Programacin de Obra

Marzo de 2003
 Lista de Actividades

Relaciones entre actividades

Determinacin de Duraciones

Asignacin de Recursos

Clculos

NO Cumple con requerimientos

SI

Programas
Lista de Actividades
En base a:
Ctalogo del presupuesto
Actividades = partidas
Actividades = conceptos
 El correcto control de la obra, es parte importante en
cualquier proyecto de construccin, debido a que con
este seguimiento de avance de las actividades, se
tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando
cada una de ellas para que se logren alcanzar los
objetivos.
El avance de una obra segn el programa, se tiene
que ir cumpliendo segn las metas propuestas de
entrega y desempeo. Si se cayera en algn atraso, el
gerente deber tomar acciones pero que no afecte el
presupuesto establecido inicialmente debido a que la
obra en general este programa con un determinado
costo, calidad y tiempo.
Relacin entre actividades
Establecer la secuencia lgica de
ejecucin de las actividades
Relaciones tpicas:
Terminacin-Inicio (FS = Finish-start)
Inicio-Inicio (SS=Start-start)
Terminacin-Terminacin (FF= Finish-
finish)
Retraso
 Duraciones
En base a cantidades de obra y productividad.

Act Cant U RPD Dur NG DN

Asignacin de Recursos
Insumos para ejecutar la actividad en el
tiempo determinado:
Materiales
Mano de Obra

Equipo

Subcontratos
 Clculos de la red

Red de CPM (Mtodo de la Ruta Crtica)

Obtencin para cada actividad:
Inicio ms prximo (ES=Early Start), Trmino ms
prxima (EF= Early finish), Inicio ms tardo (LS =
Late Start), Trmino ms tardio (LF=Late Finish),
holgura total (TF= Total Float) y holgura libre
(FF=Free Float).
A nivel proyecto:
Duracin total y diagrama de barras
Histogramas o distribucin de recursos.
Requerimientos
Requerimientos de duracin
establecidos en el contrato.
Duracin total del proyecto u obra
Plazos intermedios de terminacin
Limitaciones de recursos.
Disponibilidad de recursos de Mano de
Obra, Materiales, Equipo y Subcontratos.
Programas
Se obtienen:

Programa de Trabajo (diagrama de barras o

Gantt)
Programa de Requerimientos de cada insumo
(materiales, mano de obra, equipo y
subcontratos) en cantidades y en dinero
(montos)
Programa de montos a nivel de todo el
proyecto.
EJEMPLO
Cimentacin de un edificio con el
siguiente ctalogo de conceptos:
Conceptos Cant U
Limpia y trazo 400 m2
Excavacin 66 m3
Plantilla 64 m2
Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg
Concreto en zapata 19.2 m3
Relacin entre actividades
Duraciones de Actividades
Asignacin de recursos
Clculos
Diagrama de Barras y
Requerimientos
 Ajuste de Programa
La actividad 4 se desplaz dos das haca adelante para cumplir con
el requerimiento de 3 oficiales
Ajuste de Programa a 10 das
Programas