HH
AREA CONTABLE
PROVEEDORES
Los proveedores influyen de manera directa en el proceso de calidad de los productos que ofrece la
empresa
Lo importante es realizar una efectiva gestin de compras y obtener el poder de negociacin frente a ellos
y de esta manera poder negociar el precio delo productos
CLIENTES
Los productos que ofrece Deposito Melysa E.R.I.L esta dirigido en especial a
nuestros clientes potenciales ( supermercados) como es el caso de mercados
de consumo, Tiendas comerciales , Discotecas , Restaurantes y publico en
general para ello se realizo un anlisis a nuestros clientes potenciales para
saber que clase de producto compran, en que cantidades lo compran cada que
tiempo lo compran y que polticas aplican nuestros clientes si se trata de una
empresa comercial
COMPETENCIA
ACTIVO NO CORRIENTE
Immueble, maquinaria y equipo 111,067.56 143,873.61 30
Depreciacion -14,809.00 -38,961.64 163
Otros activos 48,261.70 69,847.00 45
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 144,520.26 174,758.97 21
CAJA Y BANCOS
En cuenta tuvo un crecimiento de 57% este se debe que en el segundo periodo las ventas incrementaron en el
segundo periodo
MERCADERIA
La diferencia fue de 15% siendo mas eficiente en el segundo periodo porque los productos que permanecieron
en inventario o que estn por vender tuvieron salida de almacn debido a las ventas
INMUEBLE,MAQUINARIAY EQUIPO
Se incremento en un 30% en el inmueble atreves del periodo de la empresa aumentando sus bienes como
resultado del incremento de ventas lo que hizo que la empresa tenga que realizar mas operaciones
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE 2015 2016 valor relativo
Cuentas x pagar comerciales 148,036.56 147,075.42 -0.6
Cuentas por pagar-tributos 270.00 356.00 31.9
Otras cuentas por pagar 13,932.44 18,540.77 33.1
Otras cuentas por pagar diversas -
TOTAL PASIVO CORRIENTE 162,239.00 165,972.19 64.3
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a largo plazo 508,827.82 626,850.82 23.2
cuentas por pagar a vinculadas
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 508,827.82 626,850.82 23.2
CARACTERISTICAS