Вы находитесь на странице: 1из 32

Productividad Industrial

Sistemas de Medicin de Tiempos


Estimacin .- Se efecta mediante la observacin directa de la tarea
que va ser objeto de estudio. Debe ser realizada por un tcnico con
experiencia
Ventajas Desventajas
1.- Ahorro de costos derivados de la no 1.- Tiempos calculados no tengan la
realizacin de nuevos estudios tiempos exactitud deseada.
para cada proceso nuevo o cualquier
modificacin de los ya existentes. 2.- Utilizar las condiciones de la misma
empresa.
2.- Evitar las interrupciones originadas
por el estudio de tiempos.

3.- Calcular tiempos estndar para


nuevas tareas estndar.
Tiempo normal= (To + 4 x Tm + Tp )/ 6

Donde:
To = Tiempo optimista
Tm = Tiempo modal
Tp = Tiempo pesimista
Se utiliza en los siguientes casos:
El producto que se fabrica no varia :
No se han producido cambios tecnolgicos
Se tiene gran cantidad de datos sobre el proceso
Ejemplo : Un trabajador de una Fabrica de muebles tiene anotados el tiempo
que interviene en montar el modelo A . Sus anotaciones son las siguientes

Modelo Realizado A A A A A A A
Tiempo ( minutos ) 3 5 4 7 4 2 4

Tiempo normal= (To + 4 x Tm + Tp )/ 6


TABLAS DE DATOS NORMALIZADOS
Permite a la empresa para medir tiempos de trabajo, utilizando para
ello tablas de datos creadas en la propia compaa, a partir de
situaciones tpicas que se han ido recopilando a lo largo de la historia
de la empresa

SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS


La utilizacin de sistemas de tiempo predeterminados para la
obtencin de los tiempos de ejecucin de la operaciones limita la
observacin de la mismas al registro de los gestos necesarios para
realizarlo sin el uso de ninguna toma de tiempos.
EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y
METODOS
Definicin
El estudio de mtodos de una tarea es la investigacin sistemtica de
las operaciones que la componen, su tipologa, materiales y
herramientas utilizadas.

El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada


para registrar tiempos de trabajo y actividades correspondientes a la
operaciones de una tarea definida, efectuada en condiciones
determinadas, con el fin de analizar los datos y poder calcular el tiempo
requerido para efectuar la tarea segn un mtodo de ejecucin
establecido.
CLASIFICACIN DE LA OPERACIONES O
ELEMENTOS DE TRABAJO
Relacin al ciclo de trabajo:
Regulares Irregulares Frecuencia o Predecibles
Extraos
Relacin al ejecutante
- Los elementos manuales .- se realizan con la intervencin del operario, y
pueden ser sin maquina o tambin llamados libres, cuya duracin depende
de la actividad del operario; o con maquina, en los que interviene el trabajo
del hombre que alimenta o ayuda a la maquina
- Los elementos de maquina
a).- maquina automtica b).- maquina de avance manual
En relacin a su tipologa de la operacin
Operaciones de valor aadido ( ejem taladrar, atornillar, pintar , etec )
Desplazamiento del Operario
Almacenamiento de un Objeto
Demora o Espera
Inspeccin
Inspeccin Operacin
Bsquedas
Operaciones eliminables
Comunicacin

Independientemente de la clasificacin de una operacin , esta tendr


siempre un Hito de inicio y un hito de fin
Ejemplo.- Definir el hito inicial y final de la siguiente tarea Aprovisionar
libro de instruccin desde estantera a mesa de trabajo
Levantarse de la silla de la mesa de trabajo
- Hito inicial: Inicio de movimiento del cuerpo.
- Hito Final: Inicio de desplazamiento hacia estantera.
Desplazarse hasta la estantera.
- Hito inicial: Inicio de desplazamiento hacia estantera.
- Hito Final: Detenerse delante de estantera.
Alcanzar el libro de la estantera
- Hito inicial: Inicio de desplazamiento hacia estantera.
- Hito Final: Coge de la mano con libro.
Coge el libro de la estantera
-Hito inicial: Coge de la mano con libro.
- Hito Final : Inicio de movimiento para dar vuelta.
Ejemplo.- Definir el hito inicial y final de la siguiente tarea Aprovisionar
libro de instruccin desde estantera a mesa de trabajo
Darse la vuelta para regresar a mesa
- Hito inicial: Inicio de movimiento para dar vuelta.
- Hito Final : Empezar movimiento hacia la mesa.
Desplazarse hasta la mesa :
- Hito Inicial : Empezar movimiento hacia la mesa.
- Hito Final : Detenerse delante de la mesa.
Dejar el Libro sobre la mesa:
- Hito Inicial : Detenerse delante de la mesa.
- Hito Final : Deja el libro sobre la mesa.
Hoja de toma de datos de Metodo de la Tarea
Tarea Aprovisionar libro de instruccin Empresa Creaciones Marcena S.A.C
Fecha 06/09/2014 Proceso
Analista Romel Dario Bazan Robles Area Montaje Decorativo
Operario Omar Castillo Paredes
Descripcion de la Operacin Hito Inicial Hito Final
1 Levantarse de la silla de la mesa de trabajo Inicio de movimiento del cuerpo Inicio de desplazamiento hacia estantera
2 Desplazarse hasta la estantera. Inicio de desplazamiento hacia estantera Detenerse delante de estantera.
3 Alcanzar el libro de la estantera Detenerse delante de estantera. Coge de la mano con libro.
4 Coge el libro de la estantera Coge de la mano con libro. Inicio de movimiento para dar vuelta
5 Darse la vuelta para regresar a mesa Inicio de movimiento para dar vuelta Empezar movimiento hacia la mesa
6 Desplazarse hasta la mesa Empezar movimiento hacia la mesa Detenerse delante de la mesa
7 Dejar el Libro sobre la mesa Detenerse delante de la mesa Deja el libro sobre la mesa
Toma de Tiempos
Esta tcnica de medida del trabajo entiende que estas diferencias se
deben principalmente a la variacin de la actividad o de ritmo.
Se entiende por actividad o ritmo al grado de cumplimiento de los
siguientes factores:
1.- Fidelidad al Mtodo de trabajo.
2.- Precisin de los movimientos.
3.- Velocidad de los Mismos.
4.- Constancia.
La actividad, en funcin de la naturaleza del trabajo, tiene una evolucin a lo largo
de la jornada debido a la fatiga muscular acumulada. Dicha evolucin se representa
mediante los siguientes grficos

Grafico de Produccin diaria para trabajo muscular pesado

120 D
100 100 E
90 S
80 80 80 82
75 C 75
Grado de 60 A 60
produccin 50
40 N
S
20
O
0 0
0 2 4 6 8 10 12

Horas de Trabajo
Fuente : OIT
Grafico de Produccin diaria para trabajo ligero

120
D
100 E
Grado de 80
S
produccin C
60 A
40
N
S
20 O
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16

Horas de Trabajo
Fuente : OIT
Para medir la actividad es necesario disponer de una escala determinada Bedaux,
Centesimal, etc., donde se definen varios puntos bsicos:
1.- Actividad Nula o reposo Absoluto
2.- Actividad Normal
3.- Actividad Optima

La actividad Normal es aquella a la que puede operar un operario:


Normalmente.
Capacitado y adaptado al puesto de trabajo.
Durante toda la jornada.
Tomndose el descanso que compense el esfuerzo realizado
ACTIVIDAD
60-80 75-100 100-133 90-120 Velocidad en Marcha
Bedaux BSI Centesimal MTM Descripcion del desempeo Comparable ( km/h)
0 0 0 0 Actividad Nula 0
Muy lento movimientos torpes e inseguro,
40 50 67 60 el operario parece medio dormido y sin 3,2
inters de trabajo

Constante, resuelto, sin prisa, como obrero


60 75 100 90 no pagado a destajo. Pero bien dirigido y 4,5
vigilado; parece lento pero no pierde el
tiempo adrede mientras le observan
Activo, capaz, como obrero capacitado
80 100 133 120 medio, pagado a destajo. Logra con 6,4
tranquilidad el nivel de calidad y precisin
requerida
Muy rapido, el operario actua con gran
100 125 167 150 seguridad, destreza y coordinacin de 8
movimientos, muy por encima del obrero
calificado medio.
Excepcionalmente rapido, concentracin y
esfuerzo intenso sin probabilidad de durar
120 150 200 180 por largos periodos, actuacin que solo 9,6
alcanza unos pocos trabajadores
sobresalientes

Fuente: Adaptacin de un cuadro publicado por la Engineering & Allied Employers ( West of England Association, Department of Work Study
Niveles de Apreciacin de Actividades
Nivel 1:
Se diferencia actividad baja, Actividad Normal , Actividad Alta

INTERVALOS ACTIVIDAD INTERVALOS ACTIVIDAD INTERVALOS ACTIVIDAD


60 90 115
65 95 120
INTEVALO DE INTEVALO DE INTEVALO DE
ACTIVIDAD 70 ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 110 125
BAJA 75 NORMAL ALTA
105 130
80
85 110 135
NIVEL 2

Se introduce el anlisis por tabla de puntuacin por elemento de


actividad, es decir, actividad de base, metodologa, precisin, velocidad
y coeficiente de dificultad
ACTIVIDAD
60
70
80
90
100
110
120
130
140
Ejemplo : A continuacin se muestra un ejemplo de la operacin
empaquetado de 25 filtrantes.

Primer operario observado : ( escala centesimal 100-133)


Invierte 10 segundos en empaquetar = tiempo de reloj
No muy rpido ni muy preciso; la nota otorgada es de un 90 de
actividad.
El tiempo normal necesario para empaquetar es : 10x90/100 =9 seg.
Segundo operario observado:
Invierte 7,5 segundos en empaquetar = tiempo de reloj
Es rpido y muy preciso ; la nota que le damos es un 120 de actividad.
El tiempo normal necesario para empaquetar es 7,5x120/100 = 9 seg.
Cronometraje y apreciacin de la actividad
En la tcnica del cronometraje se van a seguir una serie de fase cuyo
resultado final la obtencin de un tiempo normal, que se adoptara
definitivamente como tiempo representativo de las mediciones
efectuadas.
En la tabla Mundel que se adjunta; de ella se obtiene el numero de
observaciones necesarias para obtener una desviacin de +/- 5% y 95%
de confiabilidad
Escaneado de la tabla Mundel
TABLA MUNDEL
SERIE SERIE
(A-B)/(A+B) (A-B)/(A+B)
5 10 5 10
0.05 3 1 0.28 93 53
0.06 4 2 0.29 100 57
0.07 6 3 0.3 107 61
0.08 8 4 0.31 114 65
0.09 10 5 0.32 121 69
0.1 12 7 0.33 129 74
0.11 14 8 0.34 137 78
0.12 17 10 0.35 145 83
0.13 20 11 0.36 154 88
0.14 23 13 0.37 162 93
0.15 27 15 0.38 171 98
0.16 30 17 0.39 180 103
0.17 34 20 0.4 190 108
0.18 38 22 0.41 200 114
0.19 43 24 0.42 210 120
0.2 47 27 0.43 220 126
0.21 52 30 0.44 230 132
0.22 57 33 0.45 240 138
0.23 63 36 0.46 250 144
0.24 68 39 0.47 262 150
0.25 74 42 0.48 273 156
0.26 80 46 0.49 285 163
0.27 86 49 0.5 296 170
Procedimiento para calcular el numero de mediciones es el siguiente:
1.- Se realiza cinco o diez tomas de tiempos de la operacin objeto de
estudio.
2.- Se toma la cantidad mayor (A) y la cantidad menor (B).
3.- Se divide la resta entre la suma del mximo y el mnimo.


+
4.- El resultado de este cociente se comprueba en la anterior tabla, que
indicara el numero de observaciones o tomas que se deben de medir.
Los errores mas comunes que se cometen en la medicin de tiempos son los
errores de lectura y pulsacin, siendo el error admisible +/- 1 %
Ejemplo de calculo del numero de observaciones
- Los tiempos dados son : 4- 4,03 4,12 6 5,19
Hoja de toma de datos de Metodo de la Tarea
Tarea Empresa
Fecha Proceso
Analista Area
Operario
Descripcin de la Operacin Medicin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A
1 T
A
2 T
A
3 T
A
4 T
A
5 T
A
6 T
A
7 T
A
8 T
A
9 T
A
10 T
A
11 T
A
12 T
A
13 T
Calculo del tiempo normal de una operacin
1 1
T1 normal =

Ejemplo : Calcular el tiempo normal de la siguiente tabla en la escala de Bedaux
ACTIVIDAD TIEMPO ACTIVIDAD TIEMPO
75 13.94 65 15.54
55 25.56 65 15.69
65 15.87 65 15.34
75 13.56 65 15.66
60 16.98 70 14.35
65 15.65 60 15.71
60 16.56 70 14.29
60 16.54 65 15.21
Tiempo
ACTIVIDAD TIEMPO Normalizado
1 1
75
55
13.94
25.56
17.43
23.43 T1 normal =
65 15.87 17.19

75 13.56 16.95
60 16.98 16.98 13,94 75
65 15.65 16.95 T1 normal =
60 16.56 16.56
60
60 16.54 16.54
65 15.54 16.84
65 15.69 17.00
65 15.34 16.62
65 15.66 16.97
70 14.35 16.74
60 15.71 15.71
70 14.29 16.67
65 15.21 16.48
Desviacin superior 22,86
Valor Promedio 17,19
Se debe eliminar todos los tiempos
Desviacin Inferior 11,52 que tengan una desviacin + - 33%

Tiempo
ACTIVIDAD TIEMPO Normalizado
75 13.94 17.43
65 15.87 17.19
75 13.56 16.95
60 16.98 16.98
65 15.65 16.95
60 16.56 16.56
60 16.54 16.54
65 15.54 16.84
65 15.69 17.00
65 15.34 16.62
65 15.66 16.97
70 14.35 16.74
60 15.71 15.71
70 14.29 16.67
65 15.21 16.48
Despus se debe realizar otra tabla y dividir en intervalos de tiempo el nuevo listado
de tiempos

Incremento = = (16,98 13,56)/ 7 =0,49

Operacin Actividad
Actividad/N
de 50 55 60 65 70 75
Tiempo Repeticiones
13.56
II II
14.05
14.05
II II
14.54
14.54
15.03
15.03
II
15.52
15.52
IIIIII I IIIII
16.01
16.01
16.5
16.5
III III
16.99
-Del intervalo que mas tiempo comprende es del 15.52 y 16.01.
Se calcula la media del intervalo 15.76 con actividad 65 y finalmente
consistir en expresar ese tiempo a actividad normal, o lo que es lo
mismo normalizado:

Tiempo normal =

15.76 65
Tiempo normal =
60

Tiempo normal = 17.07


Hoja de toma de datos de Mtodo Frecuencias
Tarea Colocar pallet para descargar Empresa SERINCO S.A
Fecha Proceso
Analista Mg. Romel Dario Bazan Robles rea LOGISTICA
Operario Omar Castillo
ACTIVIDAD TIEMPO ACTIVIDAD TIEMPO Operacin Actividad
75 13.94 65 15.54
55 25.56 65 15.69
Actividad/N 50 55 60 65 70 75
65 15.87 65 15.34
de
75 13.56 65 15.66 Tiempo Repeticiones
60 16.98 70 14.35
13.56
65 15.65 60 15.71 II II
14.05
60 16.56 70 14.29
14.05
60 16.54 65 15.21 II II
14.54
14.54
15.03
Desviacin superior 22,86 33% 15.03
Valor Promedio 17,19 II
15.52
Desviacin Inferior 11,52 33% 15.52
IIIIII I IIIII
16.01
16.01
Intervalo Modal 15.76 16.5
Actividad mas 16.5
III III
repetida 65 16.99

Actividad Normal 60
Tiempo Normal 17.07
Calculo de tiempo corregido de una operacin
Los suplementos estn expresados en porcentajes y solo deben aplicar
a las operaciones correspondientes a tiempo- hombre, ya bien sean
tiempo-hombre-maquina marcha, nunca a un tiempo - maquina ni a un
ciclo a excepcin suplementos por necesidades personales.
TABLAS DE SUPLEMENTOS POR DESCANSO
Suplemento %
1Suplementos constantes
Suplementos por necesidades personales 5
Suplemento base por fatiga 4

2Suplementos Variables
Suplemento por estar de pie 2
Suplemento por postura anormal
Ligeramente incomoda 0
Incomoda (inclinado ) 2
Muy Incomoda ( echado, estirado ) 7
Fuente Personnel Administration Ltd. OIT