La SBC es una herramienta de

gestin basada en la observacin de las

conductas seguras en el lugar de trabajo y
cuya finalidad es reforzar y mejorar el
desempeo o comportamiento seguro de
todos los componentes de una organizacin.
 Disminucin significativa de accidentes de trabajo,
causado por actos inseguros.
Estimula un enfoque pro-activo
Aumenta la participacin del trabajador, y el sentido de
pertenencia
Promueve la cultura de auto cuidado.
Extiende y complemente el proceso tradicional de
observacin de seguridad.
Conecta el liderazgo y al sistema existente de
administracin de seguridad.
Genera un valor personal por la seguridad
Las conductas y las actitudes que tenemos las
personas, son un tema verdaderamente complejo y a
la vez de gran importancia por cuanto que las
empresas y organizaciones estn constituidas por
personas.

Sin embargo una correcta gestin de la prevencin de

riesgos laborales no slo deber influir en las
condiciones materiales, ambientales y organizativas
del trabajo sino que tambin debe contemplar a los
trabajadores.
Las tres condiciones son necesarias y ninguna de
ellas es una condicin suficiente. Este sencillo
modelo, nos permite diagnosticar e intervenir
para realizar una correcta integracin y
planificacin de la PRL. Nos permite detectar e
identificar en qu condiciones debemos actuar y
qu acciones preventivas podemos desarrollar
de manera eficaz.
I. Basada en la observacin de la
conducta/comportamiento

Los programas de SBC se basan en observar el

comportamiento real, tangible y observable de los
trabajadores y esto incluye tanto observar lo que la
gente hace como aquello que deja de hacer.
La observacin debe permitir diferenciar entre
comportamientos seguros e inseguros.
El proceso de observacin en un programa de SBC
debe ser permanente, e incluir observaciones
planeadas y no planeadas.
II. Basada en la observacin de
factores externos

Se observan aquellos elementos

tangibles, medibles, factores externos
que afectan al comportamiento como
la interaccin social, la supervisin, la
gestin directiva, el liderazgoya que
estos factores pueden promover o
aceptar comportamientos de riesgo y
por tanto inseguros.
III. Dirigir con activadores y motivar con
consecuentes

Un activador es un estmulo que percibido

por el usuario, desencadena una
determinada conducta o comportamiento.
Los activadores son de especial importancia
ya que su fuerza o poder radica en la fuerza
de las consecuencias que desencadene.
Los programas de SBC tienen como objetivo
disear y trabajar secuencias ABC.
IV. Orientada a consecuencias positivas

Se trata de motivar el comportamiento seguro

a travs de consecuencias positivas. La SBC
trata de identificar las consecuencias que
estn reforzando a los comportamientos
inseguros y eliminarlas o reducirlas. En otro
orden, la SBC tendr que crear o potenciar a
aquellas consecuencias que refuercen a los
comportamientos seguros.
V. Aplicar mtodo cientfico de control

Aplicar un mtodo de control cuantificable, riguroso y de

manera continua que permita determinar objetivamente si los
resultados obtenidos con el programa son positivos, en qu
trminos, incluso su valor econmico.
sta es una caracterstica imprescindible de esta herramienta
de gestin, la medicin del desempeo.
VI. Basada en la mejora continua. Utilizar los
resultados para retroalimentar el sistema

Los resultados deben servir para la mejora continua

del programa. Un programa de SBC debe ser flexible e
ir adaptndose segn los resultados en aras a una
mayor eficacia del mismo permitiendo introducir o
adaptar no solo la fase de intervencin sino tambin
en el reenfoque de las observaciones o en las
conductas objetivo.
VII. Considerar los sentimientos y emociones

Un cambio en el comportamiento es eficaz si ste es

sostenido en el tiempo. Para que sea sostenible en el
tiempo el nuevo comportamiento debe inducir a su
vez a un cambio en la conducta cognitiva y sus
actitudes. Por ello es importante enfatizar y
desarrollar sentimientos positivos, consolidar las
actitudes positivas y estimular el aprendizaje y
participacin favoreciendo el autocontrol de la
seguridad.
En la seccin bodega un enchufe
permaneci en mal estado durante 40
das y fue usado por varias personas
hasta el da 41. Manuel, al conectar una
herramienta elctrica, sufri un shock
elctrico.
 Afirmacin Comparto Comparto No lo
totalmente parcialmente comparto
1. El accidente ocurri
porque el enchufe estaba
en mal estado.
2. La medida para evitar la
repeticin del accidente
es cambiar el enchufe en
mal estado.
3. Al cambiar el enchufe
estamos garantizando
que nunca ms ocurrir
un shock elctrico en
este enchufe.

4. No reportar la condicin insegura ya que

no es tarea ma.
 Una parte importante de los accidentes del
trabajo ocurre porque todos permitimos que se
mantengan condiciones inseguras en los
lugares de trabajo.
Una parte importante de los accidentes del
trabajo ocurre porque todos permitimos que se
repitan actos inseguros en los lugares de
trabajo.
La seguridad es un valor personal que se
adquiere y se aplica a travs de decisiones y
comportamientos.
 Usted decide si valoriza o no su
seguridad, la de su familia y la de
sus compaeros de trabajo.