METODOLOGAS

DE INNOVACIN
Proceso & Herramientas

SESIN 2
CHECK-IN
 ENERGIZER
CIRCUITO

CIRCUITO 1: NOMBRE
CIRCUITO 2: ANIMAL
CIRCUITO 3: PROFESIN
 3 Colaboraci
4
2 Mente
abierta,
n

ser
No Juzgar,

1
curiosos
No hay
opinin

Todos
participa 5 cosas a
5
equivocada

El error
como
n tomar en aprendizaj
cuenta e
MAPA DE RUTA
EQUIPOS
SUPERPODERES INNOVADORES

START
PORTAFOLIO PUNTO DE
CREATIVO
HERRAMIENTAS PARTIDA DESBLOQUEAN
BSICAS
DO LA
CREATIVIDAD
LABORATORIO
CREATIVO

MAPA DEL MAPA

CURSO INICIAL
DESCUBRIR

METODOLOGAS
DE INNOVACIN

DESIGN DEFINIR
PROYECTO THINKING
PAUTAS

OTRAS
METODOLOGAS
IDEAR
AVANCE
PARCIAL
PROTOTIPAR
PRESENTACIN & TESTEO
FINAL
SIT CPS
METODOLOGAS DE
INNOVACIN 3

PRESENTACIN
X
GRUPOS
INFLAR EL
GLOBO
 FORMEN
GRUPOS DE 5
POR COLORES

IDEADOR CONCEPTUALIZADOR EXPERIMENTADOR EJECUTOR

 RETO
TORRE MAS ALTA

CONTRUIR LA TORRE MS ALTA

CON LOS CARTULINAS EN 10 MIN
VALE TODO : DOBLAR,
CORTAR,ETC CON EL MATERIAL
ENTREGADO. ESTAR ATENTO A
LAS INSTRUCCIONES.
PARAR CUANDO SE TOQUE LA
CAMPANA
GANAR LA TORRE MS ALTA
QU PASO EN EL RETO?

Qu hicimos bien/mal como

grupo?
Qu podra hacer mejor la
prxima vez?
Qu aprend?

IDEADOR CONCEPTUALIZAR EXPERIMENTADOR IMPLEMENTADOR

 I
P
I
INDICE
DE POTENCIAL
INNOVADOR
 INDICADOR DE POTENCIAL INNOVADOR
IPI ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE IDENTIFICAR EL
POTENCIAL PARA INNOVAR , correlaciona la evaluacin de las
siete habilidades individuales para innovacin con las cuatro
fases del proceso de innovacin.

IDEACIN CONCEPTUALIZACIN EXPERIMENTACIN IMPLEMENTACIN

Generacin de Evaluacin de Prototipaje Aceleracin de las

nuevas ideas potencial Reduccin de iniciativas
Oportunidades de Perfeccionamiento de incertidumbres Escala a los proyectos
negocios los conceptos Realineamiento final Evaluacin de la
Insight de clientes Acompaamiento Ubicacin de recursos implementacin
Anlisis de Planeamiento ms
y definicin
tendencias Polinizacin profundo
Reutilizacin de
cruzada
antiguas ideas

ES IMPORTANTE DESTACAR QUE LOS RESULTADOS DEL IPI NO TIENEN LA PRETENSIN DE HACER UN PERFIL DEFINITIVO SOBRE LAS CAPACIDADES DEL
EVALUADO, SINO AUXILIAR EN LA IDENTIFICACIN DE LAS HABILIDADES CON LAS CUALES EL MISMO PRESENTA MAYOR POTENCIAL DE XITO CUANDO
UTILIZADAS EN EL PROCESO DE INNOVACIN.
PERFILES (INDICADOR DE POTENCIAL INNOVADOR)
IPI es una herramienta que permite identificar el potencial para innovar , correlaciona la
evaluacin de las siete habilidades individuales para innovacin con las cuatro fases del proceso de
innovacin.

IDEADOR CONCEPTUALIZADOR EXPERIMENTADOR IMPLEMENTADOR

Motivacin para Comportamiento con Comportamiento con Gestin de proyectos
Cambios relacin a desafos relacin a desafos
Identificacin de Tolerancia a las Adaptacin durante los Foco en resultados
Oportunidades incertidumbres proyectos

Gestin de proyectos Gestin de proyectos

NO HAY CORRECTO O INCORRECTO, NI UN PERFIL PREFERIDO.

PUEDES CONTRIBUIR EN DISTINTAS FASES DEL PROCESO DE INNOVACIN.
PROYECTO

3. EL RETO
 PIENSEN EN UNA IDEA PARA
CAMBIAR EL MUNDO
Y PONGANLA EN ACCIN!!!

https://www.youtube.com/watch?v=cFfyQbnGQw4
CMO DEFINO UN RETO?

USUARIO REAL DUEO DEL RETO

Con una Necesidad Real. Que tenga un real inters en
Fuerte impacto en encontrar una solucin.
necesidades Humanas Pueda comprometerse a darles
tiempo.
ENFRENTAMOS DIVERSOS PROBLEMAS CADA DA
QU TIPO DE PROBLEMAS SE ENFRENTAN EN LA
COMUNIDAD / SOCIEDAD?
1min
POSTULEN
SU RETO
 POSTULATURETO POSTULATURETO POSTULATURETO
MI RETOES MI RETOES MI RETOES

USUARIO DUEODEL USUARIO DUEODEL USUARIO DUEODEL

REAL PROBLEMA REAL PROBLEMA REAL PROBLEMA

POSTULATURETO POSTULATURETO POSTULATURETO

MI RETOES MI RETOES MI RETOES

USUARIO DUEODEL USUARIO DUEODEL USUARIO DUEODEL

REAL PROBLEMA REAL PROBLEMA REAL PROBLEMA

3 votos por persona

SE ELIGEN LOS PROYECTOS
 FORMEN 5 EQUIPOS

LDER- DUEO DEL RETO

SE FORMARN LOS 6 EQUIPOS DE TRABAJO Y ELEGIRN UN NOMBRE. SE SENTARN POR EQUIPOS.

FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Perfiles Diferentes 5 miembros Inters por el Reto

CADA UNO EXPONE LO QUE SE CONOCEN E INTERCAMBIO NUEVO EQUIPO

OFRECE AL EQUIPO DE OPINIONES
 #elEquipo
{definamos el nombre de nuestro equipo}
 MANIFIESTO
{declaracin de principios e intenciones
Debemos sentar las bases de funcionamiento}
Cambiar discutir por Equivocarse es Ser como nios
probar aprender
Colabora, colabora, Compromiso Curiosidad
colabora

Pasin Mente y corazn Divertirnos

abiertos
Preguntar, Preguntar, Salir de la zona de Escuchar con atencin
Preguntar confort, tomar riesgos
Empata Apoyar a mi equipo, y pedir Participacin activa
ayuda cuando la necesito

Respeto Energa y entusiasmo Paciencia, no frustrarse

Perseverancia Escuchar y Hablar de lo No Juzgar

que siento
Sinceridad Libertad Optimismo

Mentalidad de Empoderamiento Buscar siempre los

Principiante beneficios
Cuando uno es
todo-terreno, lo
que sobran son
los caminos
EL SUPERPODER QUE TRAEN AL EQUIPO

JAVIER

authentic-
looking-child-
S
s_small.jpg

ENERGA

Dibujar y colocar el Nombre y

SperPoder
La creatividad como
punto de partida
 30 seg

Test de Goldman.
PENSAMIENTO CREATIVO

FLUIDE
Z FLEXIBILIDA
D

ORIGINALIDAD
 Por qu se
BLOQUEA la CREATIVIDAD?
Dibujen a su compaero,
tan rpido como puedan
(30 seg)
 LMITES Y FILTROS
Tenemos miedo de ser juzgados, a
equivocarnos, al fracaso
 Para vivir una vida
creativa

hay que perder el miedo a

equivocarnos
DESBLOQUEAR
DESAPRENDER
APRENDER
 MODO
DESBLOQUEAR
 Uno de los mayores
obstculos para
desarrollar nuestro
POTENCIAL CREATIVO
es que estamos
acostumbrados a los
HBITOS Y RUTINAS.
Debemos tomar distancia
para ver lo obvio
VAMOS A PONERNOS
A PRUEBA
Debe unir los puntos SLO con 4
lneas rectas y SIN LEVANTAR EL
LAPIZ.
 Se tienen seis fsforos iguales.
Es posible construir con ellos
cuatro tringulos equilteros
cuyos lados sean iguales al largo
del fsforo?
1000
40
1000
30
1000
20
1000
10
4100
 NUESTRO
CEREBRO
BUSCA
ATAJOS

DEBEMOS
ROMPER
PARADIGM
AS
PARA
RELAJARNOS
DIBUJEN
1 CASA

30
Cuntas se parecen?
 Si buscas
resultados
distintos, no hagas
siempre lo mismo
TODOS
TENEMOS
BUENAS
IDEAS?
 Todos podemos tener

S buenas ideas,
esto se puede
ENTRENAR
ESTN DISPUESTOS?
CMO
PODEMOS
GENERAR IDEAS
CREATIVAS?
CUALQUIER IDEA PUEDE
VENIR EN CUALQUIER
MOMENTO, Y DEBEMOS
ESTAR PREPARADOS.
TENER IDEAS
ES UN
PROCESO QUE
PODEMOS
INTEGRAR A
NUESTRA
VIDA
NO JUZGAR, no
existen malas
ideas
Enamrate del
PROBLEMA no
de la solucin
Fomenten las
IDEAS LOCAS
S,Y
Suma en base
a las ideas de
otros
Foco en cantidad
LISTOS?
 El elefante est bloqueando el
puente, Cmo muevo al elefante ?
 PRE- WORK
ORGANIZACIN DE LOS EQUIPOS
Seleccionar Herramientas de coordinacin/ Roles

INVESTIGAR SOBRE SUS RETOS

 THEMATIC NETWORK
DEBERN CONSTRUIR UN MAPA MENTAL QUE LES PERMITA IDENTIFICAR LOS
TEMAS QUE DEBER INCLUIR EN SU INVESTIGACIN EXPLORATORIA
 MAPA DE STAKEHOLDERS
PERMITE VISUALIZAR A LOS ACTORES CLAVES QUE DEBERN INCLUIRSE EN SU TRABAJO DE CAMPO.

GENERA UN BRAINSTORMING DE LOS PRINCIPALES ACTORES ENTORNO AL METROPOLITANO

CHECK-OUT
 UTEC 2017
LUCIA RODRIGUEZ WU
LRODRIGUEZW@UTEC.EDU.PE

NAWAL MIKOU
NMIKAOUF@UTEC.EDU.PE