COLOQUE

EL SELLO
AQU
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD
PEDAGGICA
PEDAGGICA NACIONAL
NACIONAL
FRANCISCO
FRANCISCO MORAZN
MORAZN

CLASE:
CLASE:
GESTIN
GESTIN EDUCATIVA
EDUCATIVA

CATEDRTICA:
CATEDRTICA:
LIC.
LIC. KAREN
KAREN ESPAA
ESPAA

INTEGRANTES:
INTEGRANTES:
LESBY
LESBY WALESKA
WALESKA ORTEZ
ORTEZ
MIRZA NOEMI GUZMAN
MIRZA NOEMI GUZMAN
YENY
YENY XIOMARA
XIOMARA RIVERA
RIVERA
RICCY YOLANY BONILLA
RICCY YOLANY BONILLA
ELMER
ELMER UBALDO
UBALDO TERUEL
TERUEL
OMAR CHAVEZ
OMAR CHAVEZ

II
II AO
AO DE
DE FID
FID

22
22 DE
DE JULIO
JULIO DEL
DEL 2017
2017
 Liderazgo
Liderazgo autocrtico
autocrtico
El lder autocrtico es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el que
inicia y dirige las acciones adems de controlar al
trabajador. Todo se centra en el lder, tanto las
decisiones como las responsabilidades. El lder
autocrtico se gobierna a s mismo, de manera que
el poder ilimitado se concentra en manos de una
sola persona, el lder competente ante los
trabajadores que deben obedecer sin expresar
opinin ya que no tienen capacidad para tomar
decisiones.
Caractersticas
Caractersticas del
del
liderazgo
liderazgo autocrtico
autocrtico
El lder toma todas las decisiones
No permite la participacin o discusin del grupo
El lder es el dueo de la informacin
No delega responsabilidades
Fija los objetivos a cumplir
Administra premios y castigos
Tiene control sobre todo y sobre todos
Ventajas
Ventajas
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Es muy efectivo en situaciones estresantes o en
situaciones en las que hay que tomar una rpida
decisin
Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye
la probabilidad de que los trabajadores se
adormezcan o flojeen en sus tareas
Hay un control total sobre todo el proceso.
Desventajas
Desventajas
Puede ser frustrante y estresante para los
trabajadores
Hay pocos elogios
El lder slo se comunica con el grupo cuando se
cometen errores
No hay participacin de los empleados
Puede crear miedo en el grupo, lo que produce
mayor ausentismo y menor motivacin, lo que
dificulta el proceso y empeora el resultado omite
ideas y opiniones del grupo