DATA: INSIRA A DATA

PERODO: INSIRA O ANO

EMPRESA: INSIRA O NOME DA SUA EMPRESA

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
 CRONOGRAMA SUGERIDO
DIA 2:
DIA 1: 60 min | 11. Caf da Manh com Recap do dia anterior.
10 min | 1. Alinhamento da equipe com o contedo do Planejamento 120 min | 12. Objetivos por rea (1 objetivo macro SMART para cada
60 min | 2. Anlise de Resultados do negcio at hoje rea)
90 min | 3. Anlise FOFA (Foras e Fraquezas, Oportunidades, Ameaas) 60 min | 13. Pausa para Almoo
15 min | 4. Pausa para caf, banheiro, refresque a cabea 120 min | 14. Cronograma de Aes Macro para o Ms
60 min | 5. Cultura Organizacional 15 min | 15. Pausa para Ideias
60 min | 6. Pausa para Almoo 90 min | 16. Oramento Anual
60 min | 7. Espao para ideias pessoais da sua equipe 60 min | 17. Equipe (futuras contrataes, avaliao de desempenho,
90 min | 8. Meta Geral metas pessoais)
15 min | 9. Pausa para Ideias 30 min | 18. Fechamento e encerramento
90 min| 10. Estratgia Geral
90 min | 11. Metas por rea
1. Alinhamento com Equipe
Aproveite para iniciar o planejamento estratgico do seu negcio com o "p direito". Alm de alinhar o cronograma com todos os
participantes, voc pode fazer uma atividade simples para todos entenderem o que pode e o que no pode durante os 2 dias de
planejamento.

SIM NO
Ex: Foco Ex.: Falar no celular
Tomar caf sem piadas
Comer ficar com dvidas
Ir no banheiro porradas
discutir "alugar o tempo"
educao guardar o que tem pra falar
ouvir
aceitar opinio, mesmo no concordando
2. RESULTADOS
NOME DO GRFICO 1
Insira seu grfico aqui.
NOME DO GRFICO 2
Insira seu grfico aqui.
NOME DO GRFICO 3
Insira seu grfico aqui.
ESTATSTICAS GERAIS
INDICADOR 1:

INDICADOR 2:

INDICADOR 3:

INDICADOR 4:

INDICADOR 5:

INDICADOR "n:
3. ANLISE FOFA
Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas
OPORTUNIDADES
Oportunidades podem trazer benefcios ao seu negcio, porm voc no consegue
influenci-las ou gerenci-las. Voc poder apenas adaptar seu negcio para fazer
melhor uso delas.
Ex.: Lei de incentivo no seu segmento, Aumento do uso de smartphones, Ampliao
do acesso e uso da internet, etc...
Liste as oportunidades relacionadas ao ambiente do seu negcio aqui.
AMEAAS
Assim como as oportunidades, as ameaas so aspectos externos ao seu negcio
e voc no pode influenci-las significativamente. Neste caso, voc dever pensar
em estratgias e aes para mitigar ou reduzir o impacto destas ameaas em seu
negcio.
Ex.: Carga tributria, entrada de novos concorrentes no mercado, etc.
Liste as ameaas ao seu negcio aqui.
FRAQUEZAS
Fraquezas so aspectos inerentes ao seu negcio e voc possui total controle
sobre elas. Aqui importante ser o mais verdadeiro possvel e listar toda e qualquer
ponto que voc identifica como ruim ou que precisa ser melhorado.
Ex.: Demora na produo, Qualidade no Acabamento do Zper, Tempo de
deslocamento para comprar matrias-primas, etc.
Liste as fraquezas do seu negcio aqui.
FORAS
Foras so verdadeiros diferenciais do seu negcio. Aqui o lugar de voc listar
tudo aquilo em que voc realmente muito bom.
Ex.: Qualidade do produto, Tempo de entrega, Avaliaes positivas de clientes.
Liste as foras do seu negcio aqui.
4. PAUSA p/ IDEIAS
5. CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cultura Organizacional
Qual a essncia do seu negcio?
Como seria o melhor ambiente de trabalho para voc?
Como voc pode produzir mais em menos tempo?
Como gerar mais resultado para o negcio?
Como podemos bater as metas?
Qual o perfil das pessoas que trabalham com voc?
Cultura Organizacional
Exemplos:
Se sentir bem no ambiente de trabalho por acreditar na nossa causa.
Ter amor pelo que faz, ansiedade por ver pronto.
No confundir liberdade com falta de responsabilidade.
Viso do todo, da empresa.

Liste as caractersticas da sua cultura organizacional aqui.

6. ALMOO
7. IDEIAS PESSOAIS
TTULO DA IDEIA 1
by NOME DA PESSOA
TTULO DA IDEIA 2
by NOME DA PESSOA
TTULO DA IDEIA 3
by NOME DA PESSOA
8. METAS GERAIS
METAS GERAIS
Meta um resultado ideal que voc considera positivo e importante para seu negcio. Em meta geral, voc
dever definir at 3 indicadores os quais sero acompanhados ao longo do ano por voc em periodicidade
que voc considera vivel. importante que voc mensure seus resultados, ao menos, 1 vez por ms.
Esta meta ser acompanhada por voc e por todos em sua equipe. Ela, necessariamente, impacta a vida de
todos os funcionrios e scios.
Ex.: Vendas, Lucro, Despesas.
 METAS GERAIS (at 3)
META 1: NOME META 2: NOME META 3: NOME
JAN: JAN: JAN:
FEV: FEV: FEV:
MAR: MAR: MAR:
ABR: ABR: ABR:
MAI: MAI: MAI:
JUN: JUN: JUN:
JUL: JUL: JUL:
AGO: AGO: AGO:
SET: SET: SET:
OUT: OUT: OUT:
NOV: NOV: NOV:
DEZ: DEZ: DEZ:
9. PAUSA IDEIAS
10. ESTRATGIA GERAL
ESTRATGIA GERAL
Imagine sua estratgia geral como uma diretriz que ajudar voc a se manter na linha ao longo do ano. Ela
o como voc ir atingir aquela meta geral definida anteriormente.
Ela deve apresentar os meios pelos quais todos devero trabalhar e se esforar.
Uma sugesto para facilitar o processo de criao de estratgia voc listar inicialmente em tpicos e
depois elaborar uma redao para finalizar.
Mais importante do que o texto sua estratgia ser vivel, inteligente e acessvel a todos da sua equipe.
EXEMPLO DE ESTRATGIA GERAL

"Em 2015, venderemos 2 mil unidades de produtos

com ticket mdio de R$50,00 e alcanaremos 1,5 mil
clientes.
Trabalharemos em 3 frentes prioritrias: (a) melhoria
na qualidade dos nossos produtos, (b) atendimento
excelente e prioritrio e (c) atrao e reteno de
novos clientes."
11.METAS
por REA
REAS
DIRETORIA

VENDAS PRODUO COMUNICAO ADMINISTRATIVO

CONTBIL

FINANCEIRO

RH

Defina as reas prioritrias da sua empresa. Este um exerccio importante para voc realizar e alinhar sua equipe.
VENDAS
Insira aqui as metas da rea de vendas. Importante definir metas especficas
para esta rea.
Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de
forma inteligente:
S - Specific (Especfica)
M - Mensurable (Mensurvel)
A - Attainable (Alcanvel)
R - Relevant (Relevante)
T - Timely (Temporal)

Exemplo:
-Pedidos: 1.000 / ms por representante
-Vendas: R$10.000 / semana por representante
PRODUO
Insira aqui as metas da rea de produo. Importante definir metas especficas
para esta rea.
Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de
forma inteligente:
S - Specific (Especfica)
M - Mensurable (Mensurvel)
A - Attainable (Alcanvel)
R - Relevant (Relevante)
T - Timely (Temporal)

Exemplo:
-Capacidade Produtiva: 1.000 / ms
-Prazo de Produo de 1 pea: 2 horas
COMUNICAO
Insira aqui as metas da rea de comunicao. Importante definir metas
especficas para esta rea.
Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de
forma inteligente:
S - Specific (Especfica)
M - Mensurable (Mensurvel)
A - Attainable (Alcanvel)
R - Relevant (Relevante)
T - Timely (Temporal)

Exemplo:
-Visitas no Site: 100.000 visitantes nicos / ms
-Clientes na Base de Emails: 1.000 novos clientes / semana cadastrados na
news.
ADMINISTRATIVO
Insira aqui as metas da rea administrativa. Importante definir metas
especficas para esta rea.
Utilize a metodologia SMART para fazer com que as metas sejam criadas de
forma inteligente:
S - Specific (Especfica)
M - Mensurable (Mensurvel)
A - Attainable (Alcanvel)
R - Relevant (Relevante)
T - Timely (Temporal)

Exemplo:
-Lucratividade: 23%
-Oramento Planejado VERSUS Oramento Realizado: 95%
 CRONOGRAMA SUGERIDO
DIA 1:
10 min | 1. Alinhamento da equipe com o contedo do Planejamento DIA 2:
60 min | 2. Anlise de Resultados do negcio at hoje 60 min | 11. Caf da Manh com Recap do dia anterior.
90 min | 3. Anlise FOFA (Foras e Fraquezas, Oportunidades, Ameaas) 120 min | 12. Objetivos por rea (1 objetivo macro SMART para cada
15 min | 4. Pausa para caf, banheiro, refresque a cabea rea)
60 min | 5. Cultura Organizacional 60 min | 13. Pausa para Almoo
60 min | 6. Pausa para Almoo 120 min | 14. Cronograma de Aes Macro para o Ms
60 min | 7. Espao para ideias pessoais da sua equipe 15 min | 15. Pausa para Ideias
90 min | 8. Meta Geral 90 min | 16. Oramento Anual
15 min | 9. Pausa para Ideias 60 min | 17. Equipe (futuras contrataes, avaliao de desempenho,
90 min| 10. Estratgia Geral metas pessoais)
90 min | 11. Metas por rea 30 min | 18. Fechamento e encerramento
11.CAF
da MANH
12.OBJETIVO
por REA
09h00 s 12h00
OBJETIVOS SMART
Especfico
Mensurvel
Atingvel
Relevante
Tempo
REA 1: VENDAS
"Atingir X mil visitantes nicos em fevereiro e X milhes no ano de 20XX, com
XXX mil cadastros. Manter uma taxa de X% de Converso de Visitantes em
Leads por meio das seguintes aes:
-Aproveite para descrever as principais aes necessrias para implementar este objetivo.
REA 1
DESCRIO DO OBJETIVO ESPECFICO.
REA 2
DESCRIO DO OBJETIVO ESPECFICO.
REA 3
DESCRIO DO OBJETIVO ESPECFICO.
REA 4
DESCRIO DO OBJETIVO ESPECFICO.
13. ALMOO
15. PLANO DE AO
PLANO DE AO
melhor plano de ao aquele que funciona diariamente como uma ferramenta para voc
e sua equipe se organizarem. Voc poder utilizar uma srie de ferramentas prticas
gratuitas ou super acessveis neste sentido (Kanbanflow, Gqueues ou uma simples planilha
no Excel ou Google Drive).

Ao criar seu plano de ao, procure seguir as seguintes orientaes:

Descreva a ao com maior nvel de detalhes.
Defina um (e apenas um) responsvel, independente de ser uma ao que envolva vrias
pessoas. Isto ajudar na execuo e cobrana desta ao.
Defina um prazo de entrega / finalizao.
Defina um oramento planejado limite para esta ao.
Se a ao for longa ou recorrente, defina sub aes ou entregas parciais para ajud-lo no
acompanhamento do plano.
16. PAUSA IDEIAS
17. ORAMENTO
MENSAL e ANUAL
ORAMENTO MENSAL
Voc poder acessar o nosso Blog (blog.olist.com) e consultar o modelo de planilha de
Oramento Mensal disponvel.
Neste oramento, voc dever considerar os seguintes fatores:

Capacidade financeira da empresa

Vendas, despesas e lucro mensal
Envolva sua equipe na definio do oramento para que dem valor ao dinheiro e entendam
a importncia de zelar pelo seu oramento individual. Isto vlido no apenas para grandes
empresas, mas principalmente para micro e pequenas empresas onde qualquer economia faz
grande diferena no final do dia.
Defina um responsvel em cada rea pelo oramento
18. EQUIPE
EQUIPE
Aproveite para dimensionar sua equipe em aspectos como:

Plano de Carreira
Salrios e Remunerao Varivel
Periodicidade de Avaliao de Desempenho
Pesquisa de Clima Organizacional
FINITO ;)