Nombre de la materia

Desarrollo de proyectos.

Nombre de la Licenciatura
Administracin de Empresas

Nombre del alumno

Mayra Elizabeth Prez Espinoza

Matrcula
000010713

Nombre de la Tarea
Proyecto parte 3.

Unidad 6
Seguridad informatica en la administracin de proyectos.

Nombre del Tutor

Leticia Valdz Ruz.

Fecha 1
10 Dic 2016
ndice

ndice...... 2

Introduccin.......... 3

Acta de constitucin..................................4

Declaracion de alcance....................................10

Matrz RACI....................................14

Presupuesto.......................................15

Cronograma..................................................16

nalisis de Riesgos.................................................17

Plan del proyecto .........................................18

Conclusiones .......20

Referencias bibliogrficas .........20

2
Introduccin

La seguridad informtica consiste en asegurar que la informacin de una empresa sean utilizados de la manera que se decidi y
que el acceso a la informacin all contenida, as como su modificacin, slo sea posible a las personas que se encuentren
acreditadas y dentro de los limites de su autorizacin.

A continuacin realizare la presentacin de mi proyecto Nuevo Corporativo Palacio de Hierro

3
BIENVENIDOS
Proyecto:
NUEVO CORPORATIVO EL PALACIO DE HIERRO

Corporativo

4
ndice

Acta de constitucin..................................4

Declaracion de alcance....................................10

Matrz RACI....................................14

Presupuesto.......................................15

Cronograma..................................................16

nalisis de Riesgos.................................................17

Plan del proyecto .........................................18

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Asunto: Acta de Constitucin

Fecha: 10/11/2016

Historial de Revisiones

Fecha Versin Descripcin Autor

14/11/2016 01 Versin inicial Mayra Prez

Nombre actual del archivo:

Nuevo Corporativo El Palacio de Hierro.

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ANTECEDENTES

La empresa Palacio de Hierro cuenta con varias res administrativas, estas se encuentran ubicadas en diferentes edificios de
la colonia Roma en la Ciudad de Mxico, en edifcios viejos con falta de presencia corporativa y con poco espacio para juntas,
tambien esto ocasiona gastos excesivos en rentas, luz, agua, etc por cada edificio de la empresa. Asi como los traslados a cada
edifico para hacer tramites tanto los empleados como los proveedores, ejecutivos, directivos, etc.

PROPSITO DEL PROYECTO

El beneficio que se tendra con el proyecto es tener todas las areas en un mismo edificio ahorrando en varios gastos de mentenimiento
y ahorrando tiempo para el personal, proveedores, directivos, etc

OBJETIVOS Y CRITERIOS DE XITO

Tiempo:
El tiempo del proyecto inicia el 01/12/2016 y culmina el 01/06/2016.

Calidad:
Para garantizar la calidad del proyecto se tendr una planificacin controlada por cada una de las reas para el cambio al nuevo edificio.

Alcance:
Tener listo el edificio para el traslado de mas de mil empleados de reas administrativas, incluyendo call centers.

PRODUCTO O SERVICIO RESULTANTE

-Mejor control de informacin administrativa.
-Convivencia con el personal de todas las areas en conjunto.
-Ahorro en servicios y tiempos de traslado.
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DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Se obtendra un nuevo edifico en la zona Santa Fe de la CDMX para tener a todas las reas administrativas en un solo lugar con mas espacio,
instalaciones nuevas y adaptadas con tecnologia para uso interno.
Este cambio se tiene pensado hacer en 6 meses y los traslados seran por edificos empezando por RR.HH, Cobranza, Call Center, etc

RIESGOS

El nuevo edifico se ubica en la zona de Santa Fe de la CDMX, posiblemente algunos de los empleados que laboran en estas areas les quede
lejos el nuevo corporativo y por lo mismo se tendran algunas renuncias.

Evento Impacto (Positivo / Negativo)

Renuncias Negativo

RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

Hito Entregable Principal Fecha

Planeacin de los Traslados 20/11/16

Puesta en marcha 01/12/16

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RESUMEN DEL PRESUPUESTO

Moneda Monto Fuente de Financiamiento Estimado/Asignado

Peso $6,000,000 De la empresa asignado

Peso $2,000,000 Bnacario estimado

PATROCINADOR DEL PROYECTO

Organizacin /
Nombre Nivel de Autoridad
rea

Alberto Martinez Hernandez Relaciones h. Alto Ejecutivo

DIRECTOR DEL PROYECTO Y ATRIBUCIONES

- DIRECTOR

Organizacin /
Nombre Atribuciones
rea
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Mayra Prez Espinoza Administrativa Jefe de Proyecto
 EQUIPO DE PROYECTO

Organizacin
Nombre / Perfil Funcin
/ rea
Carlos A. Daz Hernandez Compras Directivo
Itzel Ramrez Hernandez Relaciones e. Gerente
Daniela Galicia Escobar RR.HH Gerente
Gabriela Vazquez Cobranza Gerente

REQUISITOS DE APROBACIN

Nombre Actividad
Que el proyecto sea culminado
Alberto Fiestas
exitosamente.
Ejecucin del proyecto con la
Diana Cazares
interpretacin.
Diego miranda Cumplir con el plan de costo

LISTA DE INTERESADOS

Nombre / Cargo Organizacin / rea

Csar Augusto Vele Directivo
Edgar Vintimilla Gerente de TI
Juan Perez Ministerio Compras
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Asunto: Declaracin de Alcance

Fecha: 12/11/2016

Historial de Revisiones

Fecha Versin Descripcin Autor

12/11/2016 01 Versin inicial Mayra Prez

Nombre actual del archivo:

Nuevo Corporativo El Palacio de Hierro

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DESCRIPCIN DEL ALCANCE
Se obtendra un nuevo edifico en la zona Santa Fe de la CDMX para tener a todas las reas administrativas en un solo lugar con mas espacio,
instalaciones nuevas y adaptadas con tecnologia para uso interno.
Este cambio se tiene pensado hacer en 6 meses y los traslados seran por edificos empezando por RR.HH, Cobranza, Call Center, etc

CRITERIOS DE ACEPTACIN
Hablar con el personall sobre las nuevas instalaciones y motivar para que nadie renuncie. Ya que sera un cambio positivo y
con nuevas oportunidades y beneficios como transporte gratuito, etc

ENTREGABLES DEL PROYECTO

-Plan de la forma en como se trasladara cada rea.
-Diseo de las nuevas instalaciones del edificio.
-Plano de las nuevas ubicaciones para cada rea.

EXCLUSIONES
-Los traslados del personal no son parte del proyecto.
-Las nuevas pantallas LCD y reas de comedor no estn incluidas.

RESTRICCIONES

Tipo de Restriccin Descripcin de la Restriccin

Presupuesto Presupuesto Limitado o mal contabilizado.

No proporcioan los muebles adecuados y las herraimentas de trabajo,
Recursos
como computadoras, impresoras, telefonos, etc.

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SUPUESTOS

Supuesto Impacto de resultar falso

El cambio no sea positivo para el personal Se brindara trasporte gratuito

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Matrz RACI

14
Presupuesto

15
Cronograma de Actividades

16
Matrz de Riesgos

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Asunto: Plan de Proyecto

Fecha: 08/12/2016

Historial de Revisiones

Fecha Versin Descripcin Autor

09/12/2016 01 Versin inicial Mayra Prez

Nombre actual del archivo:

Nuevo Corporativo El Palacio de Hierro.

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1. INTRODUCCION
1.1 Objetivos del Plan
El beneficio que se tendr con el proyecto es tener todas las reas en un mismo edificio ahorrando en varios gastos de
Mantenimiento y ahorrando tiempo para el personal, proveedores, directivos, etc

1.2Alcance del Plan

Se obtendr un nuevo edifico en la zona Santa Fe de la CDMX para tener a todas las reas administrativas en un solo lugar con mas espacio,
instalaciones nuevas y adaptadas con tecnologia para uso interno.
Este cambio se tiene pensado hacer en 6 meses y los traslados seran por edificos empezando por RR.HH, Cobranza, Call Center, etc

1.3 Resumen
En este plan de proyecto incluye toda la informacion necesaria para el cambio de instalaciones que se pretende hacer con una
organizacin y planeacion de todas las areas, se incluye tabla de preuspeusto, cronograma y matriz raci para mayor informacion y
explicada detalladamente.

2. GENERALIDADES DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: Nuevo Corporativo El Palacio de Hierro

Fecha de Inicio: 01/12/2106

Fecha de Fin: 01/06/2107

Responsable en la SGPI: Mayra Prez

Responsable en el rea Usuaria: Alberto Martnez Hernndez

Esta Planificacin del Proyecto ser

Modalidad del Proyecto: 19
elaborada con Personal de la Institucin

3. REFERENCIAS

Acta de Constitucin del Proyecto y al Alcance del Proyecto.

4. GESTIN DEL ALCANCE

Se obtendra un nuevo edifico en la zona Santa Fe de la CDMX para tener a todas las reas administrativas en un solo lugar con mas espacio,
instalaciones nuevas y adaptadas con tecnologia para uso interno.
Este cambio se tiene pensado hacer en 6 meses y los traslados seran por edificos empezando por RR.HH, Cobranza, Call Center, etc
Tiene un tiempo permitido para hacer cambios de 15 dias laborables.

Nota: Considerar el uso del Formato Solicitud de Cambios cuando se presente algn cambio que no est contemplado
en el alcance y cuya aprobacin dependa de la evaluacin por parte del equipo del proyecto.

5. GESTION DEL CRONOGRAMA

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5.1 Entregables
-Plan de la forma en como se trasladara cada rea.
-Diseo de las nuevas instalaciones del edificio.
-Plano de las nuevas ubicaciones para cada rea

6.GESTIN DE RECURSOS
6.1. Descripcin de los Recursos Humanos
Nombre / Perfil Organizaci
Funcin
n / rea
CarlosA. Daz Hernandez Compras Directivo

Itzel Ramrez Hernandez Relaciones e. Gerente

Daniela Galicia Escobar RR.HH Gerente

Gabriela Vazquez Cobranza Gerente

7. GESTION DE COSTOS

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8.GESTION DE RIESGOS
8.1. Identificacin, Estimacin y Priorizacin de Riesgos

9.GESTIN DE ENTREGABLES

Plan de la forma en como se trasladara cada rea.

-Diseo de las nuevas instalaciones del edificio.
-Plano de las nuevas ubicaciones para cada rea.

Riesgos:
El nuevo edifico se ubica en la zona de Santa Fe de la CDMX, posiblemente algunos de los empleados que laboran en estas
areas les quede lejos el nuevo corporativo y por lo mismo se tendran algunas renuncias

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GRACIAS
:D
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Conclusiones

Debido a la constantes amenazas en que se encuentran los sistemas, es necesario que los usuarios y las empresas enfoquen su
atencin en el grado de vulnerabilidad y en las herramientas de seguridad con las que cuentan para hacerle frente a posibles
ataques informticos que luego se pueden traducir en grandes prdidas.
Con esto damos por terminado la entrega del proyecto que realice por partes y solo as puedo darme cuenta lo importante que es
realizar cada uno de los puntos explicados para que un proyecto salga a flote sin ningn inconveniente o tratando de errar menos.

Referencias Bibliogrficas

-https://sergiopaulaguirre.wordpress.com/2015/09/28/gestion-de-riesgos-en-proyectos-i/
-Pablo Galdmez. (2003). Seguridad Informatica. 2016, de ITI Sitio web: http://web.iti.upv.es/actualidadtic/2003/07/2003-07-
seguridad.pdf

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