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Administracin de

Operaciones y
Logstica

Administracin de Tecnologa

Irwin/McGraw-Hill The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998


Administracin de la Tecnologa

Significado y papel de la Tecnologa


Tecnologa de la Informacin
Creacin y Aplicacin de Tecnologa
Estrategia de Tecnologa
Lineamientos para la Implementacin

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Tecnologa
Definimos tecnologa como el conocimiento
practico, los objetos fsicos y los procedimientos
que se usan para generar productos y servicios.

reas primarias:

Tecnologa de producto

Tecnologa de proceso

Tecnologa de informacin
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Administracin de Tecnologa

Administracin de tecnologa enlaza I&D,


ingeniera y administracin con el fin de planear,
desarrollar e implementar nuevas capacidades
tecnolgicas que permitan realizar las estrategias
corporativas y de operaciones.
La tecnologa es probablemente la fuerza
impulsora mas importante en el incremento de la
competencia mundial.

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Tecnologa de la Informacin

Componentes
Hardware
Software
Base de datos
Telecomunicaciones

Impacto de Internet

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Creacin y Aplicacin de Tecnologa:
Etapas de Investigacin y Desarrollo
Genera nuevo Resuelve problemas Crea nuevos productos o
conocimiento prcticos mediante la procesos para satisfacer
e inicia avances aplicacin de los hallazgos necesidades del mercado
de la investigacin bsica
tecnolgicos

Nuevos
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 procesos
Investigacin Investigacin
bsica aplicada Desarrollo
Nuevos
productos
Proveedores y y servicios
asociaciones
de empresas

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Estrategia de Tecnologa

La tecnologa como ventaja competitiva: Una nueva


tecnologa debera generar una ventaja competitiva de
algn tipo.
Adecuacin a las prioridades competitivas: Cmo puede
ayudar el cambio tecnolgico a que una empresa
satisfaga las prioridades competitivas.
Capacidades fundamentales: Las nuevas tecnologas
edifican nuevas capacidades de produccin que sirven
de base a nuevas estrategias. (Mejoramiento a largo
plazo)
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Estrategia de Tecnologa

Actuar primero: Cundo debe adoptarse una


nueva tecnologa. Ser primeros en lanzar al
mercado una nueva tecnologa ofrece muchas
ventajas.
Justificacin econmica: Traduccin a un
anlisis financiero.
Tecnologas revolucionarias:
Tienen atributos de rendimiento que todava no son valoradas; o,
Tienen rendimiento inferior en atributos para clientes actuales pero que
pueden ser refinados y superarn largamente a las tecnologas actuales.
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Implementacin de Tecnologa

Adquisicin de tecnologa
Fuentes internas
Relaciones entre empresas
Proveedores
Integracin de tecnologa
Ingeniera concurrente
El aspecto humano
Capacitacin
Liderazgo

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