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RECURSOS HUMANOS

CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO
KEVIN RAUDEL GONZLEZ GUERRERO
MAT. 245350
Introduccin
Se destinan presupuestos importantes a la
capacitacin, en especial entre algunos sectores: sin
embargo, no existe en la mayora de los casos una
adecuada evaluacin de los resultados. Muchas
organizaciones realizan estas actividades solo para
cumplir con las disposiciones legales y evitarse
erogaciones superiores por concepto de multas.
Pese a que se tiene conciencia de la importancia de la
capacitacin como vehculo de desarrollo econmico y
social del pas, se realiza sin considerar, en conjunto, los
problemas de las organizaciones.
Por qu molestarse en capacitar?
Siguiendo la misma lnea de pensamiento, la
capacitacin es necesaria para:

Adaptarse al entorno cambiante de los negocios.

Satisfacer las necesidades del negocio.

Recordar que la ignorancia no es una bendicin.


Marco legal de la capacitacin

La Ley Federal del Trabajo ha convertido en


obligatoria la capacitacin, el Art. 123 dice
textualmente lo siguiente: Todo trabajador tiene
derecho a que su patrn le proporcione capacitacin o
adiestramiento en su trabajo que le permite elevar su
nivel y productividad conforme a los planes y
programas formulados, de comn acuerdo por el
patrn y el sindicato o sus trabajadores y aprobados
por la Secretara del Trabajo y Previsin Social
Beneficios de la Capacitacin
Cuando hablamos de capacitacin no debe verse simplemente como una
obligacin que hay que cumplir porque lo manda la ley. La capacitacin es
una inversin que trae beneficios a la persona y a la empresa.

La capacitacin genera gran cantidad de beneficios en una


organizacin, ya que mejora el nivel de conocimiento del empleado,
agiliza la toma de decisiones, eleva la moral de la fuerza de trabajo, etc.

Pero esta tambin crea beneficios para el trabajador que repercuten


favorablemente en la organizacin.

Adems crea beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y


externas, y adopcin de polticas.
PROGRAMAS DE CAPACITACIN
Los programas de capacitacin van desde el planteamiento
hasta la evaluacin de las tareas.
La programacin de la capacitacin debe incluir una
planeacin que incluya lo siguiente:

1. Enfoque de una necesidad especifica.


2. Definicin clara del objetivo de la capacitacin.
3. Divisin del trabajo a ser desarrollado, en mdulos,
paquetes o ciclos.
4. Elecciones los mtodos de capacitacin, considerando
la tecnologa disponible.
5. Definicin de los recursos necesarios para la
implementacin de la capacitacin.

6. Definicin de la poblacin objetivo.

7. Local donde se efectuara la capacitacin.

8. poca o periodicidad de la capacitacin.

9. Calculo de la relacin beneficio- costo del programa.

10. Control y evolucin de los resultados.